В данной курсовой работе был проведен анализ фонда заработной платы ТОО «Добрый», определена эффективность его использования, изучены источники формирования ФЗП. 

     В результате анализа можно сделать  вывод, что объем фонда заработной платы увеличивается из года в год (на 74,1% в 2004 г. по сравнению с 2003 г. и на 32% в 2005 г. по сравнению с 2004 г.).

     Основными факторами, повлиявшими на изменение фонда заработной платы, являются:

     - увеличение численности персонала до 42 чел. в 2004 г.;             

     - увеличения количества  рабочих дней в году на 4 дн.;

     - увеличения средней продолжительности смены на 0,1 ч.;

     - увеличение среднечасовой заработной платы одного работника на 3,19 руб.

      Нужно отметить, что на предприятии не наблюдается перерасхода денежных средств из фонда заработной платы, т.е. использование ФЗП осуществляется экономно, однако в то же время крайне неэффективно, о чем свидетельствуют коэффициенты эффективности из таблицы 8.

     Анализ  ФЗП позволяет выявить также  и резервы повышения эффективности  использования средств на оплату труда, внедрение которых положительно сказывается на эффективности деятельности предприятия в целом.

     Резервами повышения эффективности ФЗП  являются:

     - уменьшение численности персонала;

     - рационализация системы оплаты  труда;

     - увеличение объема товарооборота;

     - совершенствование торгово-технологического процесса.

     Перечисленные резервы могут быть внедрены в  результате осуществления следующих  мероприятий:

     1. В целях повышения эффективности производства необходимо ввести систему поощрительных выплат, которая осуществляется при достижении более высоких показателей работы персонала. Данное предприятие не предусматривает выплату премий, оказание материальной помощи и предоставление социальных льгот персоналу. Такая организация оплаты труда совершенно не заинтересовывает работников в конечных результатах производства, а, следовательно, не стимулирует увеличение производительности труда, которое ведет к росту объемов товарооборота, увеличению качества обслуживания покупателей и в конечном итоге, повышение экономической эффективности деятельности предприятия.

     2. Увеличение пропускной способности  торговой сети, которое  может  быть достигнуто за счет ряда мероприятий:

     - снижения простоев и перерывов  в работе в связи с закрытием   отдела или всего магазина  с целью инвентаризации, приема товаров;

     - организации режима работы магазина  без перерыва на обед или  составление графика работы таким  образом, чтобы в каждом отделе  оставались работники для обслуживания  клиентов;

     - выбора часов торговли с учетом  интересов покупателей и увеличение числа работников, находящихся в магазине для обслуживания покупателей, во время возрастания интенсивности покупательского потока.

     3. Увеличение товарооборота может  быть обеспечено за счет:

     - снижения цены реализации продукции;

     - поиска прямых поставщиков-производителей;

     - повышения качества обслуживания  покупателей;

     - роста производительности труда (за счет стимулирования персонала путем введения поощрительных выплат);

     - улучшения ассортимента (в результате пересмотра состава ассортимента продукции с учетом предпочтений покупателей).

     4. Обеспечение полного сохранения  потребительских свойств товаров,  которое достигается в результате  правильной транспортировки и  хранения товаров.

     5. Обеспечение бесперебойного снабжения  магазина товарами, стабильного и широкого ассортимента товаров, пользующихся спросом населения.

     6. Внедрение прогрессивных методов  продажи товаров и обслуживания  покупателей.

     Проведение  предложенных выше мероприятий, осуществляемых и контролируемых должным образом, на мой взгляд, повлечет за собой улучшение эффективности деятельности рассматриваемого предприятия.

       

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Трудовой  кодекс РФ.
2. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера.Л.: 2003.
3. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. — М.: ЗАО «ФИНСТАТИНФОРМ», 2003.— С.111-122.
4. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем ЗП // Человек и труд, 2004. — №1. — С. 90-95.
5. Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда // Человек и труд, 2004. — №1. — С. 101-104.
6. Волгин Н. Заработная плата – цена труда или рабочей силы. //Человек и труд- 2004- № 9. с.66-69.
7. Гнездовский Ю. Линейная бестарифная модель оплаты труда // Человек и труд,2003. — №1. — С. 93-95.
8. Гнездовский Ю. Что такое бастарифно-сдельная модель // Человек и труд, 2004. — №6. — С. 99-100.
9. Егоршин А.П.Управление персоналом. - Н.Новгород:НИМБ, 1999.
10. Жуков А.Г. Заработная плата. //Труд и право- 2001- № 6. с.63-65.
11. Кучма М.И. Оплата труда в новых условиях хозяйствования.- М.: Знание, 1998.- 225с.
12. Мазманова Б.Г. Заработная плата. //Библиотечка профсоюзного активиста- 2004- № 12. с.38-58.
13. World Wide Web. URL: http:/www.freebooks.net.ua
14. World Wide Web. URL: http:/www.ecsoman.edu.ru
15. World Wide Web. URL: http:/www.woodash.ru

 
 
 
 
 
 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Организационная структура предприятия

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 
 

      Структура и состав фонда заработной платы  ТОО «Добрый» 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 
 

Динамика  фонда заработной платы