Проект плана организационно-хозяйственного устройства СПК

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ПЕРМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯАКАДЕМИЯ

ИМЕНИ АКАДЕМИКА  Д.Н.ПРЯНИШНИКОВА» 
 
 
 

                                                                  Кафедра организации производства

                                                                  и предпринимательства  в АПК 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

на тему: Проект плана организационно-хозяйственного  

    устройства СПК  
 

                                                     

     
 

Выполнила:

Студентка курса 

специальности «Экономика и управление на предприятии  АПК»

факультета  заочного обучения

группа 

шифр   
 

Проверил:

                                                              

                                                          
 
 
 
 
 

Содержание 

Введение......................................................................................................................3

1. Теоретические основы планирования...................................................................5

     1. 1 Стратегическое планирование..................................................................5

      1.2 План организационно-хозяйственного устройства...............................12

2. Проект плана организационно-хозяйственного устройства.............................17

     2.1 Краткая характеристика предприятия.....................................................17

     2.2 Производственная программа развития..................................................22

          2.2.1 Производственная программа развития животноводства…..…..22

          2.2.2 Производственная программа развития растениеводства............29

          2.2.3 Планирование потребности в рабочей силе...................................35

     2.3 Планирование финансовой деятельности...............................................39

     2.4 Программа социального развития коллектива.......................................41

Выводы и предложения............................................................................................42

Список использованных источников.......................................................................44 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Планирование являются важнейшей стороной государственного регулирования социально-экономического развития. В любом обществе активной творческой жизнедеятельности людей присуще планирование. В настоящее время программное планирование и прогнозирование агропромышленного производства представляет собой совокупность процессов определения основных показателей производства в отраслевом и территориальном разрезе, развития социальной инфраструктуры и формирования системы экономического регулирования. В новых экономических условиях программное планирование будет иметь силу в тех случаях, когда через определенные инструменты достигается реальное положительное воздействие государства на функционирование АПК.

     Как правило, выделяют три основных объекта  планирования: предприятие, территория, национальная экономика в целом. На современном этапе главным  звеном планирования становится предприятие. Предмет науки - исследование закономерностей, принципов и методов построения возможных состояний предприятия в будущем. Задачи науки планирования вытекают из целей и методологии подготовки специалистов. Они определяются стратегией развития предприятия в условия регулируемой рыночной экономики, нацеленной не только на его эффективное функционирование в настоящем, но и развитие в будущем. Основные задачи предмета заключаются в изучении теории и методологии планирования, совершенствовании методики и практики разработки планов, повышения эффективности социально-экономического развития предприятия.

      Перед написанием курсового проекта были поставлены следующие задачи:

     1. Изучить теоретические основы  планирования.

     2. Проанализировать   современное   состояние деятельности   предприятия СПК.

     Для решения поставленных задач использовались следующие методы:

     - Диалектический

     - Монографический

      - Балансовый

     - Нормативный

      - Расчетно-конструктивный

      Период  исследования 2007-2009 гг.

      Источниками информации послужили: учебная литература, годовые отчеты, первичные документы бухгалтерской и зоотехнической отчетности, нормативно-справочные материалы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические основы планирования. 

1.1 Стратегическое планирование.

     Стратегическое  планирование на предприятии АПК – один из видов долгосрочного планирования. Потребность в долгосрочном планировании обусловлена двумя основными факторами: длительным циклом процесса воспроизводства продуктов (услуг), зачастую не укладывающимся в рамки планового периода; необходимостью иметь четкие представления о перспективах развития экономики народного хозяйства, его отраслей, предприятий и субъектов Федерации. Долгосрочный план способствует определению реальных направлений развития, выявлению ресурсных ограничений, количественных и качественных последствий деятельности.

     Долгосрочное  планирование применяется на всех иерархических  уровнях управления народным хозяйством. Однако его значение, сущность и  содержание существенно различаются. На уровне страны долгосрочное планирование представлено прогнозированием экономического и социального развития на основе стохастичности функционирования ее составляющих – отраслей, субъектов и т. д.; на уровне предприятия – стратегическим планированием, учитывающим возможность и необходимость достаточно жесткой организации всех элементов производственного процесса для наиболее эффективного его развития. [1, с. 79]

     Стратегическое  планирование – это процесс разработки и реализации стратегии формирования и развития предприятия как социально-экономической системы, его структурных подразделений в будущем на основе прогнозирования тенденций, определяющих параметров внешней среды, представляющих угрозу или благоприятные возможности для расширенного воспроизводства, приоритетных направлений и методов целенаправленного поддержания динамичной пропорциональности и эффективного использования стратегических ресурсов.

     В стратегическом планировании сфера  деятельности предприятия рассматривается  объемно, в нее включают элементы как внутренней среды предприятия, так и внешней: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т. д. Оно ориентирует на перемены и нововведения, их стимулирование, основано на стратегическом мышлении и действиях, опережающих изменения экономических, технико-технологических, социальных, политических и других условий окружающей среды, предвосхищающих риски и улавливающих возможности ускорения развития предприятия.

     Стратегическое  планирование на предприятии – это  подсистема управления, ориентированная на стратегические цели, задачи, факторы, проблемы, будущую деятельность, информацию, компоненты внешней среды, результаты, альтернативы. Таким образом, при всем сходстве между стратегической и перспективной формами планирования они имеют существенные отличия.

     В системе традиционного перспективного планирования предполагалось, что будущее  может быть определено путем экстраполяции  исторически сложившихся тенденций  экономического роста. Итог такого подхода: при постановке оптимистических  целей результат не сходится с данными целями. При эффективном управлении результаты обычно превосходят намеченные цели, при неэффективном они ниже целей. В системе стратегического планирования не предполагается, что будущее будет лучше прошлого и что его можно изучить методом экстраполяции. Задача этого вида планирования – выявление тенденций, опасностей, шансов, ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. [1, с. 80]

     В системе стратегического планирования экстраполяцию заменяют стратегическим анализом, который связывает между собой перспективы и цели. На их основе разрабатывают стратегические программы, бюджеты и планы, осуществляется стратегический контроль. Стратегические планы закладывают основу будущей эффективности предпринимательской деятельности на предприятии.

     Стратегическое  планирование – значительно более  сложный процесс по сравнению  с традиционным перспективным планированием, что обусловлено объективными и  субъективными трудностями. Оно  приводит к более значительным и  предсказуемым результатам. Так, по данным анкетных опросов 109 крупнейших американских корпораций, там, где управленческие решения основываются на результатах стратегического планирования, выше отношение прибыли к объему реализуемой продукции и доход на капитал. [1, с. 80]

     Стратегическому планированию наряду с общими присущи особые принципы, которые в экономической литературе так и называются: «стратегические принципы планирования».

     К основным из них относятся:

     - стратегическая направленность всех моментов стратегического планирования, предполагающая использование стратегической информации при анализе окружающей среды, определение ключевых проблем, существенно влияющих на функционирование предприятия, анализ альтернатив развития, выявление возможности изменения существующих и появления новых тенденций т. д.;

      - ориентация на систему хозяйствования, легко адаптирующуюся к изменениям внешней и внутренней среды предприятия;

      - обоснование временного горизонта решения стратегических задач;

      - ориентация на стратегические точки роста и приоритетные направления развития предприятия и его подразделений;

      - обеспечение максимальной децентрализации в сочетании с элементами необходимой централизации и интеграции при организации планирования;

      - оптимальное использование стратегических возможностей;

     - взаимосвязь между стратегическим и тактическим планированием.

[1, с. 81]

     Разработка  стратегического плана социально-экономической  деятельности на предприятии АПК  невозможно без информации о перспективах развития экономики страны и отдельных  регионов. Для предприятий важна долгосрочная программа совершенствования хозяйственного механизма, разрабатываемая центральными органами руководства страны. Эффективная экономическая политика государства создает благоприятные условия для деятельности предприятий, способствует их устойчивому функционированию, прежде всего благодаря правовым нормам, проведению прогрессивной бюджетной, налоговой и таможенной политики, установлению эффективной системы преференций (преимуществ, льгот). Рыночная информационная инфраструктура представляет предприятию информацию о возможных изменениях конъюнктуры рынка, позиций конкурентов, цен на сырье и комплектующие изделия и т. д.

Однако было бы неправильным считать, что стратегические планы предприятия нужны только ему самому. Они должны служить основой для разработки и уточнения центральными органами прогнозов экономического и социального развития страны. При этом взаимообмен достоверной информацией между предприятиями и вышестоящими органами и рыночной инфраструктурой должен быть добровольным. [1, с. 81]