Внутрифирменное планирование и его роль в деятельности предприятия

Недостатки: 1). Планирование не рассматривается как система, а рассматривается как совокупность элементов. В следствии этого оказывается потерянным положительный эффект взаимодействия отдельных частей целого. 2). Планирование проводится без достаточного учета объективных обстоятельств сегодняшнего дня и будущих изменений. 3). Реактивное планирование – это функция только высшего руководства.

Достоинства: 1). Постоянное обращение к прошлому опыту из которого можно многое подчеркнуть. 2). Сильное ощущение преемственности, которое охраняет от резких и необдуманных изменений. 3). Сохранение традиций, создающих чувство определенной безопасности у работников.

2. Инактивное планирование. При этом типе планирования не считается нужным возвращаться в прошлое предприятия и воспринимает существующие условия приемлемые. Удовлетворение настоящим отличительная черта инактивизма. Главным принципом планирования должно быть правило: «Планировать минимум необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей».

Недостатки: 1). Неспособность приспосабливаться к изменениям. Хорошо идет работа только в стабильных, благоприятных условиях. При этом выживают только те предприятия, чьи доходы не зависят от рынка, а формируются из бюджетных средств. 2). Слабое использование творческого потенциала коллектива, ограничение их служебной самостоятельности.

Достоинство: осторожность планирования хозяйственной деятельности предприятия. Постепенные и осмотрительные действия обычно не приводят к катастрофическим последствиям.

3. Преактивное планирование. В основном ориентировано на будущие изменения. Оно ориентируется не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных решений. Особенно важным считается угадать направления вероятностных изменений и обуздать их. Планирование осуществляется сверху вниз: на высших уровнях прогнозируются внешние условия, формулируются цели и стратегии, затем определяются цели низших уровней и программы их действий.

Недостатки: 1). Слабое использование накопленного опыта. 2). Недостаточное внимание к повседневным нуждам организации. 3). Чрезмерное увлечение новыми методами исследования.

Достоинство: адекватная оценка внешней экономической среды и стремление учесть эти изменения в своих планах.

4. Интерактивное планирование. Обладает двумя основными чертами: 1. Основано на принципе участия и максимально мобилизует творческие возможности коллектива. 2. Предполагает, что будущее подвластно контролю в значительной мере подвластно продукту созидательной деятельности организации. Цель интерактивного планирования – проектирование будущего. Интерактивное планирование это скорее идеальное построение чем практическая модель менеджмента.

Недостаток. Даже с теоретической точки зрения строительная организация отдельно не может контролировать свое будущее. Самое большое на что она способна – это эффективно приспособиться к нему.

5. 1. Постоянное обращаться к прошлому опыту из которого можно многое подчеркнуть. Ощущать преемственность, которая охраняет от резких и необдуманных изменений. Сохранять традиции, создающие чувство определенной безопасности у работников. 2. Осторожность при планировании хозяйственной деятельности предприятия. Постепенные и осмотрительные действия обычно не приводят к катастрофическим последствиям. 3. Адекватно оценивать внешнюю экономическую среду и стремиться учесть эти изменения в своих планах.

Горизонт  планирования.

В зависимости  от того в какой период времени  охватывают планы, создаваемые организацией, планирование разделяют на три типа:

1. Долгосрочное. Долгосрочное планирование охватывает период времени от 10 до 25 лет. Этот тип планирования был характерен в дореформенный период.
2. Среднесрочное планирование. Это планирование призвано конкретизировать долгосрочное планирование. Однако непредвиденный характер изменений и их скорость вынудили в данный момент отказаться от 5-ти летних планов и снизить сроки до 3-х лет.
3. Краткосрочное планирование – разработка планов на 1-2 года (для строительных организаций на год), которые отражают в себе конкретные объемы работ предприятия и потребности конкретных ресурсов всех видов для достижения целей, определенных в более длительных планах.

Личные  качества плановика. Я должен:

1. Быть хорошим теоретиком, обладать навыками абстрактного мышления, обладать свойствами дипломата;
2. Ощущать стиль фирмы, уметь применять свои знания в политике фирмы;
3. Хорошо владеть технологией планирования;
4. Уметь общаться на профессиональном уровне со специалистами различного профиля;
5. Обладать опытом работы в предпринимательской сфере (накапливать опыт работы);
6. Быть зрелым, глубоким человеком во всех отношениях (деловом, техническом, личном).

 

25.12.01

Тема: «Планирование мощности предприятия».

1. Производственная  мощность строительно-монтажной организации.
2. Порядок планирования производственной мощности в годовом плане.
3. Перспективное планирование развития производственной мощности.

Производственная  мощность строительно-монтажной  организации.

      Производственная  мощность – это максимально выполненный  объем работ организацией при  сложившейся организационной структуры, при рациональном использовании  всех видов ресурсов (трудовых, финансовых, материальных) и при условии внедрения передовых методов организации работ и новых технологий.

      Поскольку строительная отрасль имеет свою специфику и выпускаемая ее продукция  в конечном измерителе неоднородна (м², 1000 коек…). Плановая мощность определяется в тысячах рублях. Рубли – это универсальный показатель, который отражает объемы работ в стоимостном выражении.

2.Сложность  в выборе ведущих производственных  ресурсов.

3. Многообразие  факторов, которые оказывают влияние  на величину потенциала.

      Производственная мощность может выражаться также в физических, натуральных единицах, когда речь идет об однородной структуре работ.

Порядок планирования производственной мощности в годовом  плане.

Плановая  производственная мощность.

Мпл = Мфк.г + DМи ± DМм ± DМт.

Мфк.г  – мощность фактическая;

DМи – прирост мощности за счет интенсивных факторов;

DМм – прирост мощности за счет пополнения [+] (или уменьшения [-]) механизации.

DМт – прирост мощности за счет трудовых ресурсов.

DМи = Мфк.г. *Пт/100

Пт –  прирост производительности труда.

DМм = (Мфк.г*b(Тмп-100))/100

b - коэффициент, который указывает какая доля работ выполняется механизированным способом.

Тмп [%] – значение среднегодовой технической  мощности парка ведущих машин (бульдозеры, экскаваторы, краны…).

      Прирост производственной мощности в зависимости от изменения численности рабочих рассчитывается по формуле:

DМт = (Мфк.г(1 - b)(Ттп-100))/100

Ттп –  среднегодовая численность рабочих (тп – трудовой потенциал строительной организации, занятых на строительно-монтажных работах за исключением машинистов и рабочих, обслуживающих машины и механизмы).

      Для того, чтобы определить на сколько  ваша плановая мощность сбалансирована с производственной программой (с объемом работ) существует  коэффициент, который называется коэффициентом сбалансированности, и определяется отношением плановой мощности к планируемому годовому объему работ скорректированным на коэффициент использования производственной мощности в строительной организации.

Ксб = Мп*Ким/Оп

Коэффициент сбалансированности может иметь 3 значения:

1. Когда Ксб = 1 – идеальный вариант использования мощности организации.
2. Ксб < 1 – мощность недоиспользуется и предприятие теряет определенную часть прибыли.
3. К > 1 – объемы работ, которые запланированы в производственной программе организация выполнять не сможет (часть объемов). Планы нереальны.

Перспективное планирование развития производственной мощности.

      Складывается  из следующих направлений:

1. Направление экономической работы:

• изучение рынка строительной продукции;

• перспективы технической политики предприятия;
• анализ основных факторов, влияющих на производственную мощность;

2. Направления развития производственной мощности:

• изменение профиля работ;
• передислокация производственных подразделений;
• изменение структуры внешних связей;
• изменение поставок строительных материалов.

Предпосылки планирования развития производственной мощности.

1. Изменения в структуре работ.
2. Новые виды строительной техники.
3. Новые виды строительных материалов.
4. Новые технологии и т.д.

15.02.02

Тема: «Планирование производственной программы».

1. Значение, содержание и основные принципы разработки производственной программы строительной организации.
2. Показатели и разделы производственной программы. Исходные данные для ее разработки.
3. Порядок планирования годового объема работ.

Значение, содержание и основные принципы разработки производственной программы  строительной организации.

      План  производства и реализации продукции определяет производственную программу строительной организации и является ведущим разделом планирования деятельности фирмы. При планировании и анализе производственной программы применяют натуральные и стоимостные показатели. В многономенклатурном производстве суммарный объем продукции нельзя выразить в натуральных измерителях  в связи с этим стоимостной измеритель является универсальным. При планировании производственной программы учитывается два вида продукции:

1. Готовая.
2. Незавершенная продукция.

      В составе производственной программы  определяются 4 показателя по которым  можно определить эффективность плана.

1. Ввод в действие производственных мощностей и объектов.
2. Объем продукции, подлежащей реализации в плановом году.
3. Объем подрядных работ.
4. Производство продукции в натуральном выражении (по группам объектов 1000м², 1000 учащихся и т.п.).

      При планировании производственной программы основной задачей составления расписания ведения работ на всех объектах планового года. При этом следует руководствоваться следующими принципами:

1. В производственную программу должны включаться только реальные объекты, т.е. объекты на который составлен договор подряда.
2. Следует предусмотреть концентрацию ресурсов на ограниченном количестве одновременно строящихся объектах.
3. Состав объектов по возможности должен быть однородным.
4. Необходимо предусмотреть наличие задела (для планового вхождения организации в следующий плановый год).
5. Объемы работ, в производственную программу обязательно должны быть увязаны с производственной мощностью строительной организации (коэффициент сбалансированности).
6. Распределение объемов работ в течении планового года должно быть таким, чтобы была обеспечена ритмичность работы предприятия.
7. Необходимость увязки выполнения объемов работ собственными силами и субподрядными силами.