Розробка бізнес-плану реалізації конкретної пропозиції

 

ЗМІСТ

 

Вступ………………………………………………………………..……….3

РОЗДІЛ І БІЗНЕС-ПЛАН У РИНКОВІЙ СИСТЕМІ ГОСПОДАРЮВАННЯ……………………………………………………………5

1. Сутність і призначення бізнес-плану………………………………5
2. Зміст і загальна методологія розробки бізнес-плану…………….10
3. Структура та логіка розробки бізнес-плану……………………...14

РОЗДІЛ ІІ РОЗРОБКА БІЗНЕС-ПЛАНУ  РЕАЛІЗЦІЇ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ІДЕЇ ТОВАРИСТВА З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «СПАРТА»………………...………………………….21

2.1. Ключові положення  підприємницької ідеї ТОВ «Спарта»……..…21

2.2. Дослідження ринку  хлібопекарського виробництва………….…....23

2.3. Маркетинг-план реалізації  бізнес ідеї ТОВ «Спарта»……………..27

2.4. Виробничий план…………………………………………………….29

2.5. Організаційний план  реалізації хлібопекарного виробництва  ТОВ «Спарта»………………………………………………………………………….31

2.6. Оцінка ризиків реалізації  бізнес-плану ТОВ «Спарта»…………....34

2.7. Фінансовий план……………………………………………………...35

РОЗДІЛ ІІІ ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ  БІЗНЕС ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ………………………………………………………………...37

   3.1 Пропозиції щодо вдосконалення бізнес планування на підприємстві……………………………………………………………………...37

3.2 Вдосконалення бізнес планування  з використанням комп'ютерних  технологій………………………………………………………………………...44

Висновки……………………………………………………………….….51

Список використаних джерел…………………………………………....54

Додатки…………………………………………………………………….57

 

ВСТУП

 

В умовах ринкової економіки будь-яка  більш-менш масштабна підприємницька діяльність (бізнес) зв'язана з господарським  ризиком. Значна частина підприємців  банкрутує через те, що не мають  достатніх знань і навичок  господарювання.

Як свідчать дослідження причин банкрутств малих фірм США, 98% невдач у бізнесі пояснюються незадовільним  управлінням (45% - некомпетентність, 20% - низький професіоналізм, 18% - брак управлінського досвіду, 9% - відсутність досвіду  роботи на виробництві, 3% - невиконання  взятих на себе зобов'язань, 2% - шахрайство, 1% - стихійне лихо) і лише 2% - причинами, що не залежать від якості управління фірмою. Тому комерційна акція (приватизація державного підприємства, створення  приватної фірми, залучення інвестицій, перехід на нову технологію, організація  випуску нової продукції, тощо) вимагає  ретельної і професійно грамотної  підготовки до її здійснення.

Наскільки ґрунтовно буде підготовлена, організована і проведена така робота, настільки успішно реалізуватиметься  підприємницька ідея.

Результатом роздумів, критичного аналізу  та пошуків відповідей на питання  реалізації нової ідеї, що виникла, саме і є бізнес-план.

В умовах розвитку ринкових перетворень особливого значення набуває  впровадження сучасних організаційно-економічних  чинників діяльності підприємств, до числа  яких необхідно віднести розробку та впровадження бізнес-планів. Одним  з найважливіших завдань є  забезпечення поступового переходу від адміністративного управління до управління економічними методами. В цих умовах основна функція  держави полягає у створенні  сприятливого економічного та правового  середовища для всіх суб'єктів ринку, яке забезпечить ефективну діяльність товаровиробників.

Відхід від централізованого планування й управління ставить  завдання розробки концепцій, генеральних  схем розвитку галузей і територій, прогнозів, в основі яких суб'єкти господарювання формують власні цілі та напрями їх досягнення. Стратегія розвитку повинна  ґрунтуватись на об'єктивних законах, взаємовпливові і взаємозалежності різних економічних і соціальних явищ, передбаченні можливих напрямів розвитку та координації планових розробок на галузевому і територіальному рівнях, шляхів адаптації товаровиробників до вимог ринку, передбачення соціально-економічних наслідків реформування.

Актуальність даної теми обумовлена тим, що ринкова економіка  починає набирати обороти; в неї  увійшло нове покоління підприємців, більшість з яких ніколи не керувала будь-яким підприємством, і тому не завжди чітко уявляють собі все коло проблем, що їх очікують; змінювана  ринкова кон'юнктура ставить і  досвідчених керівників підприємств  перед необхідністю по-іншому прораховувати  свої майбутні кроки і готуватися до незвичної справи - боротьби з конкурентами; одержання інвестицій багато в чому залежить від уміння обґрунтовувати заявки, якості виконаних розрахунків, приведеної аргументації у представлених проектах.

Метою роботи є розробка бізнес-плану середньої потужності на базі приміщення колишнього кафе «Тернопіль» на вул. Чарівна у Шевченківському районі Запоріжжя, обґрунтування розміру, доцільності та прибутковості інвестицій.

Предметом дослідження є  розробка бізнес-плану діяльності підприємства.

Об'єктом дослідження  є Товариство з обмеженою відповідальністю „Спарта” знаходиться в Шевченківському районі Запоріжжя.

 

 

 

 

РОЗДІЛ І БІЗНЕС-ПЛАН У РИНКОВІЙ СИСТЕМІ ГОСПОДАРЮВАННЯ

 

 

1. Сутність і призначення бізнес-плану

 

Аналіз літератури переконує, що за умов ринкової системи господарювання жодне підприємство не може працювати  прибутково без ретельно підготовленого плану. Досвід організації підприємництва свідчить, що планування діяльності організації  набуває дедалі більшого значення у  зв'язку зі швидкими змінами в середовищі функціонування підприємства. Що більш  динамічним і невизначеним стає середовище діяльності, то більше порядку має  бути на самому підприємстві, більше уваги  слід приділяти розробці стратегій  та оперативних дій для їх реалізації. Брак чіткого плану є незаперечним свідченням незадовільного управління підприємством. Успіх підприємницького проекту, незалежно від його масштабів, сфери діяльності, форми організації  бізнесу, неможливий без чіткого  уявлення про перспективи діяльності, без опрацювання надійних орієнтирів і реального плану господарювання.

Виникнення будь-якої підприємницької  ідеї (чи то створення нового бізнесу, чи вдосконалення діяльності вже  наявного) ставить багато різноманітних  запитань: хто є конкретним споживачем, який ринок продукту підприємства, які кошти необхідні для реалізації проекту, чи виправдовує себе проект економічно та ін. Задля визначення цих аспектів і складають бізнес-план.

Чи можна обійтися без  бізнес-плану? Для відповіді на це питання звернемося до досвіду підприємницької  діяльності.

Вітчизняна практика засвідчила, що засновники багатьох підприємств, які  виникли в період перебудови, підійшли до їх створення неусвідомлено. Легкість, з якою створювались підприємства на початку 90-х років минулого століття, пояснюється передусім низьким рівнем внесків у статутний капітал, що зумовило невисоку професійну відповідальність підприємців за свій бізнес.

Крім того, на початку  діяльності підприємство часто не було забезпечене ні відповідною технологією, ні фінансами. Вироблення концепції  та стратегії розвитку бізнесу підприємці зазвичай розпочинали на другому  етапі, що підтверджує відсутність  напрацювань у бізнес-плануванні.

Внаслідок цього 10–15% від  загальної кількості зареєстрованих підприємств досить тривалий час  числилися «мертвими» (що не займаються господарською діяльністю) і зрештою  оголошували про свою самоліквідацію [1].

Необхідність розробки бізнес-плану  пояснюється ще й тим, що ризик  банкрутства для знову створених  підприємств, особливо в перші 3–5 років, значний. Про це свідчить і міжнародна практика. Тому вміння складати бізнес-план в умовах сучасної економіки —  це досить актуальне завдання.

В економічній літературі бізнес-план розглядають у кількох  аспектах:

-  як самодостатній інструмент внутрішньо фірмового планування і аналог стратегічного плану (А. Б. Ідрісов, Н. А. Колєснікова, А. Д. Миронова);

-    як інструмент ділового планування, насамперед планування відносин з контактними організаціями, від яких залежить обсяг її фінансових ресурсів (кредиторами, інвесторами) (В. М. Попов, В. З. Черняк, І. В. Давиденко);

-    як результат дослідження і обґрунтування конкретного напряму діяльності і розвитку підприємства (В. А. Горемикін, А. Ю. Богомолов).

На наш погляд, найбільш повне пояснення бізнес-плану  таке: бізнес-план — це письмовий  документ, в якому викладено суть підприємницької ідеї, шляхи й  засоби її реалізації, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні  й фінансові аспекти майбутнього  бізнесу та особливості управління ним (С. Ф. Покропивний, С. М. Соболь, Г. О. Швиданенко).

У бізнес-плані сформульовано  перспективи і поточні цілі реалізації ідеї, оцінено сильні і слабкі сторони  бізнесу, наведено результати аналізу  ринку і перелічено його особливості, викладено подробиці функціонування підприємства за цих умов, визначено  обсяги фінансових і матеріальних ресурсів для реалізації проекту.

За сучасних умов господарювання бізнес-план практично є робочим  інструментом, що використовується в  усіх сферах підприємництва. Його бажано розробити у разі організації  нової фірми; об'єднання існуючих підприємств і створення на базі цього інтегрованого організаційно-правового  утворення; трансформації власності; започаткування зовнішньоекономічної діяльності.

Щодо конкретних умов господарювання в Україні бізнес-план має замінити за змістом та призначенням застосовуване  раніше техніко-економічне обґрунтування  доцільності розробки і реалізації будь-якого проекту.

У зв'язку з тим, що бізнес-план відбиває результати досліджень і організаційної роботи з метою обґрунтування  конкретного напрямку діяльності фірми  на певному ринку в сучасних умовах господарювання, він має спиратися  на:

• конкретний проект виробництва певного товару (продукту чи послуг);
• всебічний аналіз виробничо-господарської діяльності фірми (ситуаційний аналіз);
• глибокий аналіз ринково-конкурентної ситуації і можливих прогнозованих її змін;
• результати вивчення найбільш дійових організаційних, техніко-економічних та фінансових важелів, застосовуваних у підприємництві, конкретних завдань інноваційного характеру;
• діагностику і прогнозування зовнішньої та внутрішньої політичної ситуації.

Бізнес-план у ринковій системі  господарювання виконує дві найважливіші функції [2]:

1) зовнішню — ознайомити  різних представників ділового  світу з суттю та основними  аспектами реалізації конкретної  підприємницької ідеї;

2) внутрішню (життєво важливу  для діяльності самого підприємства) — опрацювати механізм самоорганізації,  тобто створити цілісну, комплексну  систему управління реалізацією  підприємницького проекту.

Традиційно бізнес-план у  контексті зовнішньої функції розглядається  як інструмент залучення необхідних для реалізації проекту фінансових ресурсів. Зовнішні інвестори і кредитори  ніколи не вкладатимуть гроші в бізнес, якщо не ознайомляться з ретельно підготовленим бізнес-планом. Такий  план повинен переконати потенційних  інвесторів у тому, що підприємницький  проект має чітко визначену стратегію  успіху і заслуговує на фінансову  підтримку.

Не менш важливою є внутрішня  функція бізнес-плану, у межах  якої можна виокремити два напрями  його застосування:

1) як інструмента стратегічного  планування та оперативного управління  діяльністю підприємства.

Розробка бізнес-плану  майбутньої діяльності потребує визначення не тільки стратегічних напрямів і  цілей діяльності, а й оперативних  дій для їх досягнення. Бізнес-план є основою поточного планування всіх аспектів діяльності підприємства, він сприяє глибшому усвідомленню працівниками особистих завдань, пов'язаних зі спільним для них бізнесом;

2) як механізму аналізу,  контролю й оцінювання діяльності  підприємства. Бізнес-план дає змогу  аналізувати, контролювати та  оцінювати успішність діяльності  у процесі реалізації підприємницького  проекту, виявляти відхилення  від плану і своєчасно коригувати  розвиток бізнесу. Крім того, у  бізнес-плані вирішуються такі  конкретні завдання [3]:

-  уточнюються правові аспекти, нормативи, обмеження, вимоги муніципальних органів;

- наводиться аналіз початкових матеріалів: ситуативного плану, показників технічного стану бізнесу (для діючого бізнесу), соціальних умов і демографічного складу населення та ін.;

- розглядаються розміри можливих втрат, пов'язаних з організацією і розвитком конкретного бізнесу, з компенсаційними виплатами, а також із втраченою вигодою (наприклад, при достроковому припиненні оренди муніципальних об'єктів комерційними структурами);

- формується інвестиційна програма проектної пропозиції нового бізнесу з чітким аналізом можливих варіантів розвитку ситуації;