Статистический анализ предприятия

    Российская  пенсионная система зачастую не обеспечивает изложенные выше положения. Поступление страховых взносов и налоговых платежей  
в Пенсионный фонд Российской Федерации характеризуется крайне низким процентом к ВВП (5-6%)⁴.

       Важным социальным фактором производительности труда выступает уровень развития производства услуг и товаров, предназначенных для совместного, общественного пользования. Речь идет об общественных благах, которые по своим свойствам имеют общедоступный характер. К таким благам относится охрана общественного порядка, борьба с уличным шумом, вредными насекомыми, городской парк, уличное освещение и т. п. Общественные блага производятся государством.

    Другим  социальным фактором динамики производительности труда в обществе является степень подавления и устранения внешних (побочных) вредных эффектов деятельности домашних хозяйств или предприятий и, наоборот, развитие, расширение положительных эффектов их действий. Например, химическое предприятие в процессе производства своей продукции спускает вредные промышленные стоки в реку. Рыбаки, купальщики, предприятия водоснабжения и т.п. в той или иной форме испытывают в результате этого неудобства, несут издержки. Аналогичным по своему воздействию может быть распространение в различных формах назойливой рекламы и т.д. Но иное дело например, образование. Принося выгоды отдельным людям, оно обеспечивает пользу обществу в целом. Как было показано выше, экономика выигрывает от грамотной, более производительной рабочей силы.

    Когда выгоды побочных эффектов довольно существенны, но рыночная система не способна производить  соответствующие товары в достаточном  количестве, тогда государство берет на себя их производство (системы образования и здравоохранения).

    Функционирование  системы социальных гарантий, производство общественных благ, регулирование текущего сочетания полезных и вредных внешних эффектов рынка — все это входит в содержание социально-экономической политики государства.

    Для изучения уровня жизни населения  необходимо обращать внимание на затраты  на приобретение и строительство  собственного жилья. Плохое состояние  и несправедливое распределение  жилищного фонда России является одной из главных социально-экономических  проблем страны, приведших к демографическому кризису. Россияне живут в крайне стесненных по цивилизованным меркам условиях. В России на одного человека приходится только 22 кв. м жилья. В развитых странах в 2-3 раза больше. Например, в Швеции обеспеченность жильем составляет 45 кв. м на человека, в США – 65 кв. м. Расслоение населения по уровню доходов усугубляет проблему, большая часть населения не имеет возможности хоть как-то улучшить жилищные условия.

Глава 3. Статистический анализ производительности труда и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ОАО “Продсервис”) 
 

3.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Продсервис»

    Открытое  акционерное общество «Продовольственный сервис» г. Гродно создано на основании Решения Гродненского горисполкома от 24 декабря 1997 года № 989 путем преобразования государственного предприятия Гродненский горпищеторг в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь.

    Фирменное наименование общества на русском языке: полное - Открытое акционерное общество «Продовольственный сервис» г. Гродно». Место нахождения Общества: г. Гродно, ул. Замковая, 7. Целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

    Общество  осуществляет следующие виды деятельности: розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, напитками и табачными  изделиями, алкогольными и другими  напитками; оптовая торговля широким  ассортиментом товаров без какой-либо конкретизации; оказывает услуги общественного  питания; производство хлеба и хлебобулочных  изделий; эксплуатация и сдача в  наем собственного имущества.

    Деятельность, подлежащая лицензированию в соответствии с законодательством Республики Беларусь, осуществляется только после  получения соответствующей лицензии. Общество несет ответственность  по своим обязательствам всем своим  имуществом. Уставный фонд Общества определен в размере 1259424 (один миллион двести пятьдесят девять тысяч четыреста двадцать четыре) тысячи рублей. Уставный фонд может быть в установленном законодательством порядке изменен. Уставный фонд разделен на 349840 простых (голосующих) именных акций, номинальной стоимостью 3600 рублей каждая. Количество акционеров - 299 учредителей.

    Управление  в Обществе осуществляют общее собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция, директор. Контроль за деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия (ревизор).

    Порядок распределения прибыли и размеры  отчислений в фонды устанавливаются  решением собрания акционеров. В 2007 году прибыль предприятия распределялась следующим образом: фонд потребления - 38%, фонд накопления - 55%, выплату дивидендов - 7%. Дивиденды выплачиваются один раз в год через месяц после утверждения годового баланса.

    Акционерное общество в своем составе на 01.01.2008 г. имело 9 продовольственных магазинов, продовольственный склад, оптовый склад №2, стройгруппу, здание по ул. Суворова, 24 (промтоварный магазин), здание по ул. Тимирязева, 27/1 (бывший цех фасовки). Здания по ул. Суворова, 24 и по ул.Тимирязева, 27/1 сдаются в аренду. В апреле 2004 года открыт кондитерский цех по производству мягких и кремовых кондитерских изделий. Из 9-ти розничных торговых предприятий 6 работают по методу самообслуживания.  

3.2 Использование статистических методов анализа производительности труда 

    Решающую роль в повышении эффективности труда в ОАО «Продсервис» играет производительность труда. Уровень и динамика производительности труда находятся в зависимости от многих факторов, обусловленных организационными, техническими и экономическими условиями развития производства и торговли.

    Все факторы, влияющие на производительность труда, можно подразделить на внешние  и внутренние (отраслевые) факторы.

    Внешние факторы не поддаются контролю со стороны предприятия, хотя и оказывают  косвенное влияние на результаты его деятельности, в том числе  и на уровень затрат труда. К ним  относятся уровень развития производства товаров и насыщенности рынка  товарной массой, динамика денежных доходов  населения и розничных цен  на товары, изменение конъюнктуры  рынка, конкуренция на рынке и  т. д.

    На  внутренние (отраслевые) факторы ОАО  «Продсервис» может оказывать активное воздействие, в частности, изменять их влияние на производительность труда исходя из поставленной в соответствующем периоде цели и имеющихся возможностей ее достижения. К внутренним факторам относятся:

• состояние материально-технической базы и уровень технической оснащенности торгового предприятия;
• организация и уровень механизации труда;
• организация торгово-технологического процесса и формы продажи товаров;
• квалификация работников, условия труда, текучесть кадров; система материального стимулирования труда и т. д.

          Расчет влияния организации труда работников ОАО «Продсервис» на уровень их производительности представлен в Таблице 3.3. Данные таблицы свидетельствуют о том, что в отчетном периоде в сравнении с прошлыми годами (2005 и 2006 годом) организация труда способствовала росту производительности на +1,49 % и +0,1 %.

Таблица 3.3.

Влияние организации труда  работников ОАО «Продсервис» на уровень их производительности⁵

    Отдел кадров должен осуществлять контроль за текучестью кадров, активно участвовать в разработке мероприятий по ее снижению. В ОАО «Продсервис» имеет место активное движение кадров. Социологические исследования показывают, что после принятия решения об увольнении у работника снижается интерес к работе, падает производительность труда. Первый месяц работы на новом месте даже по той же специальности у работника выработка ниже на 25-30%, чем на прежнем месте работы; значительно ниже производительность труда и в последующие месяцы работы. Кроме того устройство на новую работу занимает 20-25 дней, а в условиях рыночных отношений и того больше. Таким образом, отрицательное влияние текучести кадров на производительность труда связано с тем, что: перед увольнением, как правило, снижается производительность труда работника; торговое предприятие простаивает при приеме товаро-материальных ценностей; отсутствуют навыки и знания технологических процессов работы у вновь пришедшего работника.

    Удовлетворение  потребностей трудящихся - ключевой момент в побуждении к труду и, тем  самым, повышения его производительности. В ОАО «Продсервис» основным методом мотивации является заработная плата и система премирования и вознаграждения.  

3.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО “Продсервис”

    При анализе изучается состав работающих по отдельным категориям и группам как в абсолютном, так и в относительном выражении. Для этого строится таблица, в которой определяется структура кадров: процент динамики численности в целом и по группам работников.

Таблица 3.4

Структура среднесписочной  численности работников ОАО "Продсервис"