Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2013 в 17:00, реферат
Тема бизнес-планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.
Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.
Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
Введение 3
1. Теоретические и методологические основы бизнес-планирования в АПК 5
1.1. Сущность и роль бизнес-плана в АПК 5
1.2. Методологические основы разработки бизнес-плана 8
1.3. Структура бизнес-плана и характеристика его разделов 11
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния ЗАО «Балтийская Заря» 15
2.1. Общие сведения о предприятии 15
2.2. Организация экономического анализа и планирования на предприятии 18
2.3. Анализ финансового состояния предприятия 23
2.4. Анализ внутренней и внешней среды предприятия 30
3. Разработка бизнес-плана организации производства и реализации продукции животноводства в ЗАО «Балтийская Заря» 39
3.1. Резюме 39
3.2. Описание вида деятельности и продукции 40
3.3. Маркетинговый план 41
3.4. Производственный план 45
3.5. Организационный план 49
3.6. Финансовый план 51
3.7. Риски и их страхование 55
3.8. Экономическая эффективность мероприятий бизнес-плана 57
Заключение 59
Список литературы 61
- увеличение производства
у конкурентов также имеет
большую вероятность, мера
- рост налогов маловероятен,
но даже в случае этого
- платежеспособность
потребителей в современной
- рост цен на сырье,
материалы и перевозки имеет
большую вероятность, так как
большинство предприятий
- зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы имеет малую вероятность по причинам указанным выше.
Таблица 3. 11. - Финансово-экономические результаты деятельности ЗАО «Балтийская Заря»
Коэффициент |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
Коэффициенты ликвидности |
|||
- коэффициент абсолютной ликвидности |
2,2 |
2,1 |
2,1 |
- коэффициент покрытия баланса |
9 |
7,9 |
6,9 |
Коэффициенты финансовой независимости и устойчивости |
|||
- общий (коэффициент автономии) |
0,6 |
0,7 |
0,8 |
- коэффициент финансовой |
0,4 |
0,6 |
2,8 |
Коэффициенты деловой |
|||
Продолжительность оборачиваемости в днях: |
|||
а) запасов |
153,4 |
80,6 |
62,3 |
б) дебиторской задолженности |
3,6 |
3,6 |
3,6 |
в) кредиторской задолженности |
1,3 |
1,3 |
1,3 |
г) операционного цикла (а + б) |
157 |
84,2 |
63,6 |
д) финансового цикла (г - в) |
155,7 |
82,9 |
62,3 |
Фондоотдача основных средств, |
2,7 |
2,7 |
2,7 |
Коэффициенты прибыли |
|||
- рентабельность продаж, % |
21,7 |
23,3 |
23,3 |
- рентабельность основной деятельности, % |
32,5 |
35 |
35 |
- рентабельность |
112 |
125 |
134 |
Срок окупаемости проекта, лет |
1,7 |
1,8 |
1,9 |
Обоснование финансово-экономической целесообразности реализации планируемого производства можно дать на основе анализа представленных в табл. 3. 11 показателей, по которым определяется ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость и стабильность предприятия, а главное – ожидаемый срок окупаемости проекта.
Данные таблицы показывают, что ЗАО «Балтийская Заря» по состоянию на 2011 год будет иметь устойчивое финансовое состояние, т.к. все коэффициенты находятся в пределах нормативных. К 2013 году предприятие станет независимым от внешних кредиторов, т.к. планируется погашение долгосрочного кредита.
Показатели деловой активности также говорят об улучшении финансового состояния, т.к. имеется тенденция к сокращению оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, кроме того, прослеживается, что к 2013 году проект практически себя окупит.
Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.
Значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.
В работе проведен анализ объемов и структуры выпуска продукции, прибыли, рентабельности производства, Анализ показал, что в течение рассматриваемого периода предприятие функционировало достаточно эффективно:
– прибыль от реализации в 2009 г. увеличилась на 9168 млн. р., в 2010 г. – на 98 млн. р.;
Таким образом, на предприятие было решено открыть производство козьего молока.
Распределение чистой прибыли осуществлено исходя из отчислений в фонд накопления в размере 90% и фонд потребления – 10% чистой прибыли. Такое распределение обусловлено тем, что ЗАО «Балтийская Заря» является предприятием, требующим развития своей материально-технической базы.
План доходов и расходов на 3 года в соответствии с прогнозом тенденций развития отрасли отражает, что в течение 2010 - 2012 гг. предприятие будет получать устойчивую прибыль, рентабельность продукции и продаж в динамике увеличивается, что является положительной тенденцией. Планирование выручки от реализации осуществляется с учетом времени поступления денежных средств на счет предприятия за отгруженную продукцию (3 дня).
При планировании затрат на сторону следует учитывать также, как и при планировании денежных средств, время их уплаты предприятием (продолжительность нормальной кредиторской задолженности поставщикам, бюджету и др.) – 3 дня, поставщикам - 15 дней, бюджету и банку - 9 дней (оплата труда с начислениями).
С целью оценки финансово-экономических
результатов проекта
ЗАО «Балтийская Заря» по состоянию на 2011 год будет иметь устойчивое финансовое состояние, т.к. все коэффициенты находятся в пределах нормативных. К 2013 году предприятие станет независимым от внешних кредиторов, т.к. планируется погашение долгосрочного кредита.
Показатели деловой активности также говорят об улучшении финансового состояния, т.к. имеется тенденция к сокращению оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, кроме того, прослеживается, что к 2013 году проект практически себя окупит.
Все финансовые расчеты дают основания сделать вывод, что реализация проекта по производству козьего молока экономически целесообразна.
Организационно-
ЗАО «Балтийская Заря»
Бухгалтерский баланс ЗАО «Балтийская Заря»
На 31 декабря 2008г.
Актив |
Код показателя |
На начало отчетного года |
На конец отчетного периода |
1 |
2 |
3 |
4 |
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||
Основные средства |
120 |
4478 |
4478 |
Незавершенное строительство |
130 |
81 |
498 |
Итого по разделу I |
190 |
4559 |
4976 |
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы |
210 |
3811 |
4871 |
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
211 |
1255 |
914 |
затраты в незавершенном производстве |
213 |
525 |
947 |
готовая продукция и товары для перепродажи |
214 |
1981 |
2994 |
расходы будущих периодов |
216 |
50 |
16 |
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
220 |
11 |
- |
Дебиторская задолженность
(платежи по которой ожидаются
более чем через 12 месяцев после |
230 |
13 |
62 |
в том числе покупатели и заказчики |
231 |
13 |
- |
Дебиторская задолженность
(платежи по которой ожидаются
в течение 12 месяцев после отчетной |
240 |
660 |
3335 |
в том числе покупатели и заказчики |
241 |
476 |
1415 |
Краткосрочные финансовые вложения |
250 |
||
Денежные средства |
260 |
23 |
391 |
Прочие оборотные активы |
270 |
- | |
Итого по разделу II |
290 |
4518 |
8659 |
БАЛАНС |
300 |
9077 |
13635 |
Пассив |
Код показателя |
На начало |
На конец отчетного периода |
1 |
2 |
3 |
4 |
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал |
410 |
588 |
588 |
Добавочный капитал |
420 |
3778 |
3778 |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
470 |
266 |
615 |
Итого по разделу III |
490 |
4627 |
4981 |
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
520 |
- |
- |
Итого по разделу IV |
590 |
- |
- |
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты |
610 |
- |
2859 |
Кредиторская задолженность |
620 |
4280 |
5780 |
в том числе: поставщики и подрядчики |
621 |
2613 |
2609 |
задолженность перед персоналом организации |
622 |
393 |
249 |
задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
623 |
180 |
494 |
задолженность по налогам и сборам |
624 |
716 |
1225 |
прочие кредиторы |
625 |
378 |
1203 |
Задолженность
перед участниками (учредителями) |
630 |
||
Доходы будущих периодов |
640 |
17 |
15 |
Резервы предстоящих расходов |
650 |
153 |
- |
Итого по разделу V |
690 |
4450 |
8654 |
БАЛАНС |
700 |
9077 |
13635 |
СПРАВКА
о наличии ценностей, |
|||
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение |
920 |
1120 |
- |
Списанная в
убыток задолженность |
940 |
1093 |
1093 |
Информация о работе Правовое положение хозяйственных товариществ