де  В_авт. – вартість автомобіля, що надається під заставу;

        К – сума кредиту.

      Значення  цього коефіцієнту встановлено  в розмірі 1,18.

Співвідношення  вартості автомобіля і суми кредиту  складає : Кпокр= 57450/

9140$*5,05 (за курсом НБУ)= 1,24

      Як  видно значення коефіцієнта цілком достатнє. Ситуація показує , що банк може цілком спокійно надавати кредит. Отже, при отриманні кредиту на купівлю нового автомобіля установа повинна сплатити 10% його вартості за рахунок власних коштів. 

        Щомісячна величина відсотків за коритування кредитом становитиме:

      46157 грн - (46157*10%).*10,5% / 12міс.= 363,48 грн./міс. 

      Графік  погашення кредиту представлено у таблиці 5.1.

      Таблиця 5.1

      Графік  погашення заборгованості по кредиту

 

      Отже, щомісячні фінансові витрати на виплату відсотків користування кредитом установою ОШВСМ становитимуть 363,48 грн. З появою довгострокових зобов’язань у Обласної школи вищої спортивної майстерності зміниться структура пасиву балансу.

      Загальні  фінансові витрати ОШВСМ за 5 років становитимуть: 363,48*36=21808,8грн. Сума коштів, які за пять років установа поверне банку: 21808,8 + 41541,3 = 63350,1 (грн.). 

      5.2 Рекомендації щодо  його реалізації  

      Для того, щоб реалізувати запропонований варіант зменшення фінансової залежності установи ОШВСМ від вищестоячої  організації і від держави:

1. Визначити чи зможе Обласна школа вищої спортивної майстерності виплатити борг по кредиту за рахунок власних коштів, отриманих з надання платних послуг по перевезенню пасажирів автомобілем;
2. Ознайомитися з цінами на автомобілі, знайти потенційних постачальників;
3. Заключити з комерційним банком кредитний договору і договір застави автомобіля;
4. Купити та ввести в експлуатацію новий автомобіль;
5. При необхідності найняти ще одного водія;

 

Висновки  до розділу V 

      1.Обласна  школа вищої спортивної майстерності  для ефективного використання наявних бюджетних ресурсів і зменшення залежності від фінансування з боку держави, найбільш раціональним варіантом дій обрала заключення кредитного договору з комерційним банком “Укрсоцбанк”.

      2.Довгостроковий  кредит на купівлю автомобіля  є більш зручним і вигідним, оскільки бюджетна установа може ввести куплений автомобіль в оборот і частину отриманого прибутку пустити на виплату відсотків по кредиту.

      3.Отже, в ході проведення деяких аналітичних розрахунків було виявлено, що щомісячні фінансові витрати на виплату відсотків користування кредитом установою ОШВСМ становитимуть 363,48 грн. Загальні фінансові витрати ОШВСМ за 5 років становитимуть 21808,8 грн. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАГАЛЬНІ  ВИСНОВКИ

 

1. Вивчення  теорії літератури, щодо питання впровадження аудиту адміністративної діяльності у бюджетній сфері, показало, що шлях до підвищення його ефективності лежить через удосконалення основних складових його системи, зокрема через уточнення відповідно до особливостей розвитку економіки держави мети, завдань і об’єктів контролю, функцій його суб’єктів.
2. Досягти суттєвого поліпшення фінансового становища бюджетних установ можливо за умов використання розпорядником бюджетних коштів рекомендацій з усунення недосконалих методів у реалізації державних програм, підвищення ефективності використання наданих ресурсів, що міститимуться у висновках аудиту адміністративної діяльності підконтрольного суб’єкта.
3. Привертає до себе увагу те, що аудит ефективності (або аудит адміністративної діяльності) на відміну від ревізії, по-перше, не є формою суто фіскального контролю, бо його основне завдання не зводиться до виявлення фінансових порушень і розкрадань, встановлення винних в цьому осіб та притягнення їх до відповідальності; по-друге, є більш функціональною, ширшою формою контролю, яка може включати в себе і ревізійні дії.
4. Аналіз загального зовнішнього середовища показав, що більшість фактоів макрооточення діють несприятливо на діяльністьустанови ОШВСМ. Особливо значний вплив чинять фактори економічного компоненту макрооточення, дається взнаки напружена ситуація в країні.
5. Фактори операційного зовнішнього середовища підтримують більш-менш стабільну фінансову ситуацію. Аналіз показує, що особливо великий вплив чинять такі фактори, як споживачі послуг, що надає ОШВСМ, постачальники та державні закони. Але постачальники не є постійними, так як ОШВСМ фінансується з бюджету, то керівництво установи змушене постійно шукати фірми, які б надавали якісні послуги і товари, за найнижчими цінами.
6. Крім аналізу зовнішнього середовища проводився також аналіз внутрішнього середовища установи ОШВСМ за основними функціональними напрямками її діяльності. В результаті цього аналізу було виявлено, що тільки в 2003-2004 роках фінансування проводилося на належному рівні, всі планові видатки були профінансовані.
7. Проведений аналіз середовища підприємства дозволяє вибрати для нього більш ефективну стратегію використання бюджетних ресурсів. Оскільки фінансове становище установи ОШВСМ є нестійким, проте воно діє у галузі фізичної культури і спорту  відносно давно, і з непоганими результатами.  Для стабілізації цієї ситуації потрібно більше уваги приділяти аналізу показників її діяльності, і виходячи з результатів їх аналізу приймати зважені управлінські рішення. Найкращим засобом для цього є проведення систематичного аудиту ефективності використання бюджетних коштів.
8. Установа ОШВСМ має багато досить суттєвих проблем. Основною з них є проблема нестабільністі її фінансування з боку держави , яка не дозволяє організації здійснювати свою діяльність в нормальному режимі.. Ця проблема потребує проведення певних заходів для стабілізації діяльності установи, інакше Обласна школа вищої спортивної майстерності просто не зможе  виконувати покладені на неї завдання.
9. Крім того, аналіз фінансового стану установи дозволяє виявити й інші проблеми. Вони включають погіршення аналітичних показників фінансової діяльності ОШВСМ, а також постійну наявність великої кредиторської заборгованості перед орендодавачами.
10. Ще одна важлива проблема, з якою стикається установа – залучення додаткових джерел фінансування. Спонсори не зацікавлені в наданні коштів на проведення спортивно-масових заходів, так як не мають з цього майже ніякої вигоди.

12.  На даний час діяльність Обласної школи вищої спортивної майстерності повністю залежить від фінансування держави. Для часткового подолання такої фінансової залежності пропонується три шляхи вирішення цієї проблеми:

• Отримання готівкових коштів за рахунок реалізації зайвих основних фондів та застарілого обладнання;
• Тимчасове залучення власних коштів учасників спортивно-масових заходів, що проводяться;
• Отримання довгострокового кредиту в банку на купівлю нового автомобіля.

Найбільш  прийнятним варіантом для установи є третій варіант – довгостроковий кредит.

13. Обласна  школа вищої спортивної майстерності  для ефективного використання наявних бюджетних ресурсів і зменшення залежності від фінансування з боку держави, найбільш раціональним варіантом дій обрала заключення кредитного договору з комерційним банком “Укрсоцбанк”.

14. Довгостроковий  кредит на купівлю автомобіля є більш зручним і вигідним, оскільки бюджетна установа може ввести куплений автомобіль в оборот і частину отриманого прибутку пустити на виплату відсотків по кредиту.

15.  Отже, в ході проведення деяких аналітичних розрахунків було виявлено, що щомісячні фінансові витрати на виплату відсотків користування кредитом установою ОШВСМ становитимуть 363,48 грн. Загальні фінансові витрати ОШВСМ за 5 років становитимуть 21808,8 грн. 

СПИСОК  ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

ТА  ІНФОРМАЦІЙНИХ ДЖЕРЕЛ 

1. Буряченко А.Є. Палій М.П.

     Удосконалення фінансового механізму  місцевих бюджетів// Фінанси Укр.  №8 2003р.

2. Бухгалтерський облік у бюджетних установах: Навчальний посібник. / За ред проф. Ф.Ф. Бутинця.-Житомир: ПП “Рута”, 2004р. –448с.

3. Бюджетний кодекс України

4.  Виноградський М.Д. Виноградова А.М. Шкапова О.М.

     Менеджмент в організації: Навч. посібник дл студ. Екон. Спец. Вузів.-К.: “Кондор” – 2002р. – с.654

5.   Каленський М.М.

      Удосконалення фінансового контролю  за витрачанням бюджетних       коштів // Фінанси Укр. №5 2001р.

6. Кіндратська Г.І. Основи стратегічного менеджменту: Навч. посібник.-            Львів: Кінпарті ЛТД.2000. -264 с.
7. Левицька С.О.

     Аудит у використанні бюджетних  ресурсів// Екон. Укр. №7 2004р.

8. Мельник О.Г.

Методи  бюджетного планування// Фін.Укр. №12, 2003р.

9. Менеджмент організацій : Підручник/ За ред. Л.І, Федулової.-К. Либідь, 2003р. – 448с.
10. Романів Є.М. Волянський І.Р.Аудит адміністративної діяльності бюджетній сфері// Фін. Укр. №9, 2003р.
11. Рубан Н.І.

       Аудит ефективності бюджетних коштів// Фін. Укр. №1 2004р.

12. Стефанюк І.

До  нової якості бюджетного контролю через  аудит ефективності//             Економіка, фінанси, підприємство №2 2003р.