Внутрифирменное планирование и его роль в деятельности предприятия

      Планирование  материально – технического обеспечения должно решать следующие задачи:

1. Обеспечение бесперебойного снабжения качественными строительными материалами строительные организации;
2. Нормализация производственных запасов и оптимизация собственных оборотных средств строительной организации.

Исходные  данные, которые необходимы для разработки плана потребности в материалах:

1). Производственная  программа;

2). План  технического развития;

3). Информация  о состоянии строительного рынка  и цены на материалы;

4). Сведения  о мощности собственных подсобных производств;

5). Данные  о фактических остатках материалов  на конец года;

6). Производственные  нормы расхода материалов (ЕРЕР);

7). Локальные  сметы на каждый объект, по  которым составляются заявки.

      Планирование  потребности в материалах производиться на каждый объект отдельно, затем составляется сводный план материально – технического обеспечения.

 

      Основой для определения потребности  в строительных материалах являются производственные нормы расхода, которые разработаны в разрезе отдельных видов СМР. При отсутствии всей необходимой информации по объектам допускается применение сметных норм.

Материалы также приобретаются с оптовых  баз и магазинов строительных материалов.

Планирование  производственных запасов.

      В связи с тем, что в стране резко изменилась экономическая ситуация и изменился сам характер обеспечения предприятий от жестко централизованного фондируемого снабжения в свободной оптовой торговле, то теперь область снабжения называется «закупочная логистика». Основная цель не изменилась – обеспечение бесперебойных поставок материалов. ?????

Главное внимание должно быть уделено сокращению общих затрат по статье «материалы».

      Для сокращения затрат необходима целенаправленная политика фирменного логистического менеджмента, включающая комплекс мероприятий:

1. Совершенствование планирования потребности и нормирования расходов материальных ресурсов;
2. Устранение потерь от брака в производстве и потерь в материальных ресурсах при доставке;
3. Максимальное сокращение отходов производства и вторичное их использование;
4. По возможности исключение промежуточного складирования материальных ресурсов при  доставке их от поставщика;
5. Оптимизация уровня запасов материальных ресурсов.

      Управление  запасами является ключевой составляющей логистического менеджмента. Запасы, как экономическая категория, играют важную роль в сфере производства и обращения продукции. Однако запасы играют как положительную, так и отрицательную роль, как в экономике в целом, так и для отдельной организации.

      Положительная роль заключается в том, что они обеспечивают непрерывность процесса производства.

      Отрицательной стороной является то, что в них замораживаются значительные финансовые ресурсы и объемы товарно-материальных ценностей.

В связи  с вышеизложенным планирование производственных запасов актуально.

      Запасы  складываются из текущего запаса, подготовительного, гарантийного и сезонного.

Общий запас: З = Зт + Зп + Зч + Зс [дн, натур. ед.]

Текущий запас (Зт) предусмотрен для обеспечения бесперебойного хода строительства между двумя очередными поставками (максимум три дня).

Подготовительный  запас (Зп). Его норма = минимально необходимому периоду для подготовки поступивших материалов к использованию в производстве.

Гарантийный запас (Зг) предусмотрен для обеспечения бесперебойной работы в случае срыва очередной поставки (50% от текущего запаса).

Сезонный  запас (Зс) создается в отдаленных отдельных организациях (районы Крайнего Севера и т.д.). Создается на весь период распутицы. Его общая потребность = количество дней распутицы * объем материалов.

Планирование  источников покрытия в потребности  материалов.

      Источниками покрытия потребности в строительных материалах являются следующие:

1. Поставки непосредственно с предприятий изготовителей;
2. Поставки через посреднические снабженческие организации;
3. Поставки заказчиков.
4. Продукция собственных подсобных производств;
5. Остатки на начало года.

Ож = Оф + Пож – Рож,

где Оф – фактические остатки на дату составления отчета;

      Пож – ожидаемые поставки материалов;

      Рож – ожидаемый расход материалов.

      Зп = Рп + Нз – Ож,

где Зп – количество материалов, подлежащих заготовке в плановом году;

      Рп  – плановый расход материалов в  планируемом году;

      Нз  – норма переходящих запасов;

      Оож – ожидаемые остатки.

Планирование  затрат на материалы.

      Поскольку материалы по затратам занимают наиболее удельный вес в структуре себестоимости планирование достаточно актуально.

      Затраты на материалы определяются исходя из фактической потребности и цены единицы материала.

      Мз = åМiп*Цiм

где Мiп – потребность в материалах

      Цiм – цена материала.

      Сложность определения цены материала связана  со следующими причинами:

1. Необходимость калькулирования цены;
2. Изменение цены в короткие сроки.

Необходимость калькулирования цены вызвано тем, что затраты на материалы складываются из нескольких затрат:

1. затраты на приобретение материалов;
2. затраты на перевозку материалов;
3. затраты на упаковку, тару;
4. заготовительно-складские затраты.

      Для учета изменения цен необходимо проследить динамику цен определяющего  года, и по этим данным попытаться спрогнозировать плановую цену того или иного вида материала.

 

29.03.02

Тема: «Планирование себестоимости  СМР».

1. Роль и  место плана по себестоимости. Исходные данные для его разработки.
2. Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость СМР.
3. Методы планирования себестоимости строительных работ.
4. Смета накладных расходов.

Роль  и место плана  по себестоимости. Исходные данные для его  разработки.

      Себестоимость СМР – это затраты строительной организации на их производство и сдачу заказчику. Планирование себестоимости СМР является составной частью системы планов строительной организации. Целью планирования себестоимости СМР является:

1. Определение затрат для производства работ в установленные заказчиком сроки при эффективном использовании всех видов ресурсов.
2. Определение прибыли и возможностей производственного и социального развития строительной организации исходя из размера прибыли, остающейся в ее распоряжении.
3. Организация внутрифирменного хозяйственного расчета подразделения строительной организации.

Исходными данными для разработки плана по себестоимости являются:

1). Производственная  программа;

2). План  технического развития;

3). Система  норм и нормативов (ЕРЕР)

4). Результаты  анализа затрат за предыдущий  период;

5). Информация  о ценах и тарифах, и динамика  их изменений;

6). План  по труду.

Сметная стоимость = себестоимости + прибыль  нормативная (плановые накопления)

      Плановая  себестоимость строительных работ  определяется при помощи утвержденных норм и нормативов, а также инженерных и экономических расчетов, отражающих повышение уровня производства в результате внедрения мероприятий.

      Себестоимость строительных работ, выполняемых строительной организацией собственными силами, складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства материалов, топлива, электроэнергии, основных средств, трудовых ресурсов и других затрат.

      Сметная стоимость определяется на базе сметных  нормативов и соответствует размеру  денежных средств, которые подрядная организация получает от заказчика.

      Плановая  себестоимость может быть определена 3 методами:

1. Составление калькуляции себестоимости строительных работ или конструктивных элементов.
2. Вычитанием из сметной стоимости плановых накоплений и планирование снижения себестоимости за счет внедрения организационных мероприятий.
3. Планирование снижение себестоимости СМР исходя из фактического уровня предшествующего года (этот метод используется чаще всего).

     Фактическая себестоимость определяется как  сумма затрат фактически произведенных  при выполнении СМР. Если фактическая  себестоимость < сметной себестоимости, то строительная организация имеет прибыль.

Состав  и классификация  затрат, включаемых в себестоимость  СМР.

      Существует  несколько признаков классификации  затрат:

1. В зависимости от времени возникновения затрат они подразделяются на:

• текущие;

• единовременные.

2. В зависимости от способов включения затрат они подразделяются:

• прямые;
• косвенные (накладные).