Совершенствование управления оборотными активами на примере ОАО КМУ «Теплоэнергомонтаж»

ГОУ ВПО

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ  ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

                                    КАФЕДРА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Отчет по преддипломной производственной практике

на тему: Совершенствование управления оборотными активами на примере ОАО КМУ «Теплоэнергомонтаж»

                                                                           Исполнитель: Лебедева С.А.

                                                                           Факультет: Финансово-кредитный

                                     Специальность: Финансы и кредит

                                                                           Группа: 2 высшее, 5 курс

                                                                           № зачетной книжки 08ФФД62921

                                                      Руководитель практики: начальника экономического отдела Стаднюк А.Е.

Владимир 2010

Содержание

Введение    ...........................................................................................................  2

1. Анализ основных показателей КМУ ОАО «ТЭМ»:

      1.1 Организационно-правовая характеристика КМУ ОАО «ТЭМ»..…… 6

      1.2. Экономическая характеристика КМУ ОАО «ТЭМ».……………… ..11

      1.3 Специфика оборотных активов КМУ ОАО «ТЭМ»………………. ... 14

      1.4 Анализ финансового состояния КМУ ОАО «ТЭМ»…………............ 16

2. Информационно-аналитическое обеспечение сбора информации и принятия управленческих решений:

       2.1 Информационная база для анализа оборотных активов КМУ ОАО «ТЭМ»…………………………………………………………………….……. .24

       2.2 Анализ оборотных активов КМУ ОАО «ТЭМ»….………………… ..26

       2.3 Информационное обеспечение процесса управления оборотными активами КМУ ОАО «ТЭМ»……….………………………………………….. 31

3. Совершенствование управления оборотными активами КМУ ОАО «ТЭМ»:

       3.1 Политика процесса управления оборотными активами КМУ ОАО «ТЭМ»…………………………………………………………………………… 34

       3.2 Мероприятия по совершенствованию управления оборотными активами КМУ ОАО «ТЭМ»………………………………………...…………..39

       3.3 Экономический эффект от предложенных рекомендаций……………47

Заключение………………………………………………………………………  54

Список использованной литературы…………………………………………. .. 57

Приложения………………………………………………………...……………  60

Введение.

Получив широкую экономическую свободу, субъекты хозяйствования оказались перед проблемой самостоятельного выбора стратегии развития, поиска источников финансирования, реконструкции и расширения производства, полностью ощутили бизнес-риски всех уровней – коммерческие, финансовые, валютные.

В этих условиях была глубоко осознана значимость получения такой информации, которая позволила бы всесторонне обосновать финансовые, стратегические и текущие решения, снизить информационный риск при разработке стратегии развития и бизнес-планирования, выбрать надежных партнеров и предвидеть финансовые результаты своей деятельности. Новые условия хозяйствования потребовали изменений в системе аналитической работы, включая развитие новых направлений анализа, поиска новой информации и методов ее обработки.

Оборотные средства являются одной из составных частей имущества предприятия, от которой зависят ритмичность, слаженность и высокая результативность работы. Развитие рыночных отношений определяет новые условия управления также и оборотными средствами, вынуждая предприятия менять свою политику по отношению к оборотным средствам, искать новые источники их пополнения, находить приемы ускорения оборачиваемости оборотных средств. А поскольку оборотные средства включают как материальные, так и денежные ресурсы, от их организации и эффективности использования зависит не только процесс материального производства, но и финансовая устойчивость предприятия.

Актуальность данной темы неоспорима, так как одной из основных проблем многих предприятий разных сфер бизнеса является дефицит денежных средств, вызванный стремительным ростом дебиторской задолженности или неоправданным увеличением запасов сырья и готовой продукции.

Новизна данного отчета состоит в комплексном изучении теоретических основ формирования оборотных средств предприятия в аспекте их возможного применения для решения проблем эффективности управленческих решений в области оборотных средств теплоэнергетического предприятия.

Практической значимостью отчета является разработка предложений по совершенствованию управления оборотными средствами на предприятии с помощью анализа бухгалтерской отчетности, которая является одним из способов выявления необходимости изменений в организации, а также расчет экономической эффективности предложенных к реализации мероприятий.

В связи с этим проблема управления оборотными средствами и их оптимизация на данном предприятии была выбрана в качестве предмета исследования отчета.

Объектом исследования стал анализ возможных методов совершенствования управления оборотными средствами предприятия на примере КМУ ОАО «Теплоэнергомонтаж».

Цель данного отчета - выявление причин снижения конкурентоспособности предприятия на основании исследования показателей эффективности использования оборотных средств, а также создание предпосылок для устранения выявленных недостатков в их управлении.

Успешное выполнение поставленной цели требует решения таких задач, как:

- раскрытие сущности и содержания управления оборотными средствами на предприятии;

-    изучение политики предприятия в области оборотных активов;

- исследование особенностей использования оборотных средств предприятия;

- анализ состояния оборотных активов предприятия;

- выявление возможных путей оптимизации оборотных активов;

- расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

При написании отчета использовались следующие методы и приемы: сравнения абсолютных и относительных величин, диалектический, статистико-экономический, в том числе сравнительного анализа, динамики, группировки статистических данных.

Методологической базой исследования послужили законодательные и нормативные документы, действующие в Украине, РФ, нормативные документы предприятия, а также научные труды таких отечественных и зарубежных экономистов, как Бернстайн Л.А., Друри К., Ефимова О.В., Ковалев В.В., Маркарьян Э.А., Шеремет А.Д. и другие.

1. Анализ основых показателей КМУ ОАО «ТЭМ».

1.1 Организационно-правовая характеристика КМУ ОАО «ТЭМ».

История образования, становления и развития Константиновского монтажного управления совпадает со временами бурного развития индустрии в СССР, строительства и развития энергетики, завершающего этапа выполнения знаменитого плана ГОЭЛРО. Так, на строительстве Криворожской ГРЭС-2 в г. Зеленодольске был организован Криворожский участок треста «Южтеплоэнергомонтаж». В августе 1976 г. Криворожский монтажный участок был переименован в Южно-Украинский монтажный участок треста «Южтеплоэнергомонтаж» и перебазирован в пгт. Константиновка Николаевской области для выполнения работ на строительстве Южно-Украинской АЭС (далее- ЮУ АЭС). Под руководством Сердюка Григория Михайловича с штатом работников более 1000 человек Южно-Украинский монтажный участок включился в строительство первого блока ЮУ АЭС и строительство г. Южноукраинска.

Осуществление плана ГОЭЛРО, наращивание энергетической базы районов Поволжья и Урала в годы второй мировой войны, послевоенное восстановление разрушенного энергетического хозяйства страны, освоение монтажа и ввод в эксплуатацию крупных тепловых, а потом и атомных электростанций, позволили предприятию занять ведущее место в своей отрасли.

01.01.1981 Южно-Украинский монтажный участок был передан тресту «Теплоэнергомонтаж» и переименован в Константиновское монтажное управление под руководством Бузевича Юрия Георгиевича с штатом около 800 человек. Константиновское монтажное управление продолжало производство монтажных работ на блоке № 1 ЮУ АЭС.

В 1982 г. по итогам соцсоревнования на 1-ый квартал управлению было присуждено 1-ое место с вручением Переходящего Красного знамени Николаевского обкома Компартии Украины Облисполкома, Облсовпрофа и Обкома ЛКСМУ.

Специалисты КМУ внесли огромный вклад в строительство важнейших энергообъектов: Краматорская ТЭЦ, Харьковская ТЭЦ-5, Экибазстузская и Ириклинская ГРЭС, энергоблоки Хмельницкой и Запорожской АЭС. С высоким профессиональным мастерством справлялись с поставленными задачами при строительстве энергообъектов в зарубежных странах, таких, как: Иран-ТЭС «Рамин», ТЭС «Исфаган», Ирак ТЭС «Юсифия», Бангладеш-ТЭС «Сиддирганч», Индия-ТЭС «Обра».

В соответствии с Приказом № 98 от 14.04.1994 Минэнерго Украины трест «Теплоэнергомонтаж» преобразован в открытое акционерное общество «Теплоэнергомонтаж», в структуру которого входит Константиновское монтажное управление. В настоящее время коллектив КМУ ОАО «ТЭМ» состоит из высокопрофессиональных специалистов и опытных руководителей. Некоторые из них: Замура В.А. (директор управления), Селезень Н.П. (главный инженер), Ткачев А.Д., Гладышев К.И., Лобойко П.Г., Власов М.Г., Спориш И.П., Максюта И.Т. неразрывно связали свою трудовую деятельность с историей создания, становления и развития КМУ ОАО «ТЭМ» - от первого колышка строительства ЮУ АЭС и г. Южноукраинска по настоящее время. История коллектива КМУ ОАО «ТЭМ» - это история строительства ЮУ АЭС и г. Южноукраинска.

За 80 лет деятельности предприятия введено в эксплуатацию генерирующих энергомощностей 38 848,75 МВт, парогенераторов и котлов теплоснабжения общей производительностью 95 959,80 т.пара/час и 11 020,0 Гкал/час, соответственно.

Руководство КМУ ОАО «ТЭМ» состоит из: директора Ивановского Александра Викторовича, главного инженера Селезень Николая Павловича, председателя профкома Самойлова Валерия Борисовича. Юридический и фактический адрес организации: 55002, г. Южноукраинск, Промзона, а/я 76, Николаевская область, тел./факс (805136) 22029, 52139, e-mail: zxzxz@unilnet.com, tem@vk.kh.ua.

01.01.1981 Приказом Минэнерго СССР для работы в реакторном отделении и вспомогательных объектах строительства ЮУ АЭС на базе Южноукраинской монтажной площадки было создано Константиновское монтажное управление треста «Теплоэнергомонтаж» (с 1994 г.- КМУ ОАО «ТЭМ»).

Коллектив управления принимал участие в работе по монтажу теплоэнергетического оборудования и трубопроводов на Запорожской и Хмельницкой АЭС, Харьковской ТЭЦ-5, Николаевском глиноземном заводе, Вознесенском кожзаводе, машиностроительных заводах г. Николаева, Ташлыкской ГАЭС, Побугском никелевом комбинате и других объектах.

Структура предприятия складывается из 3-х мобильных монтажных участков, цеха сварочных работ, службы технического контроля, службы энергомеханизации и автотранспорта, работу которых координирует аппарат управления.

Рис.1 – Организационная структура КМУ ОАО «ТЭМ»

КМУ ОАО «ТЭМ» предлагает партнерам качественно и в согласованные сроки выполнить следующие работы:

1.                  монтаж, реконструкцию, ремонт, наладку и введение в эксплуатацию теплоэнергетического оборудования и трубопроводов на АЭС, ТЭЦ, промышленных и отопительных котельных;

2.                  изготовление металлоконструкций, котельно-вспомогательного и нестандартного оборудования, трубопроводов низкого давления (до 2,2 МПа);

3.                  газосварочные (аргон, СО) и электросварочные работы при строительстве газопроводов из стальных труб давлением до 1,2 МПа и сооружений на них, газового оборудования жилищных и общественных зданий, промышленных и сельскохозяйственных предприятий, монтаж кранов;

4.                  контроль (неразрушающий и разрушающий) за сварными соединениями КМУ ОАО «ТЭМ» зарегистрирован в органах государственного надзора Минэкобезопасности, Госгорпромнадзора Украины имеет соответствующие разрешения и лицензии на производство работ.

На предприятии действуют следующие лицензии, сертификаты, разрешения и свидетельства:

1.                  Лицензия серии АБ № 206193 от 18.10.2005 на право ведения строительной деятельности ОАО «Теплоэнергомонтаж»;