В процессе анализа необходимо изучить динамику производительности труда,  причины её изменения и резервы ее повышения.

     2.2 Анализ динамики показателей производительности труда

 

     Исходные  данные для проведения анализа рассчитаем в таблице 7.

     Таблица 7 – Анализ динамики производительности труда

     Таким образом, как следует из данных таблицы 7, производительность труда МОУП «Докторовичи» за 2009 – 2010 гг. увеличилась на 8,3 млн руб. или 31,2%. Среднегодовая выработка 1рабочего увеличилась на 10,1 млн руб. (или на 32,2%). Среднедневная выработка за рассматриваемый период возросла на 43 тыс. руб. Рост среднечасовой выработки 1 рабочего составил 5,38 тыс. руб.

     На  изменение производительности труда  повлияло:

     - снижение количества отработанных часов всеми работниками;

     - уменьшение доли рабочих в общей численности работников:

     - рост среднегодовой, среднедневной  и среднечасовой выработки.

     Расчет  влияния этих факторов способом абсолютных разниц произведем в таблице 8.

     Таблица 8 – Расчет влияния факторов на производительность труда работников МОУП «Докторовичи»

 

     Из  приведенной таблицы и расчетов видно, какие факторы оказали отрицательное влияние на производительность труда, а какие положительное.

     Так, негативное влияние оказало уменьшение доли рабочих в общей численности работников предприятия. Положительно повлиял на производительность труда рост среднечасовой выработки. Исходя из этого, необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда, предварительно выявив скрытые резервы для него.

     Далее рассчитаем удельную трудоемкость производимой продукции в таблице 9.

     Таблица 9 – Анализ динамики трудоемкости продукции в МОУП «Докторовичи»

 

     Из  таблицы 9 видно, что на исследуемом предприятии наблюдается значительное снижение трудоемкости. За рассматриваемый период ее уменьшение составило 16,5% или 11,66 чел.-ч / млн руб.

     Поскольку между трудоемкостью продукции  и уровнем производительности труда  существует обратно пропорциональная зависимость, то общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

     Следует иметь в виду, что изменения  в уровне трудоемкости не всегда оцениваются  однозначно. Иногда трудоемкость возрастает при значительном удельном весе вновь  осваиваемой продукции или улучшении  ее качества. Чтобы добиться повышения качества, надежности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты труда и средств. Однако выигрыш от увеличения объема продаж, более высоких цен, перекрывает проигрыш от повышения трудоемкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоемкости продукции и ее качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться постоянно в центре внимания аналитиков.

     В заключение анализа следует определить резервы снижения удельной трудоемкости продукции.

     2.3 Резервы повышения производительности труда

 

     Основные  направления поиска резервов роста  производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

     а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

     б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации  и автоматизации производства, более  совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий. [22, с.163]

     Рассмотрим  резерв увеличения выработки работников на МОУП «Докторовичи» за счет снижения непроизводительных потерь рабочего времени. Иными словами доведение фактических затрат рабочего времени до нормативных, то есть до 2050 часов в год на каждого работника вместо 1880 часов по факту.

     Резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:

      ,                                                     (15)

     где: – резерв увеличения среднечасовой выработки;

     ЧВ_в, ЧВ_ф – соответственно возможный и фактический уровень сренечасовой выработки;

       – резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения инновационных мероприятий;

     Т_ф – фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции в отчетном периоде;

      – резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

     Т_д – дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.

     Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый (возможный) фонд рабочего времени всех рабочих:

                                                                                               (16)

     Возможный фонд рабочего времени для всех работников составляет 2050 * 152 = 311600 чел.-ч. Следовательно, резерв увеличения выпуска продукции при неизменной часовой выработке составит: 22,03 * 311600 = 6,86 тыс. руб.

     Умножив резерв роста среднечасовой выработки  на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки: 6,86 * 8 = 54,88 тыс. руб.

       Если же этот резерв умножим  на планируемый фонд рабочего  времени одного рабочего, то узнаем  резерв роста среднегодовой выработки  рабочих: 54,88 * 254,25 = 13,95 млн руб.

     Таким образом, только за счет сокращения целодневных  потерь рабочего времени МОУП «Докторовичи»  сможет получить экономический эффект в размере 13,95 млн руб., что составляет 33,69% от фактического объема реализации продукции.

 

      3 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

     3.1 Анализ прибыли  на одного работника

 

     Большое значение для оценки эффективности  использования трудовых ресурсов на предприятии экономики имеет  показатель рентабельности персонала (R_п):

     R_п = П / Ч × 100,                                                                                           (17)

где П  – прибыль от реализации продукции и услуг; Ч – среднесписочная численность рабочих.

     Факторная модель данного показателя выглядит следующим образом:

     R_п = П / Ч = П / В × В / ВП × ВП / Ч = R_пр × Д_пр × ГВ,

где В – выручка от реализации продукции; ВП – стоимость выпуска продукции в действующих ценах; R_пр – рентабельность продаж; Д_пр – доля реализованной продукций в общем объеме ее выпуска; ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах.

     Проанализируем  рентабельность персонала МОУП «Докторовичи», для чего составим таблицу 10.