Розробка бізнес-плану реалізації конкретної пропозиції

Для розробки стратегічних планів необхідно  насамперед проаналізувати світовий досвід стратегічного планування. Уроки  реформ показують, що неможливо досягти  успіху і вийти на рівень європейських країн з розвиненою економікою, не маючи добре продуманої системи  планування соціально-економічного розвитку країни. Передусім - планування стратегічного.

Негативне ставлення до планування - це нова ідеологічна зацикленість в економічній політиці. Потрібен прагматичний підхід. Адже, не маючи  робочого плану досягнення мети, ніколи її не реалізувати. Однак найголовніше - визначити мету, оскільки якщо не знаєш, куди пливти, жоден вітер не буде попутним.

У процесі контролю з'ясовується, які  результати реалізації бізнес-проекту  досягнуті за планом, а які випадково. Важливою частиною процесу контролю є прийняття рішень по його результатах  з метою проведення відповідних  заходів. Ці заходи можна запрограмувати для виконання в рамках повсякденного  управління. Якщо вони великомасштабні, то їх варто враховувати при стратегічному  плануванні.

Таким чином, управління процесом планування на підприємстві за результатами можна  визначити як процес, спрямований  на досягнення комерційних і підтримуючих результатів, у якому:

- за допомогою планування визначаються  в різних інтервалах часу наміру  підприємства і його персоналу  (інакше кажучи, вимоги до результатів  й очікувані результати);

- наполегливе здійснення планів  підкріплюється щоденним свідомим  управлінням справами, людьми й  оточенням;

- результати оцінюються для  прийняття рішень, що ведуть до  здійснення наступних заходів.

В управлінні за результатами найбільш важлива саме орієнтація на результат. При управлінні за результатами можливості підприємства використаються так, щоб  плани діяльності простиралися від  їх стратегічного рівня до планів індивідуального використання робочого часу працівниками. Уже на етапі планування активізується використання волі й мислення всіх співробітників підприємства.

При управлінні за результатами поряд  із плануванням високо цінуються  виконання планів (оперативне управління) і контроль як рівноправні етапи  процесу управління. Творчий підхід, обов'язковість виконання планів і напористість також є істотними  рисами управління за результатами. До найважливіших факторів, що направляють  діяльність підприємства, варто віднести почуття клієнтури. Істотною рисою  управління за результатами можна вважати  й уважне ставлення до випадковостей  поряд із запланованими й очікуваними  результатами. Опираючись на отриманий  результат, необхідно робити відповідні висновки для вдосконалення діяльності підприємства й кожного працівника.

Особлива увага приділяється питанням удосконалення персоналу, оцінки його роботи й системи заохочення. При  управлінні за результатами здійснюється збалансований розвиток підприємства і його працівників.

Перехід до ринкових відносин вимагає  нового економічного мислення, основними  рисами якого є гнучкість, альтернативність, націленість на кінцеві результати, орієнтація на людський чинник та вирішення  соціальних проблем.

Важливим питанням, яке вирішують  майже всі підприємства, є визначення джерел фінансування. В умовах ринку  практичними джерелами можуть бути власні нагромадження (амортизаційні  відрахування, прибуток), акції, облігації, позики, відсотки від власних грошей, вкладених до банку або позичених  іншим підприємствам.

Розвиток економічних методів  господарювання веде до змін у постановці цілей і задач, що зумовлює необхідність його вдосконалення в ході перебудови господарчого механізму бізнес планування. Це вимагає розробки стратегії самого аналізу. Така стратегія передбачає встановлення цілей його використання, які реалізуються у певних умовах з урахуванням переваг і недоліків

Модель системи бізнес планування на підприємстві можна розглядати у  двох аспектах: як склад і відносини  структурних підрозділів (організаційна  структура) та як їх взаємодії (функції). Первинними відносно структури є  функції, які визначають динамічність системи планування з точки зору досягнення цілей. На систему управління впливає структура, яка спрощує  або ускладнює, прискорює або  сповільнює її розвиток. Проведення системи  планування роботи підприємства повинне  здійснюватись у такій послідовності:

- опис принципів побудови системи  планування;

- виявлення та формулювання  цілей і функцій планування;

- вартісна оцінка й остаточний  вибір варіанта.

Необхідною умовою включення того чи іншого варіанта системи планування до альтернативного служить його спроможність сприяти реалізації глобальної цілі системи. При цьому слід розглядати такі напрями вдосконалення системи  планування:

- зниження витрат при обгрунтованому зниженні функціональних елементів і (або) функціональність надлишковості окремих елементів;

- зменшення витрат при збереженні  кількості функціональних елементів;

- скорочення витрат при одночасному  збільшенні числа функціональної  недостатності окремих елементів;

- збільшення числа функціональних  елементів і (або) зменшення  функціональної недостатності окремих  елементів при незмінних витратах  на утримання апарату управління  або при деякому економічно  виправданому збільшенні витрат.

Введення нових та розширення існуючих підрозділів, збільшення ставок і окладів, придбання оргтехніки, поліпшення умов праці - все це припустиме лише у  випадках, коли забезпечується одержання  додаткового прибутку. Такий прибуток може бути отриманий як за рахунок поліпшення роботи підприємства в цілому, так і внаслідок власної комерційної діяльності підрозділів, що утворюються. До того ж в умовах розвитку господарської діяльності підприємства і переходу до ринкових відносин внесок системи управління у доходи залежить від врахування економічної ситуації (рівня договірних цін, своєчасного забезпечення поставок, формування попиту покупців тощо).

Важливим напрямком вдосконалення  бізнес планування на підприємстві є  розробка планів, із врахуванням інтересів  та побажань керівництва і працівників  підприємства. Адже, саме вони є основними  учасниками виробничого процесу  на підприємстві, а отже можуть реально  оцінити потужність, перспективи  та масштаби майбутнього виробництва.

Бізнес планування має включати також фінансові можливості підприємства. Адже, не можливо планувати випуск продукції на рівні великого промислового гіганта, коли говориться про мале підприємство.

Планування діяльності підприємства має бути розроблене під конкретне  підприємство. Оскільки в більшості  випадків на підприємствах беруть за основу бізнес-план схожого підприємства, що є не припустимим.

Отже, планування діяльності підприємства потрібно проводити виключно під  конкретне підприємство, а не позичати в когось іншого. Проводити планування виключно із урахуванням економічних  показників підприємства, або можливих фінансових можливостей засновників. Планування діяльності підприємства потрібно проводити із урахуванням технічних  можливостей підприємства, його виробничої потужності, асортименту продукції, ринку збуту.

 

 

 

 

3.2 Вдосконалення бізнес  планування з використанням комп'ютерних  технологій

 

За допомогою інформаційних  технологій проводиться планування діяльності підприємства. Здійснення різного роду планування на підприємстві має обов'язкове застосування інформаційних  технологій.

Планування діяльності, що містить  наступні показники є обов'язковим  із застосуванням інформаційних  технологій:

1) науково-проектні та конструкторські  розробки, впровадження нових біотехнологій;

2) гарантійне обслуговування ліній,  локальних мереж та складових  частин до них;

3) взаємодія зі світовими комп'ютерними  мережами на комерційних та  некомерційних засадах;

4) надання в оренду техніки,  приміщень, торгівельної площі.

Інженерні проекти: вирішення прикладних задач клієнтів у галузі обробки  інформації, обліку та управління завдяки  використанню сучасних комп'ютерних  технологій, побудова локальних та глобальних комп'ютерних мереж, систем корпоративного зв'язку, центрів обробки, перетворення та передачі інформації. Ця частина бізнесу орієнтована  на корпоративного замовника: банки, урядові  установи, великі та середні підприємства з розгалуженою інфраструктурою.

Інтернет-послуги - надання доступу для організацій, установ та приватних споживачів високошвидкісного доступу до мережі Інтернет через супутниковий канал 2Mbps з гарантованою полосою пропускання, розрахований на велике інформаційне навантаження. Використання апаратних можливостей цифрової АТС-7 для організацій доступу абонентів. Помегабайтна, а не похвилинна тарифікація.

Сервіс та ремонт комп'ютерної  техніки. Навіть найдосконаліша техніка  потребує кваліфікованого обслуговування, а подекуди і ремонту. Сертифіковані спеціалісти забезпечують високу якість сервісного обслуговування комп'ютерного обладнання. Вони мають на оснащенні сучасне цифрове діагностичне обладнання, професійний інструмент та використовують в роботі виключно фірмові (від виробника) комплектуючі, запасні частини і витратні матеріали.

На підприємстві необхідним є використання програмних продукти 1С і НАУ. Постачання, ввід в експлуатацію та обслуговування найбільш популярної в Україні бухгалтерської облікової  системи 1С, яка забезпечує високий  рівень масштабовості ведення обліку та захист інвестицій клієнтів, дає змогу повністю звільнитися від помилок, які неминучі при меморіально-ордерній чи журнально-ордерній формі ведення бухгалтерського обліку. Система має відкриту архітектуру, що специфічних потреб конкретного споживача. Система повністю відповідає стандартам бухгалтерського обліку в Україні, має ефективну систему захисту інформації від несанкціонованого доступу та пудтримує усі сучасні програмні технології (клієнт-сервер, WWW тощо). Постачання та підтримка найбільш повної юридичної бази даних «Нормативні Акти України». База даних містить понад 75 тис. документів, щотижня поновлюється через мережу Інтернет, оснащена зручними та простими засобами пошуку документів.

У якості базових інформаційних  технологій планування виступають стандартні «бухгалтерські» інформаційні технології програм типу «1С: Підприємство», а  також «офісні» інформаційні технології широко розповсюдженого програмного  продукту фірми Microsoft - «MS Office».

Вивчення комп'ютерних  систем бухгалтерського обліку варто  здійснювати на прикладі комплексних  систем масштабу середнього підприємства типу «1С: Підприємство». Саме ці системи  забезпечують вивчення універсальних  бухгалтерських інформаційних технологій, включаючи введення і підготовку первинних документів, виконання  облікових функцій, формування звітів, довідок і под. Інформаційні технології роботи з текстовими документами Microsoft Word легко застосовуються в будь-яких текстових редакторах, а також у бухгалтерських програмах, що підтримують створення документів. Інформаційні технології Microsoft Excel є основою для обчислень, збереження великих обсягів даних, інформаційного обміну з зовнішніми інформаційними системами, моделювання, аналізу, статистичної обробки даних і под.

У корпоративних інформаційних  системах, а також системах із розподіленою обробкою й збереженням даних Microsoft Excel виступає як стандартний додаток  клієнта. Особливо варто звернути увагу  на неправильну думку про «достатність»  для професійної діяльності бухгалтера арифметичних операцій. Природно, арифметику ніхто не скасує, але ідеологія  обліку ґрунтується саме на аналізі  й узагальненні облікових даних, їхньому прогнозі, для цього й  необхідні методи математичного  моделювання. Організація структурованих баз даних під управлінням  СУБД Access, простота створення додатків на базі майстрів форм, звітів, запитів  і ін. - усе це розширює можливості комп'ютерних систем.

Інформаційні системи  планування діяльності підприємств  розглядаються як:

- загальна характеристика  об'єкта комп'ютеризації (підприємства, організації) й системи управління, у тому числі типи організаційних  структур, функціональна структура  системи управління, методи управління. Ці характеристики значною мірою  визначають особливості створюваних  інформаційних систем, впливають  на склад, структуру та інформацію, що міститься в базах даних,  застосовані технології збору,  обробки, збереження і передачі  інформації;

- загальна характеристика  інформаційної системи підприємства, склад і властивості основних  компонентів інформаційних систем: інформація, інформаційні технології, організаційні одиниці, функціональна  структура типової інформаційної  системи підприємства;

- класифікація інформаційних  систем, особливості різних їх  видів: інформаційна система оперативної  обробки інформації OnLine Transactions Processing, інформаційна система підтримки рішень Decision Support Systems, інформаційні системи оперативного аналізу даних OnLine Analytical Processing;