Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки  продукции на каждого члена трудового  коллектива, а также рационального  использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии [10, с. 115].

      Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а  также по степени использования  фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

      Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих (Ч), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности  рабочего дня (П): 

      ФРВ = Ч ´ Д ´ П,        (6) 

      Влияние этих факторов на изменение фонда  рабочего времени можно установить методом цепных подстановок: 

             (7)

             (8)

             (9) 

      Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим  за анализируемый период времени, а  также по степени использования фонда рабочего времени [14, с. 66].

      Таблица 5 – Анализ фонда рабочего времени МОУП «Докторовичи»

 

      Фонд  рабочего времени зависит от численности  рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.

      Количество  отработанных за год одним работником дней и средняя продолжительность  рабочего дня, как видно из таблицы  5, не изменились. Следовательно, изменение фонда рабочего времени на 3760 часов в сторону уменьшения было вызвано снижением численности рабочих на 2 человека, что составило 1,3% убыли данного показателя.

     1.4 Анализ факторов  целодневных и  внутрисменных потерь  рабочего времени

 

      Целодневные потери группируются на разрешенные (отпуска, болезни, выполнение государственных обязанностей) и непредусмотренные законодательством (по разрешению администрации, прогулы). Детально изучаются неявки по болезням.

      Внутрисменные потери рабочего времени  подразделяются  на зависящие  и  не зависящие от работы предприятия. С целью углубления анализа  изучается  состояние учета внутрисменных простоев, для чего определяются  различия  между  формально  учтенными  и  фактическими внутрисменными  потерями,  выявленными по фотографиям рабочего дня, путем хронометражных и моментальных наблюдений. Эти данные во многом могут   не   совпадать,   ибо   зачастую   не   учитываются  простои длительностью  до  30  мин. [10, с. 71].

      Весь  фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, числа дней, отработанных одним рабочим и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость мы выразили выше в формуле (6). Исходя из этой зависимости определяются целодневные (ЦДП) и внутрисменные (ВСП) потери рабочего времени: 

      ЦДП = (Д_ф - Д_о) ´ КР_ф ´ П_о                                         (10)

      ВСП = (П_ф - П_о) ´ Д_ф ´ КР_ф                                                               (11) 

      Согласно  календарному графику, утвержденному  постановлением Министерства труда  и социальной защиты Республики Беларусь от 02.10.2008 г. № 141 «Об установлении расчетной нормы рабочего времени на 2009 год», каждый рабочий МОУП «Докторовичи» в 2009 году должен был отработать 254 дня. Фактически отработано одним работником: 289520 / 154 / 8 = 235 дней. Следовательно, целодневные потери за 2009 год составят:

      ЦДП₂₀₀₉ = (235 – 254) ´ 154 ´ 8 = - 23408 часов.

        Аналогичным образом определим целодневные потери рабочего времени по МОУП «Докторовичи» за 2010 год. Плановая норма использования рабочего времени установлена Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 01.10.2009 г. № 120 «Об установлении расчетной нормы рабочего времени на 2010 год» и составляет для 40-часовой рабочей недели 2050 часов, то есть 2050 / 8 = 256,25 дней на 1 работника в год. Фактически отработано за 2010 год: 285760 / 152 / 8 = 235 дней. Целодневные потери составили:

      ЦДП₂₀₁₀ = (235 – 256,25) ´ 152 ´ 8 = - 25840 часов.

      Таким образом, рост числа целодневных потерь за анализируемый период составляет 25840 – 23408 = 2432 часа.

      Используя метод цепных подстановок, определим, за счет каких факторов произошло данное увеличение целодневных потерь. Исходные данные для анализа занесем в таблицу 6.

      Таблица 6 – Анализ целодневных потерь рабочего времени МОУП «Докторовичи»

 

      ЦДП₂₀₀₉ = - 23408 часов;

      ЦДП₁ = (235 – 256,25) ´ 154 ´ 8 = -26180 часов;

      ЦДП₂₀₁₀ = -25840 часов.

      Таким образом, за счет увеличения плановой нормы использования рабочего времени  число целодневных потерь рабочего времени увеличилось на 26180 – 23408 = 2772 часов.

      За  счет снижения среднесписочной численности работников число целодневных потерь рабочего времени снизилось на -25840 – (-26180) = 340 часов. 

        Общие целодневные потери рабочего времени для МОУП «Докторовичи» за 2009 – 2010 гг. составили 2772 – 340 = 2432 часа, что составляет 304 дня для всех работников либо 1,98 дней на каждого работника предприятия.

      Далее определим внутрисменные потери рабочего времени по формуле (11), учитывая то, что нормативная продолжительность  рабочего дня для 40-часовой рабочей  недели составляет 8 часов:

      ВСП₂₀₀₉ = (8 - 8) ´ 235 ´ 154 = 0 часов.

      ВСП₂₀₁₀ = (8 - 8) ´ 235 ´ 152 = 0 часов.

      То  есть внутрисменные простои на МОУП «Докторовичи» отсутствуют. Такое положение при неудовлетворительном состоянии целодневных потерь рабочего времени объясняется тем, что работнику, самовольно покинувшему рабочее место до окончания рабочего дня, в табеле учета рабочего времени ставится прогул. Также рабочий день не засчитывается работнику, если он находился в нетрезвом виде на рабочем месте, о чем составляется соответствующий акт.

      Таким образом, можно сказать, что в  МОУП «Докторовичи» имеются существенные резервы использования рабочего времени, которые можно использовать за счет снижения целодневных потерь. Путем снижения потерь рабочего времени является ужесточение дисциплины на предприятии. 

 

      2 АНАЛИЗ ИНТЕНСИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

     2.1 Сущность и методика  определения показателей  производительности  труда

 

      Для оценки уровня производительности труда  применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

      Обобщающие  показатели: среднегодовая, среднедневная  и среднечасовая выработка продукции  одним рабочим, среднегодовая выработка  на одного работающего в стоимостном  выражении.

      Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.

      Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ  или объём выполненных работ  за единицу времени.

      Наиболее  обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):

       ,                                                                           (12)

      где ТП – объём товарной продукции  в стоимостном выражении; Ч –  численность работающих.

      Факторы, влияющие на среднегодовую выработку 1 работника, представлены на рисунке 1.

      Отсюда  факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет  иметь следующий вид:

      ГВ = УД ´ Д ´ t ´ СВ                                                        (13)

      Расчёт  влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом [7, с. 208]. 

      Рисунок 1 – Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работника предприятия

      Трудоёмкость  – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции:

                                                                              (14)                 

      где ФРВ_i – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий, 
VВП_i – количество изделий одного наименования в натуральном выражении.

      Данный  показатель является обратным среднечасовой  выработке продукции.

      Снижение  трудоёмкости продукции – важнейший  фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.