Порівняльний аналіз української та американської моделей рекордингової індустрії в системі національного шоу-бізнесу (структура, суб’єк

У 2000 р. була підписана Українсько-американська спільна програма дій по боротьбі з піратством у сфері оптичних носіїв інформації. За цією програмою Україною були здійснені відповідні заходи, головними серед яких були: закриття заводів по виробництву піратських дисків, прийняття актів законодавства, завдяки якій були створені необхідні засади легального виробництва для підприємств –   виробників дисків.

У 2003 р. відповідними міністерствами і відомствами затверджено спільну Програму скоординованих дій правоохоронних та контролюючих органів по боротьбі з незаконним виробництвом, розповсюдженням і реалізацією аудіо- і відеопродукції, компакт-дисків та інших об‘єктів інтелектуальної власності. Цією Програмою було визначено основні напрямки співробітництва правоохоронних та контролюючих органів щодо проведення єдиної політики у боротьбі з порушеннями прав інтелектуальної власності на всій території  України.

Після прийняття в Україні у серпні 2005 р. Закону щодо оптичних дисків, уряд США 31 серпня 2005 р. скасував 100-відсоткове адвалерне мито. У жовтні 2005 р. було проголошено про проведення позапланового перегляду стану ситуації з рівнем піратства в Україні, який завершився у січні 2006 р. А 23 січня 2006 р. Уряд США офіційно проголосив про зміну статусу України в рамках так званого списку «Special 301» з пріоритетної іноземної країни та включення нашої держави до «Переліку країн пріоритетного спостереження» (Priority Watch List). Водночас з цією заявою, Уряд США також проголосив про відновлення пільг Україні в рамках ГСП.

У результаті цього вже у 2006 р. Україна отримала пільги на 23,8 млн.дол.США в рамках ГСП. За перші 11 місяців 2007 р. такі пільги склали 44,5 млн.дол.США.

За даними IFPI станом на 2007 р. рівень піратських дисків для лазерних систем зчитування в Україні складав 65 %.

Висновки

У ході порівняльного аналізу рекордингових індустрій двох країн – України та США, у кожному з параметрів порівняння було виявлено суттєві відмінності, які є далеко не на користь вітчизняному рекордингу, який за економічними, правовими та структурно-функціональними показниками має ряд проблем. Вирішенням цих проблем є адаптація інноваційних, правозахисних та організаційних моделей, які використовує США на рекординговому ринку, стосовно вітчизняної рекордингової індустрії. Після проведеного аналізу можна погодитись із висловом з книги " This Business of Artist Management ": "В той час, як інші країни відібрали лідерство США по випуску автомобілів та ком'ютерних чіпів, жодній не вдалося навіть наблизитися до успіху рекордингової індустрій США. Щоб впевнитись у фінансовій стабільності індустрії, достатньо лиш поглянути на такі міжнародні конгломерати як Universal, Viacom, Sony-BMG та Warner Brothers".

В США та Україні рекордингова індустрія знаходиться у різних станах, на різних етапах розвитку. Після проведення порівняльного аналізу двох індустрій можна сказати, що такі відмінності – це результат історичного розвитку держав, традицій ведення бізнесу у цій галузі, нинішнього економічного становища, правової бази та ін..

Рекордингова індустрія США набула нинішнього стану протягом багатьох років розвитку. Вдосконалення систем управління та ведення цього бізнесу, вдосконалення законодавчої бази, інноваційні відкриття зумовлюють актуальний стан розвитку рекордингової індустрії в цій країні.

Щодо розвитку рекордингової індустрії в Україні, то історія її розвитку не так велика. На самому початку набути сили та вільно розвиватися заважала держава, яка контролювала цю сферу повність та використовувала в цілях агитації. До того ж в умовах нестабільної економіки та апарату управління важко розраховувати на розвиток. Тому що шоу-бізнес в Україні завжди був в прямій залежності від політичного становища.

Але сьогодні складається така ситуація, що не лише в Україні, але й у світі музична індустрія знаходиться у кризовому стані. Будь яку музику можна завантажити з Інтернету задарма, і тому компанії з розповсюдження ліцензійної продукції потерпають від значних збитків. Водночас інтенсивно розвиваються мультимедійні технології, завдяки яким артисти отримують можливості все ж заробити на власній творчій продукції.

Багато фахівців сфери рекордингу та захисту прав інтелектуальної власності, асоціації, держави шукають шляхи вирішення цієї проблеми. З появою нових технологій CD зготом втрачають свою популярність, як колись втратили популярність вінілові платівкі та магнітні стрічки. Країни тілки побороли CD-піратство, а вже з’явиласянова проблема мережі Інтернет.

Але рекординговим компаніям CША інноваційна модель менеджменту забезпечує довгострокову фінансову стійкість.

Так, музична група Universal Music Group, інвестуючи у різних артистів, якими сама опікується, може понести збитки від 9 з 10 виконавців, але один стає "супер зіркою" і компанія заробляє на ньому в рази більше, ніж інвестовані гроші.

Займаючись різними напримами діяльності, Universal може нести збитки від аудіо піратства, але продавати мільйони синглів через Itunes та інші Інтернет-магазини.

Тому рекординговій індустрії є на кого рівнятись і з ким мати справу і вести спільний бізнес. Це потрібно робити з поправкою на традицій, сильні та слабкі сторони країни та інши аспекти, які суттєво відрізняють США від України. Але деякі традиції ведення бізнесу, наприклад, треба руйнувати. Підпріємці, наприклад, які працюють у цій галузі, зазвичай, створюють проект, та шукають інвесторів чи спонсорів, щоб заробити швидко та одноразово. Це як «легка промисловість»: маленьки інвестиції в маленькі проекти дають маленький прибуток – тобто потрібно вкладати в багато несерьйозних проектів «одноднівок», щоб отримали достойний прибуток. Але є щє «важка промисловість», якою і потрібно займатися – вкладати серйозні гроші в серйозні, великі проекти, які потім окупають себе, несуть доход та за рахунок них можна також підвищіти престиж держави на світовому ринку.

Отже, при порівнянні актуального стану розвитку рекордингової індустрії США та України, США виявились лідером в цій галузі. А Україні залишається розвиватися, ставити перед собой цілі та досягати їх.

Джерела інформації

1.      http://www.ytime.com.ua

2.      Зайцев В.П. «Режисура естради та масових видовищ.»

3.      soft.km.ua

4.      http://ru.wikipedia.org

5.      Афанасьєва К.О. «Захист інтелектуальної власності в шоу-бізнесі»

6.      Дональд Пассман «Все про музыкальный бизнес»

7.      zakon.rada.gov.ua

8.      www.lavinamusic.com

9.      «Зеркало недели» № 16 (645) 28 апреля — 11 мая 2007

10. This Business of Artist Management - Xavier M. Frascogna and Lee Hetherington, Billboard Books, 1997

Курсова робота на тему: «Порівняльний аналіз української та американської моделей рекордингової індустрії в системі національного шоу-бізнесу (структура, суб’єкти, творчі, виробничі та комерційні аспекти взаємодії)»

© Бойко Анна 2010