Анализ оборотного капитала

     Третий новый подход - это увязка рассчитанных норм запасов (а также норм ОбС) с уровнем надежности обеспечения запасом (или ОбС). Разработанные методы нормирования позволяют увязать определяемые значения норм с уровнем надежности обеспечения запасами (или ОбС). То есть для каждой марки (или вида) МР определяют не одно значение нормы запаса (или нормы ОбС), а функциональную зависимость нормы от уровня надежности обеспечения запасом (или ОбС, соответственно). Это, во-первых, дает возможность выбрать нужную стратегию управления запасами для каждой марки МР (формирования ее запаса за счет собственных ОбС или заемных), что, во-вторых, позволяет оптимизировать запасы и вложенные в них ОбС.

      Четвертый новый подход - это увязка между собой рассчитанной специфицированной нормы ОбС и специфицированной нормы запаса. При применении унифицированной методологии составляющие специфицированной нормы оборотных средств (СНОбС) - текущую, страховую - не рассчитывают через какие-то свои НФ, а определяют путем приравнивания их к соответствующим составляющим рассчитанной специфицированной нормы запаса в днях. Элементные, балансовые и сводную норму ОбС всего для предприятия находят "взвешиванием" норм ОбС (низшего уровня в высший уровень) по соответствующим среднесуточным расходам в стоимостном выражении.

     Пятый новый подход. Разработанная унифицированная методология показывает определяющую роль ОбС в нормировании и управлении материальными и финансовыми потоками предприятия. Только определив с помощью нормирования общую потребность в ОбС, топ-менеджер может подойти к утверждению реальных норм запасов и норм ОбС по всей специфицированной номенклатуре МР, применяемых на предприятии. Вычисленные ранее указанные функции позволяют финансовому топ-менеджеру предприятия принять экономически обоснованное решение по установлению норм. При этом он будет руководствоваться, во-первых, фактическим наличием собственных ОбС на предприятии, а во-вторых, полученными результатами расчетов норм для разных уровней надежности обеспечения ПЗ (а также сбытовыми, товарными), норм по заделам незавершенного производства по всей специфицированной номенклатуре МР и ГП:

- если предприятие полностью обеспечено собственными ОбС, то по всем маркам МР, применяемых на предприятии, и выпускаемой номенклатуре наименований ГП можно установить специфицированные (и видовые) нормы запасов и ОбС с высоким уровнем надежности обеспечения, например 99,7%;

в случае, когда существует небольшой дефицит в собственных  ОбС, можно установить по каждой марке МР и каждому наименованию ГП одинаковый, но более низкий уровень надежности обеспечения, например 98%, т.е. на сколько в сумме хватает собственных ОбС;

- при большом дефиците собственных ОбС по сравнению с расчетом установить дифференцированные нормы. По важным маркам МР (или наименованиям ГП), относящимся к группе A, - например, основным материалам и т.п., установить нормы с уровнем надежности обеспечения запасом и ОбС в 99,7%, для марок группы B - с уровнем 95%, а для марок МР группы C (например, спецодежды и т.п.) - с уровнем надежности обеспечения 90%, но чтобы в сумме вычисленная по ним сводная норма ОбС (т.е. ОбС всего по предприятию) соответствовала имеющимся возможностям предприятия в собственных ОбС;

- для покрытия дефицита в собственных ОбС можно использовать заемные средства (например, краткосрочные кредиты и т.п.). В этом случае по МР и ГП нужно установить нормы запасов и заделов с высоким уровнем надежности обеспечения (например, 99,7% и т.п.), а недостающую потребность в собственных ОбС покрыть за счет краткосрочных кредитов. Исходя из фактического наличия собственных ОбС установить, например, СНОбС (а также видовые, элементные и т.д.) с уровнем надежности 90%, а остальную потребность в ОбС покрывать за счет заемных средств.

     Следует отметить, что для всех этих вариантов решений не надо ничего пересчитывать снова, так как все нормы для разных уровней надежности обеспечения запасами и ОбС уже имеются в ранее рассчитанной базе данных при нормировании запасов и ОбС.

     Шестой новый подход. В ранее указанной методологии при нормировании каждый НФ учитывается отдельно. Это позволяет контролировать исходную информацию, используемую для расчета специфицированных норм, и в случае необходимости (выявленных нарушений в организации МТС маркой МР, например, значений интервалов поставок больше допустимых значений и т.п.) ее корректировать. Примененный методологический прием позволяет исключить из расчета всю информацию, которая отражает имевшие место нарушения в организации процессов снабжения и производства, и получить экономически обоснованные нормы ОбС и нормы запасов.

     Седьмой новый подход. По разработанной уже указанной методологии при нормировании определяют систему показателей, характеризующих условия формирования запасов нормируемых марок МР - средние значения показателей (НФ) и неравномерность вариаций НФ в течение года: объемов и интервалов поставок, объемов суточных отпусков и т.д. Вычисление этих показателей позволяет анализировать вариации значений НФ в отчетном году, влияющие на уровень рассчитываемых норм запасов, чтобы оперативно воздействовать на процессы снабжения и производства. Предлагать поставщику в будущем периоде уменьшить, например, неравномерность поставок по интервалам и обосновать вычисленными показателями - к какому снижению уровня запасов это приведет и т.д. Кроме того, рассчитываемая система показателей условий формирования запасов дает возможность задействовать систему экономических механизмов в снижении уровней запасов на предприятии.

     Восьмой новый подход. При применении унифицированной методологии в процессе нормирования применяют методы теории вероятностей. Это позволяет, обрабатывая исходную информацию отчетного года (о движении нормируемой марки МР, когда поступила или отпущена по датам и объемам) получить для нее экономически обоснованные СНПЗ для будущего (планового) года.

     Опыт использования на предприятиях с совершенно различными условиями производства и снабжения, работающих в различных отраслях экономики, позволил апробировать алгоритмы для расчетов норм ПЗ. Работоспособность этой методологии подтверждена заключениями многих головных отраслевых экономических институтов, участвовавших в апробации методов нормирования ПЗ и ОбС, вложенных в эти запасы.

     Ранее рассмотренные методологические подходы и вопросы, которые они позволяют решать, разработаны впервые, и им нет аналогов как в отечественных, так и в зарубежных публикациях.

     Нормирование ОбС и ПЗ - это только первый шаг к организации управления финансовыми и материальными потоками. Цель управления, в частности, снизить на предприятии уровень ПЗ за счет наведения порядка в организации производства и совершенствования системы МТС. Эта задача может быть решена путем внедрения на предприятии оперативного контроля за фактическим состоянием запасов. Его (оперативный контроль) можно осуществлять с любым временным интервалом (ежедневно, раз в неделю и т.д.).

     При организации на предприятии управления финансовыми и материальными потоками наряду со стратегическими задачами (формирование необходимого логистического окружения) должны решаться и тактические задачи. Некоторые из них можно решать с помощью ТПКП по управлению ОбС и ПЗ. К ним можно отнести задачи, решаемые при оперативном контроле за фактическим состоянием запасов. Он (контроль) позволит выявить, по каким позициям МР образовались излишние запасы или дефицит: что, когда, кому и сколько нужно заказать из марок МР; сколько на это следует предусмотреть необходимых ОбС и т.д. В случае дефицита: что и сколько можно продать из ненужных "пролеживающих" запасов. Задержав очередную поставку по позициям с излишними ПЗ МР или продав их, предприятие сможет высвободить значительные объемы ОбС и вовлечь их в организацию процессов производства и снабжения. Кроме того, информация, получаемая при оперативном контроле, позволит оценить деятельность каждого работника ОМТС и ОСб, качество работы поставщиков и т.д.

     Сегодня предприятия должны иметь у себя весь инструментарий для управления ресурсами - необходимое методическое обеспечение и компьютерные программы для формирования всей нормативной базы и управления финансовыми и материальными потоками. В случае необходимости и в связи с изменением спроса на рынках на ГП, выпускаемую самим предприятием, это позволит быстро отреагировать и обновить ее - сформировать новую нормативную базу и в связи с ней перестроить организацию процессов производства, снабжения, сбыта и т.д.

Создание необходимого логистического окружения для российских предприятий из надежных поставщиков и транспортных организаций может затянуться на 20 лет и более. И на этом этапе, а также в дальнейшем, для управления ОбС и запасами следует использовать изложенный нормативный метод управления.

      2. Анализ оборотного капитала ОАО "Оренбургнефть"

     2.1Организационно-экономическая характеристика ОАО "Оренбургнефть"

     История оренбургской нефтяной отрасли началась в 1937 году, когда на окраине Бугуруслана из первой скважины ударил мощный фонтан нефти.

За это время самоотверженным  трудом нескольких поколений оренбургских нефтяников создана в степи мощная нефтяная отрасль, ставшая основой  экономики Оренбургского региона. Нефть наравне с пшеничным  колосом и пуховым платком  стала символом Оренбуржья.

     За годы с начала промышленной нефтедобычи в Оренбургской области пройден путь от нескольких скважин и дощатых буровых до современного научно-производственного комплекса, активно внедряющего самые новые технологии и лидирующего в экономике региона. За это время открыты крупнейшие месторождения нефти, надолго определившие перспективы нефтяной отрасли как ведущей в экономике Оренбургской области.

      В 2003 году была образована российско-британская компания ТНК-ВР путем слияния ТНК и российских активов British Petroleum.

      Сегодня в составе Компании работают оренбургские нефтегазодобывающие предприятия - ОАО "Оренбургнефть", ООО "Бугурусланнефть".

     Оренбургские предприятия ТНК-ВР демонстрируют выдающуюся динамику развития и имеют серьезные перспективы - ежегодно растут объемы добычи нефти, значительное внимание при этом уделяется восполнению запасов углеводородного сырья.

     Высокие показатели ОАО "Оренбургнефть" и сервисных структур - это результат напряженного труда всех коллективов предприятий - от руководителя до рядового нефтяника. Профессиональный менеджмент в сочетании с прогрессивными технологиями и опытом предыдущих поколений нефтяников приносит свои плоды.

     Сегодня оренбургские предприятия ТНК-ВР не только используют новейшие технологии в добыче нефти, но и работают по современным стандартам в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды.

     Богатый опыт и высокое мастерство рабочих и специалистов в сочетании с современными технологиями в производстве и менеджменте являются залогом эффективного развития. У ТНК-ВР в Оренбургском регионе есть прочный фундамент и высокий потенциал для успешного будущего.

     ОАО "Оренбургнефть" - одно из оренбургских предприятий ТНК-ВР, в состав которого входят НГДУ "Сорочинскнефть" и ЗГПП.

     ООО "Бугурусланнефть" - старейшее оренбургское предприятие ТНК-ВР, где 74 года назад началась первая промышленная добыча нефти. Совокупная добыча этих предприятий в 2010 году достигла 19,9 млн тонн нефти.

     В активе предприятий, входящих в группу компаний ТНК-ВР Оренбургского региона, - 92 лицензионных участка.

     Свою деятельность ОАО "Оренбургнефть" осуществляет на территории четырех областей: Оренбургской, Самарской, Саратовской и Астраханской.

Основная добыча в Оренбуржье ведется на территориях Абдулинского, Александровского, Асекеевского, Бугурусланского, Бузулукского, Грачевского, Курманаевского, Матвеевского, Новосергиевского, Первомайского, Переволоцкого, Пономаревского, Красногвардейского, Сорочинского, Тоцкого, Шарлыкского районов.

     Компания работает на трех лицензионных участках Астраханской области: Ватажном (северном), Кирикилинском и Светлошаринском.

     На территориях Самарской и Саратовской областей находятся четыре лицензионных участка: Пешковский и Бугринский, Куликовский и Камеликский.

     Головной офис ОАО "Оренбургнефть" располагается в г. Бузулуке.

     В г. Оренбурге находится офис филиала "ТНК-ВР Оренбург".

     Компания ТНК-ВР успешно осуществляет добычу на территории Оренбургской области. в 2010 году на промыслах ТНК-ВР в Оренбуржье добыто более 19,9 млн тонн нефти, что является очередным историческим рекордом. Это на 8,1% больше, чем в 2009 году. ОАО "Оренбургнефть" в 2010 году добыто 18,4 млн тонн.

     Рост добычи нефти достигнут за счет открытия новых месторождений и залежей нефти в пределах разрабатываемых площадей, внедрения альтернативных способов добычи - станка-качалки с цепным приводом, новых технологий воздействия на продуктивные пласты: зарезка боковых стволов, гидравлический разрыв пласта (ГРП), глубокопроникающая перфорация, перфорация с депрессий на пласт, ликвидация негерметичностей эксплуатационных коллон, заколонных перетоков, отсечение обводненных интервалов пласта; работы с бездействующим фондом скважин; совершенствование системы заводнения на месторождениях с длительной историей разработки и реализация мер по поддержанию пластового давления на новых объектах; оптимизация режимов работы скважин, в том числе за счет внедрения "интеллектуальных" станций управления и применения погружных насосноинжекторных систем, ограничение водопритоков.