Анализ деятельности РУП «СПО «Химволокно»

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АССОРТИМЕНТОЙ ПОЛИТИКИ РУП «СПО «ХИМВОЛОКНО»

Главными причинами спада деятельности предприятия являются следующие:

              - трудности сбыта  вследствие относительно невысокой конкурентоспособности продукции по качеству и цене, которая носит объективный характер и связана,  прежде всего, с технической отсталостью производства;

              - высокая себестоимость продукции, обусловленная неполным использованием производственных мощностей;

              - отсутствием сырьевой базы;

              - выпускаемый белорусской химической промышленностью ассортимент химических волокон и нитей не соответствует современным мировым требованиям, что не позволяет производить конкурентоспособную высоколиквидную продукцию;

              - сохраняется негативная тенденция сокращения поставок товаров предприятия в розничную торговлю;

              - невостребованность некоторых видов продукции предприятия.

              Как было выявлено в результате проведенного анализа ассортиментной политики РУП «СПО «Химволокно» наибольший удельный вес в объеме и реализации продукции предприятия занимают нити полиэфирные, нетканый материал «спанбонд», кордная ткань, нити вискозные текстильные. Поэтому, целесообразным будет разрабатывать направления именно по данным позициям.

              Как показал анализ рентабельности выпускаемой продукции предприятия, наименее рентабельным видом продукции  является нить вискозная текстильная.

              Рассмотрим, будет ли эффективным решение о нецелесообразности производства вискозной нити на РУП «СПО «Химволокно». Расчеты ведутся по данным, приложенным к работе (ПРИЛОЖЕНИЕ Е, Ж).

              Расчет себестоимости и оценки прибыльности основных видов продукции предприятия приведены в таблице (табл. 3.1).

Таблица 3.1 Расчет приоритетов производственной программы основных видов продукции РУП «СПО «Химволокно»

Источник: собственная разработка

              В полные накладные расходы включены общехозяйственные, общепроизводственные расходы, расходы на амортизационные отчисления.

В таблице (табл. 3.2) рассмотрим альтернативную производственную программу без наиболее убыточной вискозной текстильной нити.

Таблица 3.2 Расчет производственной программы РУП «СПО «Химволокно» без вискозной текстильной нити

Окончание таблицы 3.2

Источник: собственная разработка

              Как видно, перераспределение прямых затрат между полиэфирными нитями и нетканым материалом «Спанбонд» в результате принятия решения о нецелесообразности производства вискозной текстильной нити приводят к еще большему увеличению убытка.

              Следовательно,  предприятию следует производить вискозную текстильную нить. Но при реализации производственной программы следует придерживаться иерархии приоритетов производства продукции.

              В настоящее время на предприятии наблюдается тенденция снижения спроса на нити вискозные текстильные и кордные РУП «СПО «Химволокно», что связано с наличием  на внутреннем рынке химических волокон Могилевского «ПО «Химволокно», которое реализует данный вид  продукции более высокого качества. Также снижение спроса обусловлено невостребованностью данных видов продукции предприятия легкой промышленности.

              Что касается полиэфирной текстильной нити и нетканого материала «Спанбонд», то  спрос на них постоянно растет и в настоящее время может быть увеличен за счет освоения новых рынков сбыта и новых сфер применения.

              Следовательно, целесообразным будет изменение структуры реализации продукции на РУП «СПО «Химволокно», что позволит увеличить суммы прибыли, так как в общем объеме реализации увеличится удельный вес высокорентабельных видов продукции.

              Проведем детальный анализ имеющейся структуры продаж продукции и проектной с учетом предлагаемых  изменений (табл.3.3).

Таблица 3.3 Расчет влияния изменения структуры продукции на сумму прибыли от её реализации

              Из табл. 3.3 видно, что более доходными видами продукции предприятия являются нити полиэфирные текстильные и нетканый материал «спанбонд». Увеличение их доли в общем объеме продаж способствует увеличению прибыли. Влияние структурного фактора на изменение суммы прибыли можно рассчитать по формуле (3.1) [9, с.191]:

                                                              (3.1)

Где Пiпл – сумма прибыли от производства i-го вида продукции, тыс.руб.;

       РПф – фактический объем реализованной  продукции, тонн;

       У – удельный вес i-го вида продукции в общем объеме реализации, %;

       I – вид продукции.

П = [(75,9-66,3)*381,9/100+(15,8-12,2)*523/100+(4,5-10,8)/158,6/100+(3,8-10,6)*126,5/100]*26528 = 1300 (млн.руб.)

В связи с увеличением удельного веса полиэфирной текстильной нити и нетканого материала «Спанбонд», которые имеют более высокий уровень прибыли на единицу продукции, средняя величина которой повысилась на 48,84 тыс.руб./тонна, а сумма прибыли – на 1300 млн.руб. Следовательно, изменение структуры ассортимента реализуемой продукции для предприятия будет целесообразным.

Изменение структуры продукции способствует изменению загрузки производственных мощностей Объединения (табл.3.4).

Таблица 3.4 Изменение загрузки производственных мощностей