Таблица 4

Сопоставление данных нормативного и фактического баланса рабочего времени

 

      По  данной таблице можно сказать, что  фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 1 мин меньше, ОБС на 16 мин  превысило нормативное время, недостаток ОП составил 89 минут.

      Данные таблицы позволяют определить следующие показатели использования фонда рабочего времени:

      К исп - коэффициент использования сменного времени по формуле:

К исп = (ПЗ + ОП + ОБС + ОТЛн)/ Т см * 100

К исп = (20 + 331 + 45 + 10)/ 480 * 100 = 84,6%

      Коэффициент потерь рабочего времени по формуле:

К пот = (НР + ПНТ + ПНД + (ОТЛф – ОТЛн) / Т см

К пот = (25 + 40 + (19 – 10)) / 480 = 15,4%

      Проверка  полученных результатов осуществляется по формуле:

К исп + К пот + К нтд = 100%

84,6 + 15,4 = 100%

      Из  расчетов выяснилось, что 84,6% сменного времени используется эффективно, а потери рабочего времени составляют 15,4% времени смены.

      Так же видно из таблицы, что излишнее время тратится на обслуживание оборудования.

      Чтобы сократить время на получение  материала в течение рабочего дня рабочего необходимо обеспечить материалом в начале смены на весь рабочий день соответственно количеству заготовок, работник не будет тратить время на получение материала в течение рабочей смены - время ОБС сократится.

      Необходимо  предоставить работнику все необходимые инструменты на рабочем месте - не понадобится дополнительное время на уход за инструментом, по возможности исключить посторонние разговоры, которые составили 40 минут или 8,3% рабочего времени. Сокращая непроизводственные затраты времени, соответственно будет увеличиваться время оперативной работы, будет расти производительность труда.

      Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 5.

     Таблица 5

Состав  внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени

 

      Из  таблицы видно, что 65 минут или 13,54% рабочего времени используется неэффективно, на это в большей степени влияет нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 40 минут рабочего времени или 8,3% времени смены. Этот показатель говорит о низком уровне дисциплины на предприятии.

      Затраты на устранение организационно-технических  причин составили 25 минут или 5,2% времени смены, что говорит о низком уровне организации обслуживания рабочего места. На предприятии необходимо предпринять меры по улучшению дисциплины труда и пересмотреть требования по организации обслуживания рабочих мест.

      На  основании выявленных потерь и непроизводственных затрат времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:

К упл - П вн / Т * 100 = 65/ 480*100 = 13,45%

где:  П вн - потери внутренние.

      Рост  производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле:

ПТ = (ОП н - ОП ф) / ОП ф * 100

ПТ = (420 – 331) / 331 * 100 = 26,9%

      Возможность роста производительности труда  в результате уплотнения рабочего времени на 26,9% говорит о низком уровне эффективности фактического использования рабочего времени. 

2.4. Статистический анализ использования рабочего времени работниками 

      Объем вырабатываемой продукции прямо пропорционален фонду рабочего времени и обратно пропорционален трудоемкости. Статистический анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях: выявление потерь рабочего времени и непроизводительного его использования.

      На  основании таблицы 2.6 рассмотрим основные показатели по использованию рабочего времени и непроизводительные его затраты.

 
 
 
 

     Таблица 6

Основные  показатели по использованию рабочего времени

      Среднесписочная численность персонала в 2010 году составила 134 человека. По сравнению с 2009 годом произошло увеличение численности на 9 человек. Среднемесячная заработная плата в 2010 году составила 15621руб., это выше на 869 руб., чем в 2009 году.

      Статистический  анализ использования рабочего времени представляет собой анализ использования среднесписочного состава рабочих на основе расчета коэффициента использования среднесписочного состава.

      Коэффициент использования списочного состава  отражает динамику этого показателя:

К исп 2009г = 108,8 / 125 = 0,9

К исп 2010г = 117,2 / 134 = 0,8

      Как видно по расчетам коэффициент использования  среднесписочного состава понижается, о чем свидетельствует снижение количества прогулов, отпуска с разрешения администрации и неявок по болезни. Число прогулов снизилось в 2010 по сравнению с 2009 годом на 28,6% , а по сравнению 2010 года с 2008 годом прогулы сократились на 37,5%. Увеличился реальный фонд рабочего времени в 2010 году на 1,3%. На половину сократилось количество отпусков с разрешения администрации.

      Явочная численность рабочих увеличилась на 7,7%. Частично на увеличение повлиял рост общей численности рабочих. Внутрисменные потери рабочего времени сократились на 11,8%. В целом это является положительной стороной для предприятия. Негативной стороной остается количество целодневных простоев, оно увеличилось на 66,6%, это связано с заменой, внедрением и оснащением производственных цехов новым оборудованием, потери времени на его подключение, а так же на ознакомление и приобретение навыков работы на нем.  
 
 
 
 

     Таблица 7

Расчет  абсолютного и относительного отклонения фактической величины фонда рабочего времени

 

      Из  таблицы 2.7 видно, что экономия трудозатрат увеличилась на 3,9% в связи с заменой старого оборудования на новое, более современное, автоматизированное. Абсолютное отклонение составило +4,4 н/ч.

                              (Э ч = Э ф.р.в. * Ч р.ср. / Ф р.в.)

      На  основе снижения трудоемкости можно  определить относительное высвобождение  численности:

      Э ч = (В ч отч – В ч баз) * Ф ч / В г = (2754,2 - 2561,7 ) * 224 / 2561,7 =

      = 10,5 чел.- часов.

где:  В ч отч, В ч баз - часовая выработка в отчетном и базисном годах;

        Ф ч - общее число чел.- часов, отработанных всеми рабочими;

        В г - среднегодовая выработка на одного рабочего.

      Расчеты показывают, что высвобождение численности равно 10,5 чел.- часов, это позволяет занять высвобожденных рабочих дополнительным выпуском продукции, а значит это получение дополнительной прибыли для предприятия без затрат на привлечение новых работников. Это возможность покрыть затраты в связи с целодневными простоями.

      Эффективный фонд рабочего времени в 2010 году возрос на 0,7% по сравнению с 2009 годом. На увеличение эффективного фонда рабочего времени оказало влияние сокращение внутрисменных потерь времени на 11,8%. Это может оказать благоприятное влияние на производительность труда. Прибыль предприятия выросла на 7,3%, абсолютное отклонение составило +2309,4 тыс. руб. Это является положительной тенденцией для предприятия.

      Фонд  оплаты труда в 2010 году так же увеличился на 9%, абсолютное отклонение составило +2046,2 тыс. руб. при увеличении численности на 7,2% (9 человек). Для предприятия это не значительные расходы.

     Уровень производительности труда, как правило, определяется показателями выработки, формулы:

J вг = J в.дн * J яв.дн.

J в.дн = J вч * J прод.см.

J вг = J вч * J прод.см * J яв.дн.

J вг 2008 г = 15220,1 * 222,3 = 3383428,2

J вг 2009 г = 13501,4 * 221,2 = 2986509,68

J вг 2010 г = 14792,7 * 224 = 3313564,8

     Как показали расчеты, в 2010 году по сравнению с 2009 годом дневная выработка увеличилась на 9,5%, абсолютное отклонение составило +1291,3 чел.-дней. На увеличение дневной выработки повлияло экономия трудозатрат за счет нового оборудования, от сокращения внутрисменных потерь. Выработка годовая в 2010 году увеличилась на 10,9%, абсолютное отклонение составило +327055. Превышение роста дневной выработки над часовой отражает улучшение использования внутрисменного времени, а превышение роста годовой выработки над дневной объясняется увеличением числа явочных дней в году. (Явочный фонд рабочего времени в 2010 году увеличился на 1,3%). Так же на повышение уровня производительности труда повлияло увеличение реальной продолжительности рабочего дня и от сокращения невыходов на работу, прогулов.