Самоуправление деловой карьерой менеджера в ООО «Торговый Дом «Валерия»

Еще через пять лет продуктивной работы был назначен на должность заместителя  директора по коммерческой части.      

На  данный момент продолжает работать в  этой должности. По отзывам коллег, является настоящим лидером в  коллективе.  

2.2 Экономические показатели  деятельности предприятия

ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ  «ВАЛЕРИЯ»      

Рассмотрим  в таблице 1 основные показатели хозяйственной деятельности торгового предприятия и определим их влияние на финансовый результат работы предприятия.

Таблица 2.1

Анализ  основных показателей  деятельности торгового  предприятия

ООО ТД «Валерия» за 2008 – 2009 гг.

Анализ  основных показателей деятельности торгового  предприятия ООО ТД «Валерия» за 2008 – 2009 гг., выполненный  в таблице 1 показал следующее:      

Оборот  розничной торговли отчетного года превысил показатель прошлого года на 610,56 тыс. руб. (11,32%) и составил 6003,02 тыс. руб.     

Торговая  площадь не изменялась и составила 730,3 м². Оборот розничной торговли на 1 м² в отчетном году составил 8,22 тыс. руб., что больше прошлого года на 0,84 тыс. руб.(11,32%).      

Среднесписочная численность работников, как в  прошлом, так и в отчетном году – 39 человек,  численность работников торгово-оперативного персонала – 33 человека.       

В отчетном году производительность труда  одного работника увеличилась на 15,66 тыс. руб.(11,32%), производительность труда одного работника торгово-оперативного персонала увеличилась на 18,5 тыс. руб.(11,32%).     

Значительно увеличился фонд заработной платы на 408,0 тыс. руб. (26,74%), его величина в  отчетном году составила 1933,7 тыс. руб.      

Уровень фонда заработной платы возрос с 28,29% до 32,21%.  Среднегодовая зарплата одного работника торгового предприятия составила в отчетном году 4,13 тыс. руб., темп роста 26,74%.     

Среднегодовая стоимость основных фондов за анализируемый  период снизилась на 79,03 тыс. руб. (98,01%) и составила в 2006 году 3901,46 тыс. руб.     

Анализ  показателей, характеризующих эффективность  использования основных фондов, позволяет  сделать следующие заключения:     

- фондоотдача увеличилась на 0,18 руб./1руб.ОФ, что оценивается положительно;     

- фондоемкость снизилась на 0,09 руб., что также  оценивается положительно;     

- показатель фондовооруженности  характеризует количество основных  фондов, приходящихся на одного  работника. По сравнению с прошлым  годом он снизился на 2,03  тыс.  руб./чел.;     

- коэффициент эффективности использования  основных фондов, определяющий размер прибыли, приходящейся на один рубль основных фондов, в отчетном году возрос на 0,28 тыс. руб., и составил в отчетном году 0,39 руб. / 1 руб. ОФ.     

Среднегодовая стоимость оборотных средств  в отчетном году снизилась на 92,86 тыс. руб. (79,96%) и составила 370,62 тыс. руб.     

Сократилось время обращения оборотных средств  на 8,72 дня и увеличилась скорость обращения оборотных средств  на 4,56 оборота, что заслуживает положительной  оценки.     

Коэффициент участия оборотных средств показал, что в каждом рубле оборота розничной торговли ООО ТД «Валерия» участвует 0,06 руб. оборотных средств.     

Объем прибыли предприятия, приходящийся на единицу оборотных средств  в периоде анализа незначительно  увеличился с 0,96 тыс. руб. до 4,12 тыс. руб., что является свидетельством эффективной деятельности предприятия торговли.      

Валовая прибыль отчетного года составила 4541,01 тыс. руб. Это на 532,99 тыс. руб. (13,3%) больше, чем в прошлом году. Уровень  валовой прибыли увеличился на 1,32% и составил 75,65%.     

Сумма издержек обращения за анализируемый  период снизилась на 555,68 тыс. руб. (83,22%) и составила 2756,32 тыс. руб. Уровень  издержек обращения снизился на 15,5% и составил 45,92%.     

Прибыль от продаж отчетного года составила 1784,96 тыс. руб., что на 1088,67 тыс. руб. (156,41%) больше показателя прошлого года.     

Рентабельность  продаж выросла на 16,82% и составила  в отчетном году 29,73%.     

Сумма прочих расходов отчетного года составила 93,41 тыс. руб., это на 17,09 тыс. руб. (84,53%) меньше показателя прошлого года.     

Сумма прибыли до налогообложения в  отчетном году составила 1691,27 тыс. руб., темп роста 188,85%. Рентабельность предприятия  в отчетном году 28,17%.     

Текущий налог на прибыль увеличился, и  его сумма составила 165,08 тыс. руб.,  темп роста 17,47%.     

Чистая  прибыль отчетного года составила 1526,2 тыс. руб., что на 1081,2 тыс. руб. больше, чем в прошлом году. Рентабельность конечной деятельности торгового предприятия отчетного года 25,42%, это на 17,17% больше аналогичного показателя прошлого года.     

В целом, полученные данные свидетельствуют  об эффективной работе торгового  предприятия ООО ТД «Валерия».

Исходя  из вышеизложенной ситуации, имеющей  место в ООО ТД «Валерия», целесообразно  было бы проведение краткосрочных курсов повышения квалификации для менеджеров всех уровней управления, которые бы предполагали  изучение современных концепций и подходов к управлению персоналом и их внедрение в практику.     

Следует проводить эффективную кадровую работу, направленную помимо прочего, и на сокращение лиц пенсионного возраста, состоящих на руководящих должностях.     

Необходимо  прикладывать усилия для создания в  организации атмосферы, способствующей раскрытию способностей сотрудников, их инициативы и личной заинтересованности в деятельности предприятия.     

В качестве одного из основных предложений  по совершенствованию корпуса менеджеров исследуемой организации, является обязательное установление долевого участия  каждого работающего в общих  результатах, непосредственное участие в работе групп на всех этапах, что способствует повышению ответственности за выполняемую работу, мотивации сотрудников к эффективной деятельности, является условием согласованности работы  и улучшает микроклимат в коллективе.      

Помимо  вышеперечисленного, следует обратить внимание менеджеров на присутствие в их работе методов, обеспечивающих удовлетворенность сотрудников своей работой, на качество личной работы менеджера и ее постоянное совершенствование. В работе современных менеджеров должно присутствовать желание обучаться самим и обучать своих подчиненных, способность быстро реагировать на меняющиеся условия внешней среды  и прочее.  
  
  
  
  
  
  
  
 

Глава 3. Практические рекомендации по   самоуправлению личной    карьерой менеджера. 

3.1. Практические рекомендации  по самоуправлению  личной карьерой  менеджера.      

В организациях с численностью сотрудников  до 200 человек, целесообразно применять  горизонтальные перемещения работников с одного рабочего места на другое, (ротация кадров, от лат. rotatio - круговое движение). Это связанно с тем, что горизонтальное развитие карьеры происходит медленно, или просто не возможно по определенным причинам.     

Горизонтальные  перемещения необходимо проводить  в течение всей трудовой жизни  человека. Однако следует учесть, что впервые годы работы обучаемость и адаптируемость людей выше, чем в дальнейшем.      

Для преодоления сопротивления внедрению  такой системы необходимо, чтобы  она была начата с высших уровней  управления, ее внедрение возможно только по инициативе высшего руководства.     

В целом применение ротации считается  положительным фактором и благотворно  влияет на конечный результат. Перемещать людей по "горизонтали" необходимо вследствие того, что длительное пребывание в одной должности снижает  трудовую мотивацию, сотрудник ограничивает кругозор рамками одного участка, свыкается с недостатками, перестает обогащать свою деятельность новыми методами и формами. Смена мест дает возможность сравнить ситуации, быстрее адаптироваться к новым условиям. Однако всех переместить в порядке ротации невозможно. В связи, с чем актуально рассмотреть ее преимущества и недостатки и применять в соответствии со спецификой системы управления организации.     

Можно выделить следующие положительные  черты ротации:

• снижение текучести кадров;
• высокий показатель числа рационализаторских предложений со стороны работников;
• большая преданность организации и, как следствие этого, снижение утечки информации, являющейся коммерческой и иной тайной;
• снижение уровня стрессов, вызываемых монотонностью работы;
• ротация позволяет работникам, не увеличивая числа должностей, сменить обстановку, включиться в процесс развития ввиду необходимости адаптации к новым условиям;
• взаимозаменяемость работников в случае болезней, отпусков и других ситуаций нестабильности;
• на «рабочих» должностях, связанных с риском для здоровья и жизни, снижается производственный травматизм, рабочие становятся более внимательными и осторожными вследствие того, что их внимание переключается и уменьшается мышечная утомляемость;
• повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом;
• ротационные мероприятия усиливают коммуникации между людьми;
• в случае возникновения или угрозы возникновения конфликта его можно «погасить» или предотвратить путем грамотно произведенных кадровых перестановок;
• работники имеют возможность сравнить между собой должности, администрация организации имеет возможность сравнить между собой людей по производительности, качеству труда и так далее;
• снижение числа «тупиковых» должностей для лиц, ориентированных на «вертикальный» рост;
• если перемещения производятся систематически на основании официально существующей схемы, у людей возникает ощущение, что о них заботятся, снижается степень отчуждения между работниками и руководством, улучшается социально-психологический климат в организации;
• ротация является хорошим методом обучения сотрудников без отрыва от производства.