Анализ финансового состояния производственного предприятия

«По содержанию программы анализ может быть комплексным и тематическим. При комплексном анализе деятельность предприятия изучается всесторонне, а при тематическом – только отдельные ее стороны, представляющие в определенный момент наибольший интерес». [21, с.33] Например, вопросы использования материальных ресурсов, производственной мощности предприятия, снижения себестоимости продукции и пр.

Каждая из названных  форм анализа хозяйственной деятельности своеобразна по содержанию, организации и методике его проведения.

Итак, анализ хозяйственной  деятельности является важным элементом  в системе управления производством, действительным средством выявления  внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

 

1.6 Оценка эффективности хозяйственной деятельности

 

Оценка общей эффективности  хозяйственной деятельности предприятия  является прерогативой высшего звена  управленческих структур предприятия. Эффективность или неэффективность частных управленческих решений, связанных с определением цены продукта, размера партии закупок сырья или поставок продукции, замена оборудования или технологии и другие решения должны пройти оценку с точки зрения общего успеха фирмы, характера ее экономического роста и роста общей эффективности.

«Основными задачами оценки эффективности являются:

- оценка хозяйственной ситуации;

- выявление факторов и причин достигнутого состояния;

- подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений;

- выявление и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности». [15; с.29]

Результаты оценки эффективности  способствуют росту информированности  администрации предприятия и  других пользователей экономической информации – субъектов оценки – о состоянии интересующих их объектов. Цели субъектов оценки могут быть самыми различными, но все они сходятся в главном – это получение небольшого числа ключевых параметров, позволяющих дать точную оценку как текущего состояния объекта, так и ожидаемых перспектив его развития.

Субъектами оценки эффективности  выступают внешние и внутренние пользователи информации, как непосредственно  так и косвенно заинтересованные в деятельности предприятия. К первым относятся собственники средств предприятия. Заимодавцы (банки и прочие), поставщики, клиенты (покупатели), налоговые органы, персонал и руководство предприятия. Каждый субъект оценки изучает информацию со своих позиций, исходя из своих интересов. Так, собственникам необходимо определить увеличение или уменьшение доли собственного капитала и оценить эффективность использования ресурсов администрацией предприятия; кредиторам – целесообразность продления кредита, условия кредитования, гарантии возврата кредита; потенциальным собственникам, кредиторам и поставщикам – выгодность помещения в предприятия своих капиталов и т.д. Вторая группа пользователей информации – это субъекты оценки, которые хотя непосредственно и не заинтересованы деятельностью предприятия, но должны по договору защищать интересы первой группы потребителей отчетности. Это аудиторские фирмы, консультанты, биржи, юристы, пресса, ассоциации, профсоюзы. Следует отметить, что только руководство (администрация) предприятия может углубить анализ отчетности, используя данные хозяйственного учета в рамках управленческого анализа, проводимого для целей управления.

 

2. Анализ финансового состояния производственного предприятия

 

Анализ является одной  из важнейших функций управления любым предприятием. Анализ эффективности – часть этой функции и роль его в рыночной экономике весьма значительна. Именно он позволяет определять и вводить в действие резервы эффективного использования финансовых ресурсов необходимых предприятию для обеспечения расширенного воспроизводства его капитала. В рыночной экономике действует объективная закономерность непрерывного и неравномерного развития отдельных ее компонентов. В связи с этим непрерывно меняются потребности предприятия в ресурсах различного вида. «С ликвидацией централизованного планирования деятельности предприятий встала необходимость, для эффективного удовлетворения их меняющихся потребностей, формировать горизонтальные связи с экономически независимыми партнерами. Развитие этой связей столкнулось с проблемой нехватки финансовых ресурсов, с необходимостью организации их эффективной мобилизации и распределения. А поскольку только финансовые ресурсы способны при необходимости за минимальный временной промежуток трансформироваться в любой дефицитный ресурс, отечественные предприниматели и руководители предприятий вынуждены значительно усилить внимание теории и практике финансового анализа». [18; с.22]

Развитие анализа эффективности  в современных условиях на предприятиях имеет свои сложности: отсутствуют  достоверные и сопоставимые аналитические данные за ряд периодов; руководители предприятий недооценивают важность управления финансовыми ресурсами; внешняя среда предприятия (налоговая система, законодательная база) отличается большой нестабильностью; бухгалтера отечественных предприятий не в полной мере освоили международные правила бухгалтерского учета, что затрудняет использование многих, уже существующих эффективных диагностических методик. Как отдельную, весьма важную причину слабого развития анализа, можно назвать нехватку специалистов, способных грамотно и глубоко проанализировать отчетность.

Целями анализа являются:

• оценка текущего и перспективного состояния предприятия;
• оценка возможных и целесообразных темпов развития предприятия с позиции их финансового обеспечения;
• выявление доступных источников средств и оценка возможностей и целесообразности их мобилизации.

В результате анализа  эффективности определяется ряд  резервов, введение в действие которых  позволяет повысить эффективность  и результативность работы предприятия.

Основу информационного  обеспечения анализа составляет бухгалтерская отчетность: форма  № 1 «Баланс», форма № 2 «Отчет о финансовых результатах».

Безусловно, в анализе  может использоваться дополнительная информация, главным образом оперативного характера, которая носит вспомогательный характер. Анализ эффективности хозяйственной деятельности включает в себя несколько этапов.

На первом этапе выполняется  так называемый экспресс-анализ, цель которого состоит в получении  наглядной и быстрой оценки финансового  благополучия и динамики развития хозяйствующего субъекта. Методикой экспресс-анализа отчетности предусматривается анализ структуры средств предприятия и их источников.

На втором этапе выполняется  анализ прибыли как финансового  результата хозяйственной деятельности предприятия и различных показателей рентабельности.

Далее проводится анализ оборачиваемости оборотных активов, от которой зависит размер минимально необходимых для хозяйственной  деятельности оборотных средств  и размер затрат, связанных с владением  и хранением запасов. Поскольку это отражается на себестоимости продукции, в результате анализа можно определить резервы повышения финансовых результатов предприятия.

В развитии данного направления  проводится анализ различных финансовых коэффициентов ликвидности и структуры капитала. Они рассчитываются для определения способности предприятия погашать свою задолженность и вскрытия резервов на уровне отдельных составляющих капитала предприятия.

 

2.1 Краткая экономическая  характеристика предприятия

 

Малое частное предприятие МЧП «Фаросс» было образовано в 1999 году в г.Асбесте Свердловской области.

Малое частное предприятие  МЧП «Фаросс» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, уставной фонд.

Цель деятельности предприятия - выпуск высококачественной продукции при минимальных затратах в интересах удовлетворения потребностей населения, народного хозяйства.

Возглавляет предприятие генеральный  директор. Он назначает и освобождает  от должности своих заместителей, руководителей структурных подразделений, начальников служб и отделов.

Руководители структурных подразделений  назначают и освобождают от должности  руководителей производства, цехов, участков, отделов.

Для решения поставленных задач  предприятие осуществляет множество  функций.

Предприятие самостоятельно планирует в соответствии с заключенными договорами, с потребителями продукции, работ, услуг и поставщиками материально-технических ресурсов, свою деятельность исходя из необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышение доходов его работников.

Представленная отчетность на предприятии  обобщается и проводится анализ хозяйственной  деятельности предприятия, разрабатываются  мероприятия (рекомендации) по повышению  эффективности производства.

Структурные подразделения самостоятельно разрабатывают планы экономического и социального развития.

В области финансов и кредитов предприятие  разрабатывает и исполняет финансовые планы, своевременно выполняет обязательства  перед бюджетом, банком, поставщиками, подрядчиками и др. организациями.

Расчет за продукцию (работы, услуги) осуществляются по ценам, тарифам, устанавливаемым  централизованно, а также по договоренности с потребителем или самостоятельно. Все вопросы, связанные с кредитованием предприятие решает в кредитных учреждениях по месту открытия расчетного счета или счета по финансированию капитальных вложений на договорной основе. На предприятии проводится анализ рекламаций по качеству выпускаемой продукции, устанавливаются причины выпуска недоброкачественной продукции, разрабатываются и осуществляются мероприятия, направленные на повышение качества. В области кадров и социального развития разрабатываются текущие перспективные планы пополнения, подготовки и переподготовке кадров, повышения их квалификации, мероприятия по социальному развитию предприятия. Также предприятие проводит анализ состояния трудовой, производственной дисциплины, общественного порядка; осуществляет заключение контрактов с работниками предприятия. Для осуществления функций материально-технического снабжения организуется планирование материально-технических ресурсов по всем видам номенклатуры для подразделений, заключаются договора с поставщиками на поставку продукции материально-технического назначения. Предприятие производит реализацию материальных ресурсов по фондам, лимитам, договорам и спецификациям.

Также на предприятии принимаются  оперативные меры по изысканию по прямым связям необходимых материально-технических  ресурсов, не заявленных заранее, но необходимых  для производственной деятельности.

Что касается области учета и отчетности, то предприятие составляет самостоятельный баланс, проводит полный учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств; достоверный учет издержек производства и обращения. Производится своевременное перечисление платежей в госбюджет, взносов на государственное и социальное страхование, средств на финансирование капитальных вложений, погашение в установленные сроки задолженности банкам по ссудам.

На предприятии осуществляется экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности, выявляет внутрихозяйственные резервы, предупреждающие потери и непроизводительные расходы.

В области правовой защиты данное предприятие представляет и осуществляет правовую защиту интересов предприятия, его работников в государственных и других органах. Также обеспечивает укрепление законности государственной, договорной и хозрасчетной дисциплины.

Организация труда и заработной платы на предприятии представляет собой разработку новых форм и  методов организации, нормирование оплаты труда; изучение и внедрение передового опыта по управлению предприятиями, качеством продукции, автоматизированными системами управления, совершенствованию управления; проводится работа с претензиями служб, отделов, береговых подразделений, береговых служб.

Анализируемое предприятие имеет  следующие права и обязанности:

1. Самостоятельно осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствие с Законодательством РФ.
2. Имеет право передавать, продавать, обменивать, сдавать в аренду; предоставлять другим предприятиям и организациям во временное пользование или взаймы здание, сооружение, оборудование, транспортные средства, инвентарь, сырье и другие материальные ценности, а также списывать с баланса, если они изношены или морально устарели.
3. Право передавать материальные и денежные ресурсы, в том числе с согласия трудового коллектива средств фондов экономического стимулирования другим предприятиям и организациям выполняющим работы и услуги объединению.
4. Обязаны выполнять устав, действующие нормативные документы, решения собственника, совета предприятия, договорные обязательства с другими предприятиями.
5. Обязаны соблюдать коммерческую тайну.

Имущество данного предприятия  составляют основные фонды и оборотные  средства, а также другие материальные ценности. Предприятие осуществляет права владения, пользования и  распоряжения этим имуществом, не влекущее за собой уменьшение производственного  потенциала.

Трудовые доходы каждого  работника определяются его личным вкладом с учетом конечных результатов  работы предприятия и регулируются налогами. Минимальный размер оплаты труда работников устанавливается  законодательными актами России. Формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников устанавливаются предприятием самостоятельно.

Прибыль, остающаяся у  предприятия после уплаты налога и других платежей в бюджет направляется на образование фонда материального  поощрения, фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, фонда развития производства, который составляет не менее 30 % общей суммы к распределению.