Әкімшілік реформа

 
Бүгінгі таңда қазақстандықтардың көпшілігінің санасы нарыққа бейімделіп, олар жаңа жағдайда көңіл көншітер жақсы ұмтылыстар танытып жатыр.

 
Қазақстан нарықтық экономика құрды. Қазір жеке сектор экономикалық процестерде басымдық жағына шықты. Өнімнің 80 пайызын бүгінде жеке сектор өндіреді.

 
Үздік халықаралық практиканың негізінде біз экономиканы әртараптандырудың қазіргі заманғы инфрақұрылымын құра білдік. Бұл біздің холдингтеріміз, әлеуметтік-кәсіпкерлік корпорациялар, индустриалдық парктер, венчурлік қорлар және технологиялық бизнес инкубаторлары болып саналады.

 
Жыл сайын экономикаға 25 млрд.-тан астам АҚШ доллары көлемінде негізгі капиталға инвестиция түсуде. Индустриалдық стратегия шеңберінде бүгінде жалпы сомасы шамамен 7 млрд. АҚШ доллары маңайында болатын 180-нен астам инвестициялық жобаларды жүзеге асыру басталды.

 
Елдің өңдеуші саласына трансұлттық капитал қатты қызығушылық танытуда. 
 
Әлеуметтік саладағы, экономика мен саясаттағы қол жеткен табыстарымыз бен шыққан белестеріміз -бұл біз алған бағыттың нақты барометрі, таңдаған жолымыздың дұрыстығының айқын куәсі.

 
Біз реформаға дейінгі экономиканы қалпына келтіріп қана қоймай, сонымен бірге қысқа мерзім ішінде ішкі жалпы өнімді екі есе көбейттік.

 
Жан басына шаққандағы ішкі жалпы өнім мөлшері өткен бес жылда төрт есе - бір жарымнан жеті мың АҚШ долларына дейін өсті.

 
Қор жинап қана қоймай, болашаққа инвестиция жасауға да мүмкіндік беретін елеулі қаржы ресурсын жинақтадық.

 
Көнеден келе жатқан мына бір аксиома әділ айтылған: «Алға қарай жүрмесең - ол шегіну деген сөз».

 
Әлемдегі экономикалық түрлі сілкіністерге қарамастан еліміздің прогрессивті вектор бойынша дамуы нақ осыдан, яғни ішкі тұрақтылықты қамтатамыз ету тактикасын таңдай білгендіктен де, біз жалпы қазіргі заманғы әлем үшін негізгі қатер төндіретін саяси және ұлтаралық күйзелістерден аулақ болдық.

 
Мемлекеттік қызметшілерді, сондай-ақ жеке бизнес пен бюджеттік, әлеуметтік салада жұмыс істейтін азаматтарды елдік мүдде мен отандастарымыздың өмірін жақсартуға деген ортақ ұмтылыс біріктіруде.

 
* * *

 
Жаңару жолындағы серпіліс жасау үшін бізде қандай объективті жағдай бар? 
 
Бұл - біріншіден, саяси тұрақтылық. Қазіргі заманғы денсаулық сақтау және білім беруді дамыту, әлеуміттік жағынан аз қамтылған халықты қорғау негізіндегі ілгерілемелі әлеуметтік саясат.

 
Бұл қазіргі заманғы заңнамалық база, халықаралық қолдау, сондай-ақ алдағы болатын ЕҚЫҰ-ға біздің төрағалық етуіміз.

 
Еліміз айтарлықтай экономикалық ресурс жинады. Қазақстан біртіндеп өңірдің іскерлік орталығына айналып келеді. Еліміздің экономикасының ауқымы Орталық Азия өңірі мемлекеттерінің экономикасын қоса алғанда, олардан 3 есе артық.

 
Таяуда әлемнің ірі мемлекеттері – АҚШ, Ресей, Қытай, Франция, Араб елдері басшыларымен болған кездесулер біздің елімізге деген ауқымды инвестициялар салуға орасан қызығушылықты дәлелдеп отыр. Бұл біздің елімізде жасалған іскерлік және инвестициялық қолайлы климаттың куәсі. Бүгінде біздің жоспарымызда 20 миллиард АҚШ долларынан асатын маңызды инвестициялық жобаларды іске асыру міндеті тұр. 
 
Сонымен қатар, Орталық Азиядағы экономикалық ынтымақтастықты тереңдету және бірлескен жобаларды жүзеге асыру мақсатында біз өңір елдерімен тікелей инвестициялар қорын құру ісін қолға алып жатырмыз. 
 
Алда тұрған жаңару жолындағы зор серпіліс үшін алғы шарт болып табылатын осы аталғандардың баршасы бір-бірімен өзара байланысты. Және де тек оларды кешенді түрде жүзеге асырғанда ғана іс нәтижелі болмақ. 
 
* * *

 
Это требует нового качества государственной  службы как основного элемента активизации  дальнейших реформ.

 
Административную реформу мы уже  проводим -создаётся «электронное правительство», переходим на новый принцип бюджетного планирования, ориентированный на результат.

 
Я поручил Администрации Президента и Правительству разработать  концепцию новой модели государственной  службы Казахстана. Для этого был  изучен международный опыт таких  стран, как США, Франции, Великобритании, Германии, государств Юго-Восточной  Азии и других. 
 
В то же время, мы не должны слепо копировать других. Надо учесть свою специфику, собственное видение, осознавать потенциал и слабые стороны.

 
Какие подходы применимы к создаваемой  нами модели?

 
Во-первых, необходимо укрепить статус самой государственной службы, возвести государственную кадровую политику в ранг особо важного национального приоритета Казахстана.

 
Во-вторых, надо пересмотреть принципы государственной службы, в ее основе должны лежать Меритократия, Честность, Эффективность.

 
Сочетание сильной политической воли и этих принципов, тщательное планирование и умение предвидеть проблемы, чуткость по отношению к нуждам людей, тщательный отбор и подготовка служащих должны стать главными факторами «очищения» и повышения эффективности государственной  службы Казахстана.

 
В-третьих, назрела необходимость структурных изменений в существующей модели государственной службы. Необходимо более глубоко и чётко подойти к разграничению политической и административной государственной службы. Сегодняшняя двухуровневая модель не в полной мере отвечает требованиям современного этапа развития нашей страны.

 
Политические служащие должны быть идеологами и практиками - активными  проводниками партийной программы. Поэтому партия должна тщательно  подойти к отбору тех, кто будет  представлять её перед народом.

 
Сегодня инициатива партии «Нур Отан» по формированию кадрового резерва является важной стратегией развития партии.

 
Следует усилить профессионализацию государственной службы. Профессиональная государственная служба, обладающая резервом квалифицированных кадров, будет обеспечивать преемственность, сохранять профессиональные традиции и играть решающую роль в выполнении основных функций государства и планов политических лидеров.

 
Таким образом, мы хотим прийти к  такой системе, при которой политические лидеры, которым оказал доверие народ Казахстана, формируют политику, а профессиональные государственные служащие - обеспечивают её исполнение.

 
Как будет работать эта модель? Поделюсь своим видением основных элементов  новой модели государственной службы, которые представляются рациональными. 
 
Первое. Для укрепления статуса государственной кадровой политики будет создана соответствующая Национальная комиссия, ответственная за разработку и контроль основных положений новой кадровой политики, продвижение и назначение служащих высшего звена.

 
Очевидно, в части повышения качества отбора кандидатов, нужно усилить  роль Агентства по делам государственной  службы, кадровых служб государственных  органов. Всё чаще работа последних  сводится к «оформлению» нового сотрудника по указке вышестоящего руководителя, - поэтому их необходимо методологически  подчинить Агентству.

 
Для внедрения новой системы подготовки, рекрутинга и профессионального роста наиболее талантливых и подготовленных претендентов при Агентстве необходимо создать Национальный центр по управлению персоналом государственной службы.

 
Второе. Мы четко разграничим политических служащих и административную государственную службу. На мой взгляд, в стране должно быть ограниченное число политических служащих.

 
Политиками будут публичные фигуры, выдвигаемые победившей на выборах партией.

 
По логике это министры, акимы областей и городов республиканского значения, и их заместители, а также ряд ключевых руководителей центрального уровня.

 
Все они - члены партии парламентского большинства, платформа которой  является программой действий правительства. Персональный авторитет и личные качества политических служащих должны укреплять авторитет и имидж  партии, а не наоборот. К ним будут  предъявлены очень жесткие требования с точки зрения служебной этики  и партийной дисциплины.

 
Политические служащие будут в  основном выдвигаться из числа безукоризненно зарекомендовавших себя высших административных государственных служащих.

 
При успешном завершении службы они  будут представляться в законодательные  органы, и передавать свой опыт в  качестве советников и наставников  высших должностных лиц.

 
Третье. Административная государственная служба по новой модели будет состоять из двух основных корпусов. Первый корпус - я предлагаю назвать его «корпусом А» - это Корпус профессиональных кадровых государственных менеджеров, которые будут заниматься планированием и реализацией конкретных направлений государственной политики, сформированной правящей политической партией. То есть, данный «корпус А» будет являться активным звеном между принятием стратегических решений и их непосредственным исполнением. Все остальные административные государственные служащие войдут в состав «корпуса Б».

 
Я хотел бы подробнее остановиться на «корпусе А» как важном элементе новой модели.

 
Я ожидаю, что «корпус А», тщательно отобранные и зарекомендовавшие себя профессионалы, будет служить своеобразным «костяком» государственного управления, его кадровым стержнем, который сможет обеспечить столь необходимую сегодня Казахстану последовательность и системность государственной политики.

 
Его основным - первым уровнем станут ответственные секретари, руководители государственных холдингов и национальных компаний, которые будут являться высшими административными служащими. 
 
Кстати, при такой структуре институт ответственных секретарей будет более эффективным и реальным фактором обеспечения стабильности и преемственности аппарата государственного органа.

 
Вторым уровнем данного корпуса будут директора ключевых департаментов исполнительных органов, председатели комитетов, акимы районов и городов.

 
Вновь отобранные кандидаты должны начать с третьего уровня, своей компетентностью, эффективностью и честностью заслужить дальнейшее продвижение.

 
Руководители государственных, частных  компаний и неправительственных  организаций, работники науки, культуры, образования также будут иметь  возможность стать членами «элитного  корпуса» через специальную систему  отбора и обучения. Это создаст  своеобразный легитимный и транспарентный «социальный лифт» для наиболее талантливых и успешных менеджеров из негосударственного сектора.

 
Для кандидатов данного корпуса  будут установлены ясные и  четкие правила отбора, жесткие требования по системному видению государственных  проблем, принятию решений, управлению персоналом, и, самое главное, - высокие  требования к репутации и моральным  качествам кандидата.

 
Оцениваться будут не только прошлые  заслуги и показатели эффективности, но также и потенциал дальнейшего  роста. Так, у служащего, обладающего  потенциалом в будущем занять должность министра, больше шансов попасть в «корпус А» и быть повышенным по карьерной лестнице.

 
В этом плане американцы справедливо  считают, что разница между профессией и карьерой - это разница между  сорока и шестьюдесятью часами работы в неделю.

 
Для того чтобы продвинуться по служебной  лестнице, государственный служащий не должен просто «стоять в очереди», - нужно добиваться результата и  показывать этот результат.

 
После такого отбора, с учетом способностей кандидата, будет разработана индивидуальная «дорожная карта», которая определит  основные этапы его будущей карьеры, заставит планомерно и обдуманно  накапливать опыт и квалификацию.

 
Ротация станет обязательным условием для этого корпуса. Перемещаясь  из одного государственного органа в  другой, а также внутри ведомства, государственные менеджеры будут  в полной мере осознавать взаимосвязанность  процесса государственного управления и обладать широким, системным видением работы исполнительной власти.

 
Как вы понимаете, исходя из этого, служащие «корпуса А» должны будут поддерживать друг друга и вникать во все  проблемы, не ограничиваясь своей  сферой. Таким образом, будет сформировано профессиональное кадровое звено - единая команда, ведущая за собой почти 100-тысячную армию административных государственных служащих.

 
Государство, в свою очередь будет  всячески поддерживать и развивать  данный корпус. Специально для служащих «корпуса А» будут разработаны новая  система оплаты труда и мотивационный  пакет. Служащие «корпуса А» и члены  их семей будут взяты под особую государственную защиту. 
Действующая система оплаты труда претерпит серьезные изменения, направленные на отказ от уравнительного подхода. Будет оцениваться работа каждого по конечным результатам, в зависимости от сложности, рыночной стоимости работы и личного вклада.