Анализ деятельности РУП «СПО «Химволокно»

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АССОРТИМЕНТОЙ ПОЛИТИКИ РУП «СПО «ХИМВОЛОКНО»

3.1 Изменение структуры ассортимента

              В результате проведенного анализа ассортиментной политики предприятия было выявлено, что спрос на нити вискозные текстильные и кордные РУП «СПО «Химволокно»  снижается, что связано с наличием  на внутреннем рынке химических волокон Могилевского «ПО «Химволокно», которое реализует данный вид  продукции более высокого качества. Также снижение спроса обусловлено невостребованностью данных видов продукции предприятия легкой промышленности.

              Что касается полиэфирной текстильной нити и нетканого материала «Спанбонд», то  спрос на них постоянно растет и в настоящее время может быть увеличен за счет освоения новых рынков сбыта и новых сфер применения.

              Следовательно, целесообразным будет предположить, что изменение структуры реализации продукции на РУП «СПО «Химволокно» позволит увеличить суммы прибыли, так как в общем объеме реализации увеличится удельный вес наиболее рентабельных видов продукции.

              Проведем детальный анализ имеющейся структуры продаж продукции и проектной с учетом предлагаемых  изменений (Табл.3.1).

Таблица 3.1 Расчет влияние изменения структуры ассортимента продукции на сумму прибыли от её реализации

Окончание таблицы 3.1

Источник: собственная разработка

              Из табл. 3.1 видно, что более доходными видами продукции предприятия являются нити полиэфирные текстильные и нетканый материал «спанбонд». Увеличение их доли в общем объеме продаж способствует увеличению прибыли. Экономический эффект от влияния структурного фактора на изменение суммы прибыли можно рассчитать по формуле (3.1):

                                ,                              (3.1)

где Пiпл – сумма прибыли от производства i-го вида продукции, тыс.руб.;

                РПф – фактический объем реализованной  продукции, тонн;

                 У – удельный вес i-го вида продукции в общем объеме реализации продукции, %;

                  I – вид продукции.

= [(75,9-66,3)*381,9/100+(15,8-12,2)*523/100+(4,5-10,8)/158,6/100+(3,8-10,6)*126,5/100]*26528 = 1300 (млн. руб.)

В связи с увеличением удельного веса полиэфирной текстильной нити и нетканого материала «Спанбонд», которые имеют более высокий уровень прибыли на единицу продукции, средняя величина которой повысилась на 48,84 тыс.руб./тонна, а сумма прибыли – на 1300 млн.руб. Следовательно, изменение структуры ассортимента реализуемой продукции для предприятия будет целесообразным.

Изменение структуры ассортимента выпускаемой продукции РУП «СПО «Химволокно» будет также способствовать изменению загрузки производственных мощностей Объединения (табл.3.2).

Таблица 3.2 Изменение загрузки производственных мощностей

Источник: собственная разработка

При изменении структуры продукции планируется практически полностью использовать мощности по выпуску полиэфирной текстильной нити и «Спонбонда», что объясняется в настоящее время увеличением спроса на данные виды продукции.

              Следовательно, изменение структуры ассортимента выпускаемой продукции  РУП «СПО «Химволокно» будет целесообразным.

3.2 Мероприятия по  снижению себестоимости и брака промышленной продукции РУП «СПО «Химволокно»

              Как было выявлено в результате проведенного анализа ассортиментной политики предприятия одной из основных причин спада деятельности РУП «СПО «Химволокно» является трудность сбыта  вследствие относительно невысокой конкурентоспособности продукции по  цене и качеству, которая носит объективный характер и связана,  прежде всего, с технической отсталостью производства.

              Метод формирования отпускной цены, применяемый на РУП «СПО «Химволокно» - затратный метод, который заключается в определении отпускной цены продукции путем суммирования всех статей затрат, а именно материальных затрат, различных отчислений, общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов.

Было определено, что наибольший удельный вес в себестоимость продукции предприятия занимают материальные затраты (63,9%)  и затраты на оплату труда (17,6). Поэтому целесообразно разработать мероприятия по снижению этих затрат.

              Основным источникам снижения себестоимости промышленной продукции  является увеличение объема производства за счёт более полного использования производственной мощности предприятия.

              Методику снижения себестоимости продукции рассмотрим на примере полиэфирной текстильной нити, так как это вид продукции занимает  наибольший удельный вес в общем объеме выпуска предприятия.

              В качестве мероприятий по снижению себестоимости предлагаем внедрить новое, более прогрессивное оборудование. Производственные мощности по производству полиэфирной текстильной нити имеют довольно высокий уровень износа основных средств и низкую производительность за счет использования старого оборудования. Поэтому  предлагаем внедрить в технологический процесс по производству полиэфирной нити  оборудование МН-90-И.

Эксплуатационная характеристика базового оборудования и нового проекта представлена в таблице (табл. 3.3).

Таблица 3.3 Сопоставление материальных и трудовых затрат при использовании базового и нового оборудования