Годы  плодотворной работы помогли компании накопить большой строительный опыт, собрать у себя высококвалифицированный менеджмент, инженерный и рабочий персонал, а также наладить деловые связи с поставщиками и партнерами. Сейчас все это в комплексе позволяет оперативно и качественно выполнять такие строительные услуги, как:

• исполнение функций Заказчика-Застройщика и Генерального подрядчика;
• возведение зданий и сооружений, объектов общественного и жилого значения;
• строительство коттеджей и малоэтажных домов под ключ;
• капитальный ремонт и реконструкция зданий и сооружений;
• отделочно-ремонтные и реставрационные работы;
• общестроительные работы.

      Обращаясь в компанию за строительными услугами можно всегда рассчитывать на индивидуальный подход и разумную ценовую политику, неукоснительное выполнение объявленных требований. Подобный подход к работе, а также постоянная нацеленность компании на высокий результат - вот основные составляющие, гарантирующие удовлетворение всех ожиданий клиентов.

      При всех возможностях, сформировавшихся к настоящему моменту, компания уверена, что «совершенству нет предела». Учет данного обстоятельства позволяет  развиваться компании и не останавливаться  на достигнутом, устанавливать большее количество конкурентных преимуществ перед другими участниками рынка строительной сферы. Именно поэтому компания внедряет в свою работу новейшие и передовые технологии, эффективно применяет современные достижения науки и техники.

      Весь  инженерный и рабочий состав компании постоянно поддерживают свой технический уровень знаний и повышают квалификацию, обучаясь на курсах переподготовки кадров. Ведь только грамотные и высококвалифицированные специалисты, имеющие опыт строительных работ в условиях различной сложности и четко знающие все существующие нормативы, а также уверенно владеющие при этом проверенными технологическими приемами, действительно могут контролировать и гарантировать высокое качество выполняемых работ.

      Строительная компания «Возрождение +» - ведущий специалист, надежный партнер и гарант качества рынка строительной индустрии Ульяновской области.

      Адрес компании: 432045, г. Ульяновск, ул. Рябикова, д. 21, строение 1, контактный телефон (8422) 34-87-34.

2.2. Социально-экономические  показатели 

      При проведении анализа использования рабочего времени в Строительной компании «Возрождение +» необходимо изучение основных социально-экономических показателей, характеризующих экономическое состояние предприятия в целом (табл. 1).

         Таблица 1

Основные  показатели финансово - хозяйственной деятельности предприятия

      Как видно из таблицы  2.1 наблюдается рост показателей в 2010 году по сравнению с 2008 годом. Так, годовой объем продукции возрос на 0,4% по сравнению с 2008 годом в сопоставимых ценах. А в 2010 году по сравнению с 2009 годом объем годовой продукции снизился на 0,3%. Рост показателя реализации на 3,1% в 2010 году обусловлен не только наращиванием объемов производства, но и развитием оптовых продаж. Соответственно увеличился и уровень прибыли на 3,5%, в 2010 году по сравнению с 2009 годом прибыль выросла на 7,3%.

      Средняя численность персонала в 2010 году составила 134 человека. По сравнению с 2008 годом произошло увеличение численности на 16 человек. Фонд оплаты труда составил 24696,2 тыс. рублей и по сравнению с 2008 годом снизился на 10,4%. Среднемесячная заработная плата работников увеличилась в 2010 году на 5,9% по сравнению с 2009 годом и составила 15621 рублей. Среднегодовая заработная плата в 2010 году составила 184,3 тысячи рублей и увеличилась на 1,7% по сравнению с 2009 годом.

2.3. Фотография рабочего  дня 

      Фотографией рабочего дня исследует трудовой процесс, выявляет затраты рабочего времени в течение изучаемого периода (часто целой смены), определяет резервы повышения производительности труда. Она позволяет выявить причины потерь рабочего времени и улучшить использование рабочего времени на протяжении смены.

      С помощью фотографии рабочего дня  изучают использование рабочего времени лучшими рабочими с целью  распространения их опыта:

• проектируют наиболее рациональное (принимаемое за норму) распределение времени рабочей смены по классификационным группам (категориям) затрат времени;
• анализируют потери рабочего времени и организационно-технические причины, вызывающие их, с целью выработки мероприятий по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени;
• определяют необходимое количество рабочих, обслуживающих агрегаты и машины, то есть устанавливают нормы обслуживания;
• учитывают фактическую выработку продукции и темп ее выпуска.

      При проведении фотографии рабочего времени  в наблюдательном листе на протяжении целой смены непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени.

     Таблица 2

                    Фотография рабочего дня работника столярного цеха

      На основании проведенных фотографий рабочего времени составляется сводная таблица одноименных затрат рабочего времени, составляется фактический баланс рабочего времени и представляется в виде таблицы по форме 3.

     Таблица 3

Баланс  рабочего времени

      По  данным таблицы можно сказать, что  оперативная работа составляет всего 68,95% или 331 минуту времени смены, остальное время смены 149 минут или 31,05% приходится на непроизводительные затраты.

      Сопоставление фактического баланса времени с  нормативным позволяет выявить  отклонение от нормативных. Для расчета  нормативного баланса используют нормативы времени на ПЗ (20 мин), ОБС (45 мин) и ОТЛ (10 мин). Величины нормативных затрат рабочего времени (в мин. и %) по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормативный (рациональный) баланс рабочего дня. Сопоставление данных фактического и нормативного баланса рабочего времени показаны в таблице 2.4.