Проект плана организационно-хозяйственного устройства СПК

 

Среднегодовое поголовье

Основное стадо:

Доярки -  Среднегодовое  поголовье коров

Скотники –  кормачи -   Среднегодовое поголовье  коров

Ночные скотники -  Среднегодовое поголовье коров

Родильное отделение: доярки = (Среднегодовое поголовье коров х 20 дней) / /365 дней = 663*20/365=36 голов.

Телятница по уходу  за телятами (до 4-х месячного возраста) =

= (живой приплод телят планир. года х 120 дней) / 365 дней = 234 головы.

Телятница по уходу  за телятами (от 4-х месячного возраста) =

= Живой приплод телят план. года – Р=713-234=479 голов.

Ночной скотник  – Среднегодовое поголовье телятниц (по уходу за всеми возрастам

Откорм скота: скотники – кормачи – Среднегодовое  поголовье нетелей, телок старше года, взрослого скота на откорме и бычков и кастратов

Норма обслуживания голов – дана

Численность = Среднегодовое поголовье по категориям / Норма обслуживания 1 чел., голов 

На любом сельскохозяйственном предприятии немаловажную роль играют агрономическая и зоотехническая службы

    Количество работников агрономической службы – 3 человека, количество работников зоотехнической службы – 1 человек. 

     Исходя  из планированной численности основных работников животноводства, механизаторов  в растениеводстве, агрономов и  зоотехников планируется годовой фонд заработанной платы (Таблица 22).

 

 

Таблица 22 –  Годовой фонд заработанной платы на планируемый год

 

      

Тарифная ставка = МРОТ (4330) х Кт/ 25,2

    По  молочному стаду годовой фонд оплаты труда с начислениями составил 9065344,3 тыс. руб., по мясному стаду – 6360923,7 тыс. руб., по механизаторам -  6074666,3 тыс. руб. и по специалистам – 2717872 тыс. руб. Общий годовой фонд оплаты труда с начислениями составил 24218807 тыс. руб. 
 

2.3 Планирование финансовой деятельности 

Таблица 23 – Планирование цены предложения (используя метод полных издержек)

 

    На  основании таблицы 23 рассчитываем поступления средств и результаты от реализации продукции (Таблица 24). 
 
 

Таблица 24 –  Финансовые результаты от реализации продукции

 

    Из  данных Таблицы 24 можно сделать следующие выводы: от реализации продукции по плану (пшеницы, картофеля, молока и молочной продукции) предприятие получило прибыль, в размере  10881,73 тыс. руб., общая себестоимость реализуемой продукции –  27218,5 тыс. руб., уровень рентабельности составил 39,98%. 

2.4 Программа социального развития  

     В настоящее время сельское хозяйство  наиболее остро нуждается в  грамотных  руководителях, экономистах, агрономах, зоотехниках, квалифицированных рабочих.

     В хозяйство  нужно привлекать молодых  специалистов, стимулировать их, предоставлять жилье, достойную зарплату.

     Нужно развивать социальную инфраструктуру, т.е. необходимо строительство школ, детских садов, больниц, дорог; улучшение  жилищных условий – проведение тепло- и газоснабжения; необходимо улучшить информационно-консультационное обслуживание населения; привлечь к регулярным занятиям физической культурой и спортом учащуюся сельскую молодежь.

     Необходимо  повышать квалификацию работников и проводить переквалификацию, т.е. совмещение профессий, взаимозаменяемость некоторых специалистов.

     Также нужно позаботиться об улучшении  условий труда работников: совершенствовать механизацию производства, как можно  меньше использовать ручной труд. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Выводы  и предложения 

    В курсовом проекте мы разработали производственные программы развития животноводства и растениеводства, спланировали потребность в рабочей силе, финансовую деятельность предприятия и разработали программу социального развития коллектива.

    В производственной программе развития животноводства разработали план осеменения, отелов и поступления телят. План отелов составил 794 головы, а поступление телят за год – 713 голов. Также нами была спланирована общая потребность в производстве молока, которая составила 26887 ц, из них договорные обязательства на поставку молока – 22147 ц и внутрихозяйственное потребление – 4740 ц. Поголовье  на конец года увеличилось на 70 голов. Увеличение произошло за счет полученного в течение года приплода (713 голов), перевода животных из других. При планировании потребности в кормах и их стоимости можно сказать о том, что  самая высокая стоимость кормов приходится на производство молока и составляет 9993,8 тыс. руб., наибольший удельный вес в структуре рациона занимают концентрированные корма: 29% - на молоко, 38% - на прирост телят рождения планируемого года, 26,7% - на прирост первотелок и 35,4% приходится на взрослый скот на откорме.

     В производственной программе развития растениеводства нами была рассчитана общая потребность хозяйства в продукции растениеводства, на ее основании можно сказать, что хозяйство имеет наибольшую потребность в зеленых кормах – 64058 ц, в овощах (47494 ц) и в силосе (52154 ц), а наименьшую потребность – в соломе (6802 ц) и в сене (6987 ц).

    При  определении плановой урожайности  по сельскохозяйственным культурам  мы сделали вывод о том, что максимальную плановую урожайность имеют корнеплоды – 421,4 ц/га, а минимальную –  улучшенные сенокосы  (15,52 ц/га).

    Общая площадь пашни составляет 2360,0 га, а площадь чистого пара – 206 га.

    В результате планирования потребности  в рабочей силе мы пришли к следующим выводам: по молочному стаду годовой фонд оплаты труда с начислениями составил 9065344,3 тыс. руб., по мясному стаду – 6360923,7 тыс. руб., по механизаторам -  6074666,3 тыс. руб. и по специалистам – 2717872 тыс. руб. Общий годовой фонд оплаты труда с начислениями составил 24218807 тыс. руб.

    При планировании финансовой деятельности мы рассмотрели планирование себестоимости  продукции животноводства и планирование цены предложения. На основании проделанных  расчетов пришли к следующим выводам: от реализации продукции по плану (пшеницы, картофеля, молока и молочной продукции) предприятие получило прибыль, в размере  10881,73 тыс. руб., общая себестоимость реализуемой продукции –  27218,5 тыс. руб., уровень рентабельности составил 39,98%.

    В программе социального развития коллектива были предложены следующие  мероприятия:

    - привлекать в хозяйство молодых  специалистов, предоставлять  жилье,  достойную зарплату;

    - повышать квалификацию работников и проводить переквалификацию;

    - улучшать условия труда работников: совершенствовать механизацию производства, как можно меньше использовать ручной труд;

    - развивать социальную инфраструктуру. 
 
 
 
 
 
 

 

Список использованных источников: 

     1. Планирование на предприятии АПК / К.С. Терновых, А.С. Алексеенко, А.С. Анненко и др.; Под ред. К.С. Терновых. – М.: КолосС, 2006 – 333 с. ил.

     2. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 318 с.