Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2012 в 18:48, курсовая работа
Основной задачей этого вида предпринимательской деятельности является достижение максимальной эффективности использования
недвижимости в интересах собственника.
Введение
1 Городское пространство и его влияние на стоимость объектов недвижимости
1.1 Городское пространство
1.2 Влияние городского пространства на стоимость объектов недвижимости
2 Практическая часть
2.1 Исходные данные
2.1.1 Общая характеристика реконструируемого объекта недвижимости.
2.1.2 Характеристика исходных данных о рыночной ситуации по объекту недвижимости и его финансированию
2.2 Формирование денежных потоков от эксплуатации реконструируемого объекта
2.3 Расчет основных показателей эффективности инвестиционного проекта ре-конструкции нежилого здания и их анализ
2.4 Сравнительный анализ основных экономических показателей эффективно-сти вариантов реконструкции (А, В, С)
2.5 Принятие управленческого решения по выбору наиболее экономически
эффективного варианта использования объекта недвижимости из трех вариан-тов его реконструкции
2.6 Общее заключение и вывод о наиболее эффективном варианте
Список использованной литературы
Уровень годовой арендной платы различных типов помещений определяется по формуле:
Уаренд.
платы = А •
N, (2.1)
где: А - стоимость 1 м2 арендуемого помещения в месяц;
N – количество месяцев в году.
Стоимость 1 м2 арендуемого помещения, руб. в месяц: | |
-офисные помещения | 400 |
- торговые помещения | 600 |
- производственные цеха | 810 |
- помещения под кафе | 740 |
- помещения под ресторан | 770 |
- клуб | 810 |
Таблица 2.5 Исходные данные для рассматриваемых вариантов
Исходные данные по объекту | Ед. изм. | Вариант | ||
А | В | С | ||
Арендуемая общая площадь | м2 | 2750 | 2750 | 2750 |
Амортизационные отчисления | тыс. р. / год | 170 | 170 | 170 |
Цена продажи недвижимости перед ремонтом в начале 2010 года | тыс. руб. | 11600 | 11600 | 11600 |
Инвестиционные
затраты
по ремонту на начало 2010 года |
тыс. руб. | 1250 | 2460 | 2148 |
Инвестиции в строительство | тыс. руб. | 5000 | 6000 | 7000 |
Эксплуатационные затраты, тыс.руб | тыс. руб. | 110 | 125 | 140 |
Арендуемые офисные площади | м2 | 687,5 | 275 | 660 |
Арендуемые торговые площади | м2 | - | - | 1512,5 |
Арендуемая площадь под кафе | м2 | - | - | 165 |
Арендуемые площади под производственный цех | м2 | 1650 | - | - |
Арендуемые площади под клуб | м2 | - | 1650 | - |
Арендуемая площадь ресторана | м2 | - | 412,5 | - |
Уровень
арендной платы
офисных площадей |
тыс. р. / м2/ год | 4,8 | 4,8 | 4,8 |
Уровень
арендной платы
торговых площадей |
тыс. р. / м2 / год | - | - | 7,2 |
Уровень арендной платы площади под кафе | тыс. р. / м2 / год | - | - | 8,88 |
Уровень арендной платы площадей под производственный цех | тыс. р. / м2 / год | 9,72 | - | - |
Уровень арендной платы площадей под клуб | тыс. р. / м2 / год | - | 9,72 | - |
Уровень арендной платы площадей под ресторан | тыс. р. / м2 / год | - | 9,24 | - |
Таблица 2.6 - Исходные данные о финансировании объекта
|
Формирование денежных потоков от эксплуатации
реконструируемого
объекта
Оценка
инвестиционной привлекательности
вариантов реконструкции
Реализация проекта включает инвестиционные затраты, а использование объекта - эксплуатационные затраты.
Различают условно-постоянные и условно-переменные расходы.
К условно-постоянным относятся расходы, размер которых не зависит от степени эксплуатационной загруженности объекта. Как правило, это налоги на имущество.
К условно-переменным относятся расходы, размер которых зависит от степени эксплуатационной загруженности объекта и уровня предоставляемых услуг. Это расходы на управление, коммунальные расходы, расходы на уборку, на содержание территории.
Доходы образуются от продажи результатов строительных работ и от аренды помещений. Доходы определяются на весь жизненный цикл функционирования объекта или на весь предполагаемый срок владения этим объектом.
Потенциальный валовой доход (ПВД) - доход, который можно получить от объекта недвижимости при 100% занятости без учета всех потерь и расходов. При расчете ПВД используются рыночные данные, полученные с самого объекта или с его аналогов. А также прогнозы оценщиков относительно изменений арендных ставок и других источников дохода.
Действительный (эффективный) валовой доход (ДВД; ЭВД) - ПВД за вычетом скидки на простой площадей и неполучение платежей. Расчет данного показателя осуществляется аналогично предыдущему.
Чистый операционный доход - действительный валовой доход за вычетом всех статей расходов (эксплуатационных и расходов по управлению), но до обслуживания долгов по кредитам, налогообложения и амортизационных отчислений.
Поток денежных средств до уплаты налогов - чистый эксплуатационный доход за вычетом псевдорасходов: амортизации (так, как не является расходом, а служит для уменьшения налогооблагаемой прибыли) и расходов по обслуживанию кредита (так как эти выплаты увеличивают стоимость прав инвестора).
Поток денежных средств после уплаты налогов - сумма денежных средств, которую ежегодно получает собственник после вычета всех денежных выплат.
Расчеты
кассовых поступлений от сдачи в
аренду и перепродажи объекта
недвижимости по трем вариантам реконструкции
приведены в таблицах 2.7 – 2.9.
Таблица 2.7 - Расчет кассовых поступлений по варианту А | |||||||||||||||||||
№ | Доход от аренды | Ед. измер. | нач. 2010 | кон. 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | ||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||||||||
Арендуемые площади под производственный цех | |||||||||||||||||||
1 | Ставка арендной платы | тыс.р./ м2 / год | 9,72 | 10,59 | 11,55 | 12,70 | 14,10 | 15,79 | |||||||||||
2 | Арендуемая площадь | м2 | 1650 | 1650 | 1650 | 1650 | 1650 | 1650 | |||||||||||
3 | Потенциальный валовой доход | тыс. руб. | 17481,4 | 19054,7 | 20960,2 | 23265,8 | 26057,7 | ||||||||||||
4 | Коэффициент загрузки | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |||||||||||||
5 | Потери доходов | тыс. руб. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||
6 | Эффективный валовый доход | тыс. руб. | 17481,4 | 19054,7 | 20960,2 | 23265,8 | 26057,7 | ||||||||||||
Арендуемые офисные площади | |||||||||||||||||||
1 | Ставка арендной платы | тыс.р./ м2 / год | 4,8 | 5,23 | 5,70 | 6,27 | 6,96 | 7,80 | |||||||||||
2 | Арендуемая площадь | м2 | 687,5 | 687,5 | 687,5 | 687,5 | 687,5 | 687,5 | |||||||||||
3 | Потенциальный валовой доход | тыс. руб. | 3597,0 | 3920,7 | 4312,8 | 4787,2 | 5361,7 | ||||||||||||
4 | Коэффициент загрузки | 0,85 | 0,85 | 0,85 | 0,85 | 0,85 | |||||||||||||
5 | Потери доходов | тыс. руб. | 539,6 | 588,1 | 646,9 | 718,1 | 804,3 | ||||||||||||
6 | Эффективный валовый доход | тыс. руб. | 3057,5 | 3332,6 | 3665,9 | 4069,1 | 4557,4 | ||||||||||||
Всего ПДВ | 21078,4 | 22975,5 | 25273,0 | 28053,1 | 31419,4 | ||||||||||||||
Всего ЭВД | 20538,9 | 22387 | 24626,1 | 27335,0 | 30615,2 | ||||||||||||||
Расчёт финансовых результатов | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |||||||||||||
1 | Эффективный валовый доход | тыс. руб. | 20539 | 22387 | 24626 | 27335 | 30615 | ||||||||||||
2 | Эксплуатационные расходы | тыс. руб. | -1250 | -115,5 | -121,3 | -129 | -136,3 | -145,8 | |||||||||||
3 | Процент за привлечённый капитал | тыс. руб. | -425,0 | -476,0 | -533,1 | -597,1 | -668,7 | ||||||||||||
4 | Оперативный чистый доход | тыс. руб. | -1250 | 19998,4 | 21790,1 | 23964,4 | 26601,6 | 29800,6 | |||||||||||
5 | Амортизация | тыс. руб. | -170 | -170 | -170 | -170 | -170 | ||||||||||||
6 | Финансовый
результат
перед уплатой налога |
тыс. руб. | 19828,4 | 21620,1 | 23794,4 | 26431,6 | 29630,6 | ||||||||||||
7 | Налог на прибыль | тыс. руб. | -4758,8 | -5188,8 | -5710,7 | -6343,6 | -7111,4 | ||||||||||||
8 | Финансовый результат после уплаты налога | тыс. руб. | -1250 | 15069,6 | 16431,3 | 18083,8 | 20088,0 | 22519,3 | |||||||||||
Продолжение таблицы 2.7 | |||||||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||||||||
Обслуживание долга | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |||||||||||||
1 | Заёмный капитал в начале года | тыс. руб. | 4250 | 4250 | 4284,0 | 4265,0 | 4179,7 | 4012,5 | |||||||||||
2 | Погашение долга в конце года | тыс. руб. | 425 | 476,0 | 533,1 | 597,1 | 668,7 | ||||||||||||
3 | Заёмный капитал в конце года | тыс. руб. | 3825 | 3808,0 | 3731,84 | 3582,6 | 3343,7286 | ||||||||||||
4 | Процент от стоимости в начале года | тыс. руб. | 459,0 | 457,0 | 447,8 | 429,9 | 401,2 | ||||||||||||
Стоимость недвижимости | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |||||||||||||
1 | Цена продажи недвижимости в конце года | тыс. руб. | 11600 | 14045 | 13342,8 | 13609,6 | 13065,2 | 12803,9 | |||||||||||
2 | Налоговые отчисления | тыс. руб. | -3103,7 | ||||||||||||||||
3 | Выплаты долга за привлеченный капитал | тыс. руб. | -4758,3 | ||||||||||||||||
Чистые кассовые поступления от цены продажи недвижимости | 5070,0 | ||||||||||||||||||
Расчет кассовых поступлений | нач. 2010 | кон. 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | ||||||||||||
1 | Начальная стоимость
недвижимости |
тыс. руб. | 11600 | ||||||||||||||||
2 | Инвестиции в строительство | тыс. руб. | -5000 | ||||||||||||||||
3 | Заёмный капитал | тыс. руб. | 4250 | ||||||||||||||||
4 | Погашение займа | тыс. руб. | -425 | -476 | -533,12 | -597,094 | -668,74573 | ||||||||||||
5 | Годовые финансовые результаты после уплаты налога | тыс. руб. | -1250 | 15069,6 | 16431,3 | 18083,8 | 20088,0 | 22519,3 | |||||||||||
6 | Амортизационные отчисления | тыс. руб. | -170 | -170 | -170 | -170 | -170 | ||||||||||||
7 | Цена продажи недвижимости | тыс. руб. | 12932,0 | ||||||||||||||||
8 | Налоговые отчисления | тыс. руб. | -3103,7 | ||||||||||||||||
9 | Платежи по займу | тыс. руб. | -4758,3 | ||||||||||||||||
Кассовые поступления | -12350 | -1250 | 14474,6 | 15785,3 | 17380,6 | 19320,9 | 26750,6 |
Рисунок
2.1 – Динамика кассовых поступлений
по варианту А инвестиционного проекта
Таблица 2.8- Расчет кассовых поступлений по варианту В | |||||||||
№ | Доход от аренды | Ед. измер. | нач. 2010 | кон. 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Арендуемые площади под клуб | |||||||||
1 | Ставка арендной платы | тыс.р./ м2 / год | 9,72 | 10,59 | 11,55 | 12,70 | 14,10 | 15,79 | |
2 | Арендуемая площадь | м2 | 1650 | 1650 | 1650 | 1650 | 1650 | 1650 | |
3 | Потенциальный валовой доход | тыс. руб. | 17481,4 | 19054,7 | 20960,2 | 23265,8 | 26057,7 | ||
4 | Коэффициент загрузки | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | |||
5 | Потери доходов | тыс. руб. | 874 | 953 | 1048 | 1163 | 1303 | ||
6 | Эффективный валовый доход | тыс. руб. | 16607,3 | 18102,0 | 19912,2 | 22102,6 | 24754,9 | ||
Арендуемые площади под ресторан | |||||||||
1 | Ставка арендной платы | тыс.р./ м2 / год | 9,24 | 10,07 | 10,98 | 12,08 | 13,40 | 15,01 | |
2 | Арендуемая площадь | м2 | 412,5 | 412,5 | 412,5 | 412,5 | 412,5 | ||
3 | Потенциальный валовой доход | тыс. руб. | 4154,5 | 4528,4 | 4981,3 | 5529,2 | 6192,7 | ||
4 | Коэффициент загрузки | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 1 | 1 | |||
5 | Потери доходов | тыс. руб. | 208 | 226 | 249 | 0 | 0 | ||
6 | Эффективный валовый доход | тыс. руб. | 3946,8 | 4302,0 | 4732,2 | 5529,2 | 6192,7 | ||
Арендуемые административные (офисные) площади | |||||||||
1 | Ставка арендной платы | тыс.р./ м2 / год | 4,8 | 5,23 | 5,70 | 6,27 | 6,96 | 7,80 | |
2 | Арендуемая площадь | м2 | 275 | 275 | 275 | 275 | 275 | ||
3 | Потенциальный валовой доход | тыс. руб. | 1438,8 | 1568,3 | 1725,1 | 1915 | 2144,7 | ||
4 | Коэффициент загрузки | 0,85 | 0,85 | 0,85 | 0,85 | 0,85 | |||
5 | Потери доходов | тыс. руб. | 215,8 | 235,2 | 258,8 | 287,2 | 321,7 | ||
6 | Эффективный валовый доход | тыс. руб. | 1223,0 | 1333,0 | 1466 | 1627,7 | 1823,0 | ||
Всего ПДВ | 23074,8 | 25151,5 | 27666,6 | 30710,0 | 34395,2 | ||||
Всего ЭДВ | 21777,1 | 23737,1 | 26110,8 | 29259,4 | 32771 | ||||
Обслуживание долга | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |||
1 | Заемный капитал в начале года | 4440 | 4440 | 4475,5 | 4455,6 | 4366,5 | 4191,9 | ||
2 | Погашение долга в конце месяца | 444 | 497,3 | 557,0 | 623,8 | 698,6 | |||
3 | Заёмный капитал в конце года | 3996 | 3978,2 | 3898,7 | 3742,7 | 3493,2 | |||
4 | Процент от стоимости в начале года | 479,5 | 477,4 | 467,8 | 449,1 | 419,2 |