Статистический анализ предприятия

                Таблица 3.8

Движение  работников на ОАО  «Продсервис»

         По данным Таблицы 3.8 видно, что на ОАО «Продсервис» имеет место активное движение рабочей силы. Наблюдаются резкие колебания в динамике коэффициента текучести кадров и, следовательно, в общей численности работников на протяжении всего рассматриваемого периода времени. До 2005 г. происходят значительные скачки вверх, а в 2006 г. численность работников резко сокращается.

    На  основании проведенного исследования ОАО «Продсервис» можно сделать следующие выводы:

    Трудовые  ресурсы предприятия - это часть  трудовых ресурсов страны, занятых  на данном предприятии. Трудовые ресурсы  на предприятии были охарактеризованы с помощью следующих показателей: коэффициент выбытия кадров, коэффициент приема кадров, коэффициент стабильности кадров, коэффициент текучести кадров, коэффициент численности основных рабочих и др. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия измеряется таким показателем, как производительность труда. Итак, на ОАО «Продсервис» имеет место активное движение рабочей силы. Наблюдаются резкие колебания в динамике коэффициента текучести кадров. Можно говорить о непостоянстве кадрового состава ОАО «Продсервис», что отрицательно сказывается на повышении квалификации и производственных навыков работников, и в конечном счете ведет к снижению производительности труда. В ходе оценки эффективности использования персонала ОАО «Продсервис» было изучено движение рабочей силы и обеспеченность предприятия персоналом; cтруктура персонала; динамика производительности труда и факторы ее роста. Говоря о структуре персонала, на ОАО «Продсервис» наибольшую часть занимают продавцы. Это является положительным моментов, так как от них зависит в основном рост объема продажи товаров.

    Заключение

    Таким образом, факторы производительности труда - это причины, движущие силы, которые влияют на изменение количества затрат наемного труда при производстве единицы продукции, работ или услуг. Значимость разделения на группы различных способов воздействия на производительность труда состоит в том, что это позволяет лучше осознать сущность последней и вычленить пути ее повышения в зависимости от рыночной конъюнктуры. Практическое значение такой классификации проявляется в том, что она дает возможность лучше учитывать степень воздействия на результат тех или иных факторов - одни оказывают более устойчивое воздействие на прирост производительности труда, другие могут иметь преходящее в этом смысле значение.

    В том числе, основные технологические процессы в основном выполняются трудовыми ресурсами. Поэтому насколько полно и эффективно они используются на предприятии, зависит и весь конечный результат деятельности предприятия.

         В ходе анализа эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «Продсервис» были выявлены следующие проблемы.

         Основной функцией отдела кадров ОАО «Продсервис» является делопроизводство, включающее в себя различные виды учета и отчетности: табельный, учет нарушителей трудовой и производственной дисциплины, оформление приема на работу, переводов, перемещений и увольнений. А вот выяснением причин текучести кадров, проблемами адаптации молодых специалистов и выпускников ПТУ работники кадровой службы занимаются в меньшей степени. Более того, они не считают себя ответственными за формирование коллектива. Полагаю, что подобный подход не отвечает требованиям кадровой политики, проводимой в нашем государстве, повышает роль и значимость кадровых служб в обеспечении предприятий высококвалифицированными работниками, приводит к частым ошибкам в подборе кадров управления и наносит большой экономический ущерб предприятию.

         В ходе проводимых исследований было так же выявлено активное движение кадров на предприятии, в связи с чем, можно предложить использовать в практике кадровой работы ОАО «Продсервис» опыт стран с рыночной экономикой по проблеме сокращения персонала. В частности, следует принять к сведению, что в странах с рыночной экономикой руководители фирм и предприятий осознают настоятельную необходимость во имя собственного выживания отказаться от традиционной «политики увольнения», основанной на авторитарных принципах, и перейти к «политике управления человеческими ресурсами», к формированию новой культуры, ориентированной на человека.

    Удовлетворение потребностей трудящихся – ключевой момент в побуждении к труду и, тем самым, повышения его производительности. В ОАО «Продсервис» основным методом мотивации является заработная плата и система премирования и вознаграждения.

    Несомненно, каждый работник должен получить за проделанную  работу от работодателя заработную плату, т. е. определенную сумму денежных средств, позволяющих ему обеспечить воспроизводство  рабочей силы и удовлетворить  потребности в повышении качества жизни. Однако следует учитывать, что  возраст, пол, темперамент, здоровье - все  эти личностные качества влияют на мотивацию труда. Исходить при этом следует из того, что не только повышение  уровня материального благосостояния, но и обеспечение каждому работнику  максимума внимания, уважения, неуклонного  роста социального престижа в  соответствии с результатами и затратами  его труда могут сделать модель мотивации более эффективной  и тем самым улучшить ситуацию на ОАО «Продсервис».

  Список использованной литературы:

1. Статистика: учебник /под ред. В. С. Мхитаряна. – М.:Экономистъ, 2005.
2. Экономика труда: учебник. В 2 т. Т. 1. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2007.
3. Экономика труда: (социально-трудовые отношения): учебник/Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: Издательство «Экзамен», 2006.
4. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В.Девяткина. – 3-е изд.,перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.
5. Экономика труда в схемах и таблицах / сост.: Е.В.Шубенкова, Е.Е. Миргород, А.В. Петропавловская. – М.: ГОУ ВПО «РЭА им.Г.В. Плеханова», 2009.
6. Акулич, В.А. Исследуем трудовые ресурсы / В.А.Акулич // Финансовый директор.  2006,  №5.
7. Бузырев, В.В. Планирование на предприятии / В.В. Бузырев. - М.: Академия, 2005.
8. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. - М.: Дело, 1992.
9. Ерохина, Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии / Р.И. Ерохина. - Минск: Новое издание, 2005.
10. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка / Н.П.Кондраков. - М.: Перспектива, 1992.
11. Гражданский кодекс Республики Беларусь: принят Палатой представителей 28 октября 2000 года: одобрен Советом Республики Национального собрания Республики Беларусь 19 ноября 2000 г. - Минск: Амалфея, 2000.
12. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 1998.
13. Экономика труда и социально-трудовые отношения / под ред. Г.Г. Мелькина, Р.П. Колосовой. - М., 1996.
14. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин [и др.]; под общ. ред. А.И. Ильина. - 4-е изд., стер. - М.: Новое знание, 2006.
15. Шепеленко С.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / С.Г.Шепеленко. - М.: ИКЦ «Март», 2004.
16. Трудовые ресурсы организаций в современных условиях // Маркетинг.  2003, №2.
17. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004.
18. Погосян Г.Р. Экономика труда: учебник / Г.Р.Погосян, Л.И.Жуков. - М.: Экономика, 1991.
19. Пархимчик Е. Современные направления работы с персоналом (опыт индустриальных стран) / Е. Пархимчик // Экономика, Финансы, Управление.  2008, №10.
20. Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. - 4-е изд., доп. - М.: ООО «А ТЕМП», 2006.