Анализ деятельности РУП «СПО «Химволокно»

При изменении структуры продукции планируется практически полностью использовать мощности по выпуску полиэфирной текстильной нити и «Спонбонда», что объясняется в настоящее время увеличением спроса на данные виды продукции.

Также реализации эффективной ассортиментной политики на РУП «СПО «Химволокно» будет способствовать разработка товарной концепции. Данная концепция заключается в ведении такой политики предприятия, которая должна быть представлена такой совокупностью целей, принципов и методов организации производства продукции, которая обеспечивала бы предприятию как покрытие затрат и получение запланированной прибыли, так и успешное функционирование в стратегической перспективе.

Поэтому в концепции ассортиментной политики предприятия необходимо учитывать на только характер и специфические деятельности предприятия, но также мотивацию труда, ресурсы  и технологии.

Мотивация труда является одним из  направлений совершенствования деятельности РУП «СПО «Химволокно». Она должна быть направлена не только на собственный персонал, но также на клиентов и потребителей. В качестве мотивационных стимулов можно использовать сотрудничество, выгодные контакты, премии, льготы. Правильный подход к развитию мотивационной сферы клиентов и собственного персонала предприятия будет способствовать стабилизации работы предприятия через максимально полное раскрытие потенциала всех сотрудников, участвующих в создании, производстве  и реализации продукции. Используя эффективное стимулирование персонала можно добиться коллективного участия в разработке ассортиментной политики  предприятия.

Так как РУП «СПОЛ «Химволокно» не имеет собственной сырьевой базы и производство продукции является весьма материалоемким и трудоемким, то большое внимание должно уделяться определению роли ресурсов в разработке ассортиментной политики.

Помимо материальных и нематериальных ресурсов предприятия, особое место должны занимать кадровые ресурсы, обеспечивающие оптимальное и эффективное использование всех остальных ресурсов предприятия.

Технологии в ассортиментной политике предприятия определяют время и результативность достижения общехозяйственных целей через реализацию концепции маркетинга. Так для более совершенной деятельности РУП «СПО «Химволокно» необходимо модернизировать существующие технологии и внедрять в производства новые инновационные технологии по разработке, моделированию и производству продукции.

Также направлением совершенствования деятельности РУП «СПО «Химволокно» будет являться поиск новых путей обеспечения коммерческого успеха на внешних рынках, реализации данного направления будет способствовать:

-постоянное   участие в работе ярмарок, выставок, организуемых в республике, России и других государствах, с рекламным представлением продукции предприятия и с последующими рекомендациями по производству;

- развития товаропроводящей сети - расширение круга  фирменных магазинов в других областях республики, а также в России и на Украине, открытие фирменных секций в Торговых домах и магазинах;

- максимальное использование возможности существующих представительств концерна и Торгово–Промышленной Палаты Республики Беларусь в Москве, в Киеве и за рубежом для реального продвижения своих товаров;

- активное сотрудничество с организованными торговыми домами  в Башкирии, Мурманске, Краснодаре, Волгограде, Брянске, Смоленске и т.д., применение различных схем сотрудничества и других приемлемых вариантов закрепления своей торговой марки;

- привлечение дилеров для продвижения своей продукции в ранее не освоенных зонах РФ и Украины;

- осуществление целенаправленной рекламной деятельности:

-совмещение поездок собственного транспорта за сырьем и материалами с доставкой потребителям готовой продукции, а также целенаправленная доставка своих товаров крупным магазинам, базам, организациям.

И так в заключении можно сделать следующие выводы.

В общем, результаты  деятельности РУП «СПО «Химволокно» можно оценить как удовлетворительные.

Одной из основных причин спада деятельности предприятия является несоответствие ассортимента химических волокон имеющимся требованиям на рынке, невостребованность некоторых видов продукции предприятия.

Для улучшения существующих позиций РУП «СПО «Химволокно» следует несколько изменить структуру ассортимента выпускаемой продукции.

Так как в настоящее время на предприятии наблюдается тенденция снижения спроса на нити вискозные текстильные и кордные РУП «СПО «Химволокно», что связано с наличием  на внутреннем рынке химических волокон Могилевского «ПО «Химволокно», которое реализует данный вид  продукции более высокого качества. Также снижение спроса обусловлено невостребованностью данных видов продукции предприятия легкой промышленности.

              Что касается полиэфирной текстильной нити и нетканого материала «Спанбонд», то  спрос на них постоянно растет и в настоящее время может быть увеличен за счет освоения новых рынков сбыта и новых сфер применения.

              Следовательно, изменение структуры реализации продукции на РУП «СПО «Химволокно» будет целесообразным, что позволит увеличить суммы прибыли, так как в общем объеме реализации увеличится удельный вес высокорентабельных видов продукции.

Также реализации эффективной ассортиментной политики на РУП «СПО «Химволокно» будет способствовать разработка товарной концепции. Данная концепция  заключается в ведении такой политики предприятия, которая должна быть представлена такой совокупностью целей, принципов и методов организации производства продукции, которая обеспечивала бы предприятию как покрытие затрат и получение запланированной прибыли, так и успешное функционирование в стратегической перспективе.

38