Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 01:55, дипломная работа
Цель данной работы – рассмотреть на примере конкретной организации анализ расчетов с подотчетными лицами.
Задачи работы:
Изучить теоретический материал, действующие в настоящее время нормативные акты в сфере расчетов с подотчетными лицами, быть в курсе последних изменений законодательства;
Проанализировать деятельность действующего предприятия в области анализа, пользуясь документами бухгалтерии, первичными документами по оформлению движения средств;
Осветить как можно шире проблемы анализа командировочных расходов;
Выдвинуть предложения по совершенствованию анализа расчетов с подотчетными лицами.
Введение. ……………………………………………………………………. 5
1. Теоретические основы анализа расчётов с подотчётными лицами и персоналом по прочим операциям………………………………………………………………….
7
1.1 Роль и место расчётов с подотчётными лицами и персоналом по прочим операциям в системе расчётов с с физическими лицами…….
7
1.2 Нормативно-правовая база………………………………………………. 15
1.3 Финансово-экономическая характеристика Управления механизации и специализированных работ №36 г.Пинск АП Стройтрест №2…………………………
26
2. Анализ расчётов с подотчётными лицами и персоналом по прочим операциям и направления совершенствования……………………………………………………………
38
2.1 Анализ уровня, структуры, и состава подотчётных сумм……………………. 38
2.2 Анализ состояния расчётов с подотчётными лицами……… 42
2.3 Обобщение неиспользованных возможностей оптимизации расчётов с подотчётными лицами………….. 50
Заключение…………………………………………………………………… 78
Список использованных источников…………………………………..……. 82
Норматив этого показателя составляет: [34,132]. Кроме того, в 2011 году уровень показателя снизился на 0,2. Отрицательное влияние на данный показатель оказало увеличение краткосрочных обязательств предприятия. Они в текущем году, по сравнению с 2010 годом увеличились на 29390 млн. руб. или на 103,8 % (в т.ч. по статьям: по авансам полученным на 2268 млн. руб. Или на 182,9 %; с бюджетом на 3030 млн. руб. или в 21,8 р.; по отчислениям на социальные нужды — на 203 млн. руб. или на 100 %; по оплате труда на 725 млн. руб. или на 91,4 %; с прочими кредиторами на 5500 млн. руб. или в 3,2 раза).
Вывод:
Долг предприятия перед подотчетными
лицами увеличился на 4982 млн. руб., а в относительном
выражении он сократился на 1,1 %. По сравнению
с 2010 годом, в 2011 году по состоянию на 01.01.2011
предприятие не имело дебиторской задолженности
подотчетных лиц. Оборачиваемость кредиторской
задолженности по подотчетным лицам осталась
без изменений и составляет по состоянию
на 01.01.2011 г. 51,9 дня.
2.3 Обобщение неиспользованных возможностей оптимизации расчётов с подотчётными лицами
Для
данного предприятия расчёты
с подотчётными лицами и командировочные
как наибольшая их часть составляют
довольно большую часть расходов.
Это связано прежде всего с
характером деятельности предприятия,
УМСР-36 оказывает строительные и
монтажные услуги, большая часть
объектов, на которых предприятие
производит работы, находится в Пинском
районе. То есть работа персонала
предприятия носит разъездной характер.
На УМСР-36 командировочные расходы
максимально оптимизированы и остальные
статьи расходов, такие как квартирные
и плата за проезд носят незначительный
характер, наибольший удельный вес
в структуре расходов занимают суточные,
а их оптимизация не представляется
возможной. Одной из причин повышения
доли суточных с февраля является
то, что постановлением Минфина от 24.01.2011
№ 2 «Об установлении размеров возмещения
расходов при служебных командировках»
(НРПА от 18.02.2011, рег. № 8/23363) были увеличены
размеры возмещения расходов при служебных
командировках, осуществляемых в пределах
Республики Беларусь, — суточных и по
найму жилого помещения. В частности, размер
суточных увеличен с 15 000 до 22 000 Br, суточных
при однодневных служебных командировках
— с 7500 до 11 000 Br, расходов по найму жилого
помещения без представления подтверждающих
документов — с 4500 до 6500 Br в сутки. Также
не даст необходимого экономического
эффекта сокращение командировок администрации
и водителей, так как снова-таки наибольший
удельный вес составляют командировки
рабочих, они занимают за рассмотренный
период от 95 до 97%. Единственным возможным
выходом в сложившейся ситуации для организации
может быть сокращение трудозатрат на
выполнение служебных заданий, увеличение
производительности труда и как следствие
сокращение командировочных расходов.
Командировка – это всегда дополнительные
расходы как для организации, так и для
командированного сотрудника. Можно значительно
снизить затраты, если воспользоваться
сервисом мини-гостиниц или квартир, сдаваемых
посуточно. Однако, если рассматривать
ситуацию в глобальных масштабах, возможно
предприятию было бы более выгодно открыть
свои филиалы в нескольких городах Пинского
района, на которые приходится наибольшее
количество объектов. Для данного предприятия
это Лунинец и Пинковичи. Возможно также,
что было бы более рационально заказывать
транспорт в автобусных парках, а не использовать
собственный транспорт. В таком случае
организации следовало бы уплатить каждому
работнику разъездные, что было бы более
оптимально. Также возможно сокращение
командировочных расходов, если заключить
большее количество контрактов с пинскими
организациями, а не с иногородними предприятиями.
Можно установить лимит на гостиницы транспорт.
Существует такая практика, как привязывать
командировочные к продолжительности,
например, один день, значит человек позавтракал
с утра и поужинает дома вечером, и оплатить
надо только обед и проезд .Всё это помогло
бы оптимизировать командировочные расходы.
Для данного предприятия это важно, так
как данный вид расходов занимает значительную
долю в общей сумме расходов.
.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В
данной работе были проанализированы
расчёты с подотчётными лицами по
прочим операциям. Данный аспект деятельности
организации был
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ