Анализ наличия и использования трудовых ресурсов

Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим получить отдачу. Чтобы посчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПВР) по вине предприятия умножить на базовую среднечасовую выработку продукции:

                           ∆ВП=ПВРхЧВ0,              (9)

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников.               Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

1.3 Анализ производительности труда

Один и тот же результат в процессе производства может быть получен при различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день ли человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим, которая равна произведению следующих факторов:

              ГВ=УдхДхПхЧВ,              (10)

где     Уд – доля рабочих в общей численности работников;

              Д – количество отработанных дней одним рабочим за год;

              П – средняя продолжительность рабочего дня;

              ЧВ – среднедневная выработка продукции одним рабочим.

              Рассмотрим влияние факторов на уровень среднегодовой производительности труда:

              а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия

                            ∆ ГВуд=∆УдхД0хП0хЧВ0              (11)

б) количества отработанных дней одним рабочим за год

              ∆ ГВд=Уд1х∆ДхП0хЧВ0              (12)

в) продолжительности рабочего дня

              ∆ ГВп= Уд1хД1х∆ПхЧВ0              (13)

Г среднечасовой выработки рабочих

              ∆ ГВчв= Уд1х Д1х П1х ∆ЧВ              (14)

Особенно тщательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов: степени механизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, экономических условий хозяйствования.

1.4 Анализ эффективности использования персонала предприятия

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности ППП).

              Rппп= Прибыль от реализации продукции и услуг       х100%              (15)

                         Среднесписочная численность персонала

Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

              Rппп=П/ППП=П/ВхВ/ВПхВП/ППП=RобхДрпхГВ,              (16)

где     Rппп – рентабельность персонала;

              П – прибыль от реализации продукции;

              ППП – среднесписочная численность ППП;

              В – выручка от реализации продукции;

              ВП – стоимость выпуска продукции в текущих ценах;

              Rоб – рентабельность оборота;

              Дрп – доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска;

              ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.

              Данная модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

2 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Курганхиммаш»

ОАО «Курганхиммаш», является самостоятельным субъектом, осуществляющим свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом предприятия в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли и действующим на принципах самофинансирования, хозяйственного расчета и самоуправления.

В процессе приватизации в 1992г. путем реорганизации государственного предприятия – Курганского завода химического машиностроения было создано открытое акционерное общество (ОАО), которое является правопреемником всех прав и обязанностей. Форма собственности – частная. В 1997 г. перерегистрировано в ОАО «Курганхиммаш». Учредителем общества является комитет по управлению государственным имуществом Курганской области. Полное фирменное название общества – Открытое акционерное общество «Курганский завод химического машиностроения», находится он по адресу г. Курган, ул. Химмашевская, 16.

Общество является коммерческой организацией организационно-правовой формы – открытое акционерное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций.

Уставный капитал общества составляет 110 667 700 тыс. р. Количество акций – 1 702 580, в том числе обыкновенных – 1 518 468 и привилегированных – 184 112.

          Основными целями деятельности общества является:

- наполнение рынка товарами, работами, услугами;

- получение прибыли.

Основные виды деятельности ОАО «Курганхиммаш» - это производство и реализация оборудования для химической, нефтехимической, нефтегазодобывающей, нефтегазоперерабатывающей, энергетической, атомной, металлургической, машиностроительной, медицинской, пищевой, текстильной промышленности; сдача в аренду имущества; инновационная деятельность; производство монтажных, пусконаладочных и сервисных работ на любые виды оборудования собственного производства; организация и проведение выставок, семинаров, конференций, ярмарок и иные виды деятельности. Для достижения своих целей Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Основные виды выпускаемого оборудования являются:

- установки очистки и осушки воздуха – используются предприятиями, где необходим сухой воздух;

- автоклавы вулканизационные и пропиточные – для резинотехнической, лесоперерабатывающей промышленности, стройматериалов, медицинских препаратов и других промышленностей;

- центрифуги – легкая и мясная промышленность;

- озонаторное оборудование – коммунальное хозяйство;

- аппараты гуммированные – используются для хранения агрессивных сред;

- сепараторы нефти и газа – нефтегазодобывающая промышленность;

- ремонтные конструкции и камеры – используются для ремонта и эксплуатации нефтепроводов;

- теплообменное оборудование – предназначено для нагрева и охлаждения жидких и газообразных сред, используются во всех отраслях промышленности;

- нестандартное химическое оборудование – по заявкам потребителей.

ОАО «Курганхиммаш» имеет аккредитованную испытательную базу, включающую лабораторию неразрушающего контроля, лабораторию механических испытаний, испытательную лабораторию, химическую лабораторию.

ОАО «Курганхиммаш» вкладывает значительные средства в развитие и реконструкцию, приобретение нового оборудования, создание новых видов изделий. Все это позволяет идти по пути усложнения выпускаемой продукции.

Основными потребителями данного оборудования являются предприятия химической, нефтегазовой, металлургической, мостостроительной отраслей промышленности, расположенные в Европейской части РФ, Сибири, на Урале и на Севере, на Дальнем востоке (Таблица 1).

Таблица  1 -Анализ структуры сбыта продукции по региональному признаку, %

Анализ данных таблицы 1 показывает, что наибольший удельный вес в объеме сбыта продукции ОАО «Курганхиммаш» занимает Уральский регион. В 2006г. около 40,0% всего объема реализованной продукции приходилось на Уральский регион, из которых более 30,0% было реализовано в Тюменскую область. Кроме этого, высокий процент продаж приходится на Приволжский и Южный регионы (соответственно по 19,76% и 13,36%).

В соответствии с Уставом, основными органами управления Открытого Акционерного Общества «Курганхиммаш» является: Общее собрание акционеров, Совет директоров, Генеральный директор.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры (Приложение 1). Организационная структура ОАО «Курганхиммаш» - это совокупность подразделений и служб основного, вспомогательного, социально-бытового и хозяйственного назначения.

Организационная структура предприятия относится к линейно-функциональному типу, с преобладанием черт, характерных для централизованной организационной организации, т.е. организацией, в которой руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших управленческих решений.

Во главе предприятия стоит генеральный директор, который назначается советом директоров, состав которого определяется собранием акционеров. Ему при разработки конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

Предприятие ОАО «Курганхиммаш» условно делится на следующие блоки: блок планирования и финансов, блок качества, производственный блок, социальный блок, блок развития, коммерческий блок.

Кроме того, на предприятии имеются самостоятельные хозяйствующие единицы (СХЕ): СХЕ «Транспортник», СХЕ «Ремстрой».

Каждый блок возглавляет заместитель генерального директора по направлению, блок вспомогательных производств – главный инженер предприятия. Как следствие этого, основные внутренние процессы предприятия регламентированы в соответствии с функциональным принципом, явно выражен приоритет формальных и иерархических процедур. Большинство структурных подразделений завода работают изолированно друг от друга. Отсутствие горизонтальных связей и координации между отделами способствует образованию психологических барьеров на пути информационных потоков.

Общая площадь производственных площадей ОАО "Курганхиммаш" составляет 66978 кв. м. На территории завода расположены следующие здания и сооружения: 10 производственных корпусов, пилорама, котельная, блок складов, участок техобслуживания, машины и гаражи, заводоуправление, проходная, здравпункт. Предприятие располагает подъездными железнодорожными путями и необходимыми грузоподъёмными механизмами. ОАО «Курганхиммаш» имеет более 3000 единиц оборудования (главным образом универсальное металлообрабатывающее).