Анализ наличия и использования трудовых ресурсов

              В соответствии с данными таблицы 6 можно сделать вывод, что наибольший удельный вес занимают работники в возрасте от 40 до 50 лет, в 2006г. он составил 34,9%. Работники данной возрастной категории являются более квалифицированными, имеют большой опыт работы в данной отрасли и обладают профессиональными навыками. Но это может явиться причиной «старения» кадров, тормозить выпуск продукции. Данная возрастная категория в своей работе придерживается традиционных подходов к технологии производства и не учитывают современные технологии.

Учитывая эту тенденцию, предприятие стало проводить политику «омоложения» состава своего персонала. Из таблицы 6 можно сделать вывод, что доля работников в возрасте от 40 до 50 лет в 2004г. составила 40,8% а уже в 2006г. она сократилась до 34,9%. Путем внедрения новых технологий, освоения современных методов производства, руководитель предприятия стал ориентироваться при приеме на работу преимущественно молодых работников. Удельный вес персонала в возрасте от 25 до 30 лет в 2004г. составил 20,7%, а к 2006г. он вырос до 26,1%. Политика «омоложения» связана с тем, что молодые работники легкообучаемы, они быстрее осваивают новые технологии.

Удельный вес работников в возрасте свыше 50 лет в 2006г. составило 17,7%. Данная категория работников является «золотым» фондом предприятия. Эта возрастная группа является наставниками для молодых кадров, передавая им накопленный опыт работы на предприятии. В общем,  наблюдается тенденция к укреплению кадрового состава на предприятии.

Анализируя качественные показатели трудовых ресурсов предприятия необходимо провести анализ персонала по полу, который представлен в    таблице 7.

Таблица 7 – Анализ структуры персонала ОАО «Курганхиммаш» по полу

В связи с тем, что ОАО «Курганхиммаш» относится к отрасли химического машиностроения то, как видно из таблицы 7 на предприятия наблюдается преобладание работников мужского пола, удельный вес в 2006г. составил 55,4% от общего числа работников. Несмотря на это наблюдается незначительный рост работников женского пола, возможно, это связано с открытием на территории предприятия новой столовой.

Рассмотрим статистические данные об образовании работников предприятия на примере таблицы 8.

Таблица 8 – Анализ трудовых ресурсов ОАО «Курганхиммаш» по уровню образования

Как видно из таблицы 8, что наибольший удельный вес занимают работники со средним и неполным средним образованием, причем этот показатель имеет тенденцию к увеличению. В 2004г. работников со средним и неполным среднем образованием насчитывалось 793 чел. (32,0%), а уже в 2006г. этот показатель вырос до 882 чел. (34,3%), это связано с увеличением производственных мощностей и нехваткой работников технической специальности. Наблюдается незначительное увеличение числа работников, которые имеют высшее образование в 2004г. их доля составляла 20,0% от общего числа работников, а в 2006г. 21,9% это связано с тем, что предприятие стало посылать свой персонал на обучение в высшие учебные заведения.

Далее необходимо изучить структуру рабочего стажа и изменения этой структуры во времени, так как это имеет важное значение не только для определения стратегии найма персонала на предприятии, но и для анализа его неудач.

Характерным для завода является большое количество руководителей со стажем работы до 3 лет – 41,7 %, в том числе до 1 года – 18,8 %. Руководители, стаж которых насчитывает 20 и более лет, занимают треть общего числа – 31,3%, в основном, это руководители высшего и среднего звена (Рисунок 1).

Рисунок 1 -  Состав руководителей по стажу работы

              В общем,  наблюдается тенденция к укреплению кадрового состава сотрудниками, имеющими высшее и среднее специальное образование, а также определенный  опыт работы.

3.3 Анализ квалификационного уровня работников

Для анализа квалификационного уровня работников необходимо проанализировать систему подготовки кадров и повышения их квалификации на производстве по таблице 9.

Таблица 9 – Анализ системы подготовки и повышения квалификации персонала ОАО «Курганхиммаш»

Как видно из таблицы 9 на предприятии уделяется большое внимание опросам подготовки и переподготовки специалистов. Если в 2004г. на переподготовку было направлено 168чел., то уже в 2006г. этот показатель составил 176чел. т.е. произошло увеличение количества работников прошедших переподготовку на 4,8%. В основном на повышение квалификации были направлены рабочие в 2004г. их количество составило 120чел. а в 2006г. 126чел, т.к. на предприятии состоялось открытие новой производственной площадки «Курганхиммаш - 2» и происходит освоение новой современной техники.

Выполнение  и перевыполнение плана по повышению квалификации работников   способствует росту производительности их труда и  положительно характеризует работу предприятия.

4 Анализ использования трудовых ресурсов

4.1Анализ использования фонда рабочего времени

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.

Анализ использования фондов рабочего времени на ОАО «Курганхиммаш» представлен в таблице 10.

Таблица 10 – Анализ использования фонда рабочего времени

Как видно из приведенных в таблице 10 данных, за последний анализируемый год наблюдается снижение показателей использования фонда рабочего времени. В 2006г. общая численность персонала составила 2571 чел. по сравнению с 2004г. она возросла на 3,6%. Однако пропорционально этому показателю наблюдается увеличение количества отпусков, если в 2004г. количество ежегодных отпусков составило 53476 чел.-дн. то уже в 2006г. оно выросло на 1% и составило 54011 чел.-дн.

Проанализировав таблицу 10 можно сделать вывод, что при увеличении численности рабочих наблюдается снижение количества фактически отработанных всеми работниками чел.-дн.  В 2004г. всеми работниками было отработано 483621чел.-дн., то в 2006г. этот показатель снизился до 479589чел.-дн. Снижение данного показателя может быть обусловлено сокращением средней продолжительности рабочего дня до 7,8ч. в связи с увеличением численности работников. Однако это является неправильной политикой руководства предприятия, так как именно это сыграло отрицательную роль на общем количестве отработанных дней.

Как видно из таблицы 10 изменение коэффициента использования максимально возможного фонда рабочего времени он вырос на 2,4%  в 2006г. составил 637608, рост данного показателя обусловлен увеличением численности работников предприятия.

Далее проведем факторный анализ использования табельного рабочего времени по следующей факторной модели:

              ТФ=ЧРхДхП              (17)

∆ТФчр=∆ЧРхД0хП0=(2571-2482)х251х7,9=176478ч.

∆ТФд=Чр1х∆ДхП0=2571х(248-251)х7,9=-60932ч.

∆ТФп=ЧР1хД1х∆П=2571х251х(7,8-7,9)=- 64532 ч.

∆ТФобщ=51014ч.

Проведя факторный анализ необходимо сделать вывод о том, что показатель использования рабочего времени наибольшее влияние оказывает сокращение количества отработанных дней всеми работниками и снижение продолжительности рабочего дня.

4.2 Анализ показателей движения рабочей силы и текучести кадров

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 11.

Таблица 11 – Движение рабочей силы и текучести кадров на ОАО                                       «Курганхиммаш»