Характеристика социальной политики предприятия на примере ОАО «ММК» и методы ее оценки

1. обеспечение высококвалифицированными кадрами;
2. развитие кадрового потенциала;
3. инвестирование в персонал в соответствии с модернизацией производства и совершенствованием системы управления;
4. ориентация на социальную ответственность;
5. укрепление престижа работы в ОАО «ММК».

В таблице 2 приведены основные показатели по труду и заработной плате.

 

Таблица 2 – Система кадровых показателей

Наименование показателя	2009 год	2010 год	2011 год
Среднесписочная численность, чел	22700	21470	21260
Выбыло	1731	1412	594
в том числе были уволены	1254	956	258
Прибыло	308	182	384
ФОТ всего, тыс руб	7664704	8955858	10172750
Среднемесячная заработная плата  за месяц, руб	27906	34523	39561
Производительность труда, тыс. руб/чел	7628,3	11944,5	14874,6

 

Глобальные  экономические изменения, происходившие  по всему миру в 2008-2010 годах, оказали  существенное негативное влияние на ОАО «ММК». Затраты на оплату труда в 2009 г. снизились в связи с сокращением численности персонала. Однако доля заработной платы в структуре затрат увеличилась с 4,7% в 2008 г. до 6,7% в 2009 г. Увеличение доли заработной платы связано с проводимой социальной политикой, предусматривающей опережающий рост заработной платы по сравнению с инфляцией в стране. В 2010 г. вновь произошло снижение доли оплаты труда в структуре затрат, что связано с ростом затрат на топливно-энергетические ресурсы.

На протяжении последних лет также происходит снижение численности занятых, что связано с оптимизацией производственной деятельности и передачей части функций по техническому обслуживанию и ремонту основных фондов из ОАО «ММК» в общества Группы ММК.

Реализация  крупных инвестиционных проектов способствует созданию новых рабочих мест. Так, строительство стана 5000 по выпуску толстолистового проката в разгар мирового финансового кризиса стало действенной мерой сохранения трудового коллектива, поскольку в период наибольшего падения объемов производства позволило обеспечить работой несколько тысяч человек из числа невостребованного на основном производстве персонала. Кроме того, ввод в строй комплекса позволил создать в Группе ММК порядка полутора тысяч рабочих мест.

При этом проводимые мероприятия кадровой политики можно назвать эффективными, так  как производительность труда постепенно возрастает. К примеру, в 2011 году по сравнению с предыдущим годом производительность труда в денежном выражении в ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат» поднялась на 24,5 процента. Это является одним из самых высоких показателей в металлургической отрасли страны. Основными факторами роста производительности труда можно назвать увеличение объемов производства, совершенствование организации труда и оптимизацию видов деятельности.

Рост  производительности труда в ОАО  «ММК» позволил продолжить реализацию стратегии опережающего роста зарплаты металлургов по сравнению с инфляцией. В 2011, г. на ММК увеличили заработную плату на 14,6%.

 

2. Образование

Одним из приоритетных направлений по совершенствованию  подготовки квалифицированных кадров для Группы ОАО «ММК» является постоянное взаимовыгодное сотрудничество с образовательными учреждениями города. С целью профессиональной подготовки и повышения квалификации работников ОАО «ММК» активно сотрудничает с корпоративным центром подготовки кадров «Персонал» и с ведущими Российскими и зарубежными образовательными центрами.

В 2011 году по различным программам повышения квалификации, переподготовки и получения второй профессии на ММК прошли обучение 18 613 человек. Из этого числа 12 657 человек — рабочие, 5 956 человек представляли категорию руководителей, специалистов и служащих. Больше всего рабочих — 8647 человек — обучалось в минувшем году на курсах целевого назначения, 1708 человек прошли переподготовку, 567 человек обучались на производственно-технических курсах, 1722 работника получили вторую профессию. Кроме того, 13 рабочих прошли обучение на курсах бригадиров. Общие затраты на обучение работников ММК в 2011 году составили 103,15 млн рублей.

Большое внимание руководством Группы ОАО «ММК»  уделяется молодым специалистам. После приема на работу им оказывается  помощь по адаптации и создаются условия для профессионального роста

 

II. Внешняя среда

 

1. Экология

Открытое  акционерное общество «Магнитогорский  Металлургический Комбинат» является одной из крупнейших металлургических компаний в России по производству металлопродукции.

Планируя  долгосрочное и устойчивое развитие компании, руководство и персонал ОАО «ММК» считают сокращение вредных воздействий на окружающую среду одной из своих стратегических целей и осуществляют производственную деятельность с пониманием ответственности  за воздействие на окружающую среду.

Цели  в области охраны окружающей среды:

• Сокращение массы выбросов и сбросов загрязняющих веществ в атмосферу и водные объекты.
• Утилизация промышленных отходов и рекультивация нарушенных земель.
• Рациональное использование природных и энергетических ресурсов.

Стратегией  ММК по снижению негативного воздействия  на окружающую среду и население  в зоне влияния своей производственной деятельности является переход на современные  технологические процессы, оснащенные природоохранными сооружениями на базе наилучших имеющихся (доступных) технологий, с одновременным выводом из эксплуатации устаревших агрегатов.

В соответствии с Экологической программой ОАО  «ММК» на 2011 год выполнено 32 технических  мероприятий, направленных на сокращение и предотвращение негативного воздействия  на окружающую среду. В результате выполнения программы коренным образом изменилась не только структура производства ММК, но и значительно снизился уровень воздействия на окружающую среду.

В настоящее  время в природоохранный комплекс ОАО «ММК» входят:

· 443 газоочистных установки различной мощности,

· 43 локальных системы оборотного водоснабжения,

· 37 водоочистных сооружений,

В целом  на природоохранную деятельность в  ОАО «ММК» в 2011 году было затрачено 3 886,7млн. рублей. В том числе затраты  на строительство новых природоохранных  объектов в 2011 году составили 2 023,6 млн. рублей. Выполнение целевых экологических показателей в 2011 году представлено в таблице 3.

 

Таблица 3  –  Выполнение целевых экологических  показателей в 2011 году.

Показатель	План	Факт
Удельные валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферу не более,кг/тонну металлопродукции	20,5	20,44
Удельные валовые сбросы загрязняющих веществ в водные объекты не более, кг/тонну металлопродукции	13,5	14,45
Удельное размещение отходов (без  пустой породы) не более,кг/тонну металлопродукции	136,5	136,47
Использовать на рекультивацию отработанных карьеров отходов производства, млн. тонн	10,9	10,53
Удельное энергопотребление на тонну  стали не более, Гкал/тонну	6,43	6,34

 

Индекс  результативности природоохранной  деятельности – 0,98 (98%). Индекс результативности представляет собой совокупность показателей, демонстрирующих процент и качество выполнения поставленных руководством задач по снижению негативных воздействий на окружающую среду.

Шестого ноября текущего года в ОАО «ММК» прошел внешний наблюдательный аудит системы экологического менеджмента на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001-2004. По результатам аудита специалистами TÜV NORD CERT выданы рекомендации по совершенствованию системы и сделано заключение, что система экологического менеджмента ОАО «ММК» развивается и соответствует требованиям ISO 14001-2004. Валовые выбросы ММК загрязняющих веществ за 2011 год в сравнении с 2010 годом уменьшились на 353 тонны, и составили 220,5 тыс. тонн. Удельные выбросы загрязняющих веществ уменьшились на 4,3%, и составили 20,44 кг/тонну.

 

2. Социальная сфера

Формирование  здорового образа жизни осуществляется через улучшение качества и обеспечение  доступности медицинских, оздоровительных, культурных и спортивно-массовых услуг.

 

а.) Здравоохранение

Здоровье  – это неотъемлемый компонент  полноценной жизни человека. Средства, вложенные в оздоровление работников, и действующая в ОАО «ММК» система профилактики заболеваний позволяют сохранить положительную динамику снижения заболеваемости работников. Комплексная система работы направлена на снижение уровня заболеваемости работников ОАО «ММК». Она охватывает множество направлений: повышение качества медицинских услуг в АНО «Медико-санитарная часть администрации города Магнитогорска и ОАО «ММК»», профилактическую работу по предупреждению заболеваний через сеть цеховых здравпунктов и заводскую поликлинику, вакцинацию, выдачу витаминов, санаторно-курортное лечение и оздоровление в санаториях и домах отдыха, создание комфортных санитарно-бытовых условий на рабочих местах. Для профилактики развития профессиональных заболеваний проводятся медицинские осмотры.

 

б.) Культура

Магнитогорск  сегодня - это еще и культурный центр. В ОАО «ММК» большое внимание уделяется культурно-массовой работе, подрастающему поколению, важнейшей частью этой работы является выявление  и поддержка талантливой творческой молодежи. На содержании ОАО «ММК» находятся два Дворца культуры металлургов.

При поддержке  комбината проходят различные театральные, художественные, другие творческие фестивали  и конкурсы, выступают самодеятельные артисты и литераторы. Ежегодно комбинат выделяет десятки миллионов рублей на организацию праздничных мероприятий, поддержку искусства и творчества,  культурно-массовую работу с работниками  предприятия и членами семей.

 

в.) Благотворительность

Корпоративные благотворительные и социальные программы не направлены на получение  дополнительной прибыли, однако их реализация приводит к возникновению не только эффекта социального, но бизнес-эффекта. В данном случае «бизнес-эффект» понимается как польза, которую реализация благотворительных и социальных программ приносит основной деятельности компании. Бизнес-эффект свидетельствует о росте качества и эффективности благотворительных программ компании.

ОАО «ММК»  осознает свою ответственность за развитие города и региона, в котором осуществляет свою деятельность. Понимая необходимость  социальной стабильности на территории присутствия, для эффективной деятельности ОАО «ММК» оказывает поддержку  и помощь общественным объединениям, различным организациям образования, здравоохранения, культуры, спорта, религиозным  общинам. Большинство программ направлено на развитие инфраструктуры города Магнитогорска, поддержку мероприятий, проходящих в регионе.

На благотворительные  акции в прошлом году направлено из прибыли 152,27 млн. рублей. Наиболее значимой и крупной является программа  сотрудничества с Челябинским областным  отделением Российского детского фонда (ЧОО РДФ) – 57,4 млн. рублей.

В большинстве  случаев придать денежное значение показателю эффективности невозможно. Однако для количественной интерпретации  этих показателей можно использовать методы экспертной оценки. Этот метод может быть успешно использован при анализе заинтересованных сторон. Анализ заинтересованных сторон основывается на оценке деятельности компании различными группами заинтересованных лиц – акционерами, сотрудниками, потребителями, то есть теми, от кого напрямую зависит процветание и результаты основной деятельности компании.

Результативная  благотворительная деятельность:

-Делает инвестиции в благотворительность выгодным процессом;

-Является эффективным элементом PR;

-Поднимает лояльность сотрудников, партнеров и клиентов;

-Воспитывает дисциплину планирования и учета даже свободных денежных средств.

 

г.) Помощь пенсионерам

Социальная  поддержка пенсионеров, повышение  качества их жизни, охрана здоровья, предоставление социальных услуг на дому и в стационарных учреждениях социального обслуживания, создание достойных условий для  отдыха и досуга – одна из приоритетных задач социальной политики ОАО «ММК».

Работа  с ветеранами, инвалидами и другими  категориями нуждающихся ведется  на основе адресной социальной поддержки  с использованием большой сети объектов социального назначения (магазины, аптеки, центр медико-социальной реабилитации, специализированный дом «Ветеран», комплекс бытовых услуг, кафе «Ветеран» и другие) Магнитогорского городского благотворительного общественного фонда «Металлург», основным участником которого является ОАО «ММК».