Внутрифирменное планирование и его роль в деятельности предприятия

3. В зависимости от влияния на объемы работ затраты делятся:

• постоянные;
• переменные.

4. В зависимости от способа включения затраты делятся по элементам и статьям. 
   

 
 

      Материальные  затраты определяются исходя из потребности  в материалах на основе физических объемов работ, норм и нормативов.

      Затраты на оплату труда определяются исходя из фондов заработной платы работников за вычетом заработной платы работников, занятых в подсобных и вспомогательных производствах, а также за минусом заработной платы не относимой на себестоимость (премии).

      Отчисления  на социальные нужды определяются из обязательных отчислений по установленным законом нормам.

      Амортизация определяется исходя из среднегодовой стоимости основных фондов, на которые начисляется амортизация и средние нормы амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов.

      Прочие  затраты складываются:

• платежи по кредитам;
• платежи по обязательному государственному страхованию имущества предприятия;
• затраты на командировки;
• услуги связи;
• аренда;
• реклама и т.д.

Затраты на эксплуатацию машин и механизмов.

1. Затраты по оплате труда рабочих, обслуживающих машины и заработная плата линейного персонала при условии включения его в состав бригады.
2. Затраты на топливо, энергию, пар.
3. Затраты на проведение всех видов ремонта и технического обеспечения.
4. Амортизационные отчисления на полное восстановление.
5. Арендная плата.
6. Затраты на перебазировку.
7. Затраты на использование и ремонт подкрановых путей.
8. Затраты на транспортировку внутри площадки.

Накладные расходы имеют 5 статей:

1. Административно-хозяйственные  расходы.

1.1 Оплата  труда административно-управленческого  персонала, МОП, охрана.

1.2 Отчисления, установленные законодательством.

1.3 Канцелярские  расходы. 

1.4 Расходы  по оплате коммунальных услуг.

1.5 Затраты,  связанные с рекламой.

1.6 Затраты  на типографию.

1.7 Затраты  на компенсацию использования  личного транспорта работников  в служебных целях.

1.8 Затраты на командировки.

1.9 Затраты  на все виды ремонта.

2. Обслуживание  работников в строительстве.

1. Затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров.
2. Затраты на выплаты стипендии студентам, направляемых предприятием в учебные заведения.
3. Расходы по обеспечению санитарно-гигиенических и бытовых условий: содержание бытовок, уборщиц, электриков, слесарей.
4. Расходы на охрану и технику безопасности.
5. Затраты на содержание помещений, предоставляемых предприятиям общественного питания.

3. Расходы  на организацию работ на строительных площадках.

1. Затраты по износу и ремонту инвентаря.
2. Содержание пожарной и сторожевой охраны.
3. Затраты на геодезические работы (разбивка площадки).
4. Расходы по проектированию производства работ.
5. Расходы на содержание лаборатории (ушло в прошлое).
6. Расходы на содержание и благоустройство строительных площадок.

4. Прочие  накладные расходы.

1. Платежи по кредитам банков.
2. Расходы, связанные с рекламой.
3. Платежи по обязательному страхованию.

5. Затраты  не учитываемые в норме накладных  расходов, но относимые на накладные расходы.

1. Пособия, выплачиваемые работникам на основании судебных решений в связи с потерей трудоспособности.
2. Налоги, сборы, платежи и другие обязательные отчисления, установленные законодательством.
3. Затраты на организацию работ вахтовым методом.

12.04.02

Методы  планирования себестоимости  строительных работ

      Планирование  себестоимости СМР по статьям  затрат производится на основе расчетов экономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение себестоимости в плановом году. Суммы экономии, исчисленные по элементам и по статьям должны быть равны. При детальных плановых расчетах себестоимости, строительные организации могут пользоваться различными методами планирования себестоимости:

1. Нормативный;
2. Прямое по объектное калькулирование;
3. По факторный.

      Порядок и методы планирования строительная организация устанавливает для  себя самостоятельно.

      Нормативный метод основывается на прогрессивных планово-производственных нормах расчета материалов, заработной платы, времени эксплуатации машин и механизмов (ЕРЕР).

      Метод прямого по объектного калькулирования основан на вычитании из сметной стоимости строительных работ плановых накоплений и снижения себестоимости. Основан также на составлении калькуляции на все виды работ по каждому объекту отдельно. При составлении калькуляции необходимо калькулировать затраты по всем статьям себестоимости.

      По  факторный метод. При планировании себестоимости по факторным методом необходимо учитывать влияние всех факторов (как внешних, так и внутренних) на себестоимость продукции.

Тема: «Планирование прибыли  в годовом плане».

1. Роль и  место плана по прибыли.
2. Исходные данные для его разработки.
3. Методы планирования прибыли.

Роль  и место плана  по прибыли

      Прибыль как экономическая категория  с одной стороны является результирующим показателем, который характеризует величину доходов от производственно – хозяйственной деятельности организации, с другой стороны это показатель, оказывающий стимулирующие воздействие на результаты строительного производства.

      Прибыль является источником для развития производственных мощностей, пополнения собственных оборотных средств. Она используется на возмещение ряда необходимых плановых затрат (подготовка кадров, возмещение убытков собственного производства и т.д.). прибыль в строительной организации формируется за счет плановых накоплений и снижения себестоимости. Формирование прибыли в строительных организациях является сложным процессом, потому что прибыль, создаваемая в процессе производства реализуется лишь при сдаче работ заказчику. Поэтому при планировании для отражения процесса формирования прибыли введен расчетный показатель нереализованной прибыли незавершенного производства. Во-вторых, прибыль от сдачи строительной продукции формируется пообъектно, а не в целом по строительной организации.

Исходные  данные для его  разработки

      Исходными данными для по объектного планирования прибыли является следующее:

1. Производственная программа – с по объектной разбивкой объемов работ и графиков производства работ;
2. План по себестоимости;
3. Нормативы или по объектные калькуляции себестоимости;
4. Бухгалтерские данные по учету незавершенного производства.

Методы  планирования прибыли

      Существует 3 метода планирования прибыли:

1. Метод прямого счета;
2. По факторный метод;
3. По потребности.

      Метод прямого счета определяется суммой от сдачи СМР + прибыль от реализованного и выбывшего имущества + прочая прибыль ± сальдо по внереализационным операциям + прибыль от собственных производств.

      По  факторный метод включает следующие  этапы:

1). Ведется  расчет базовых показателей.

2). Постановка  целей и прогнозирование уровня  инфляции.

3). Вариантное  планирование прибыли. Выбирается  оптимальный вариант.

      Сумма прибылей для организации складывается из прибыли базовых показателей +  сумма прибыли от всех факторов, которые будут влиять на величину прибыли.