Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2012 в 09:53, курсовая работа
Цель данной работы состоит в изучении теоретических основ управления внеоборотными активами предприятия и дальнейшее применение их на практике.
Для реализации этой цели в данной работе были поставлены следующие задачи:
изучить значение и роль внеоборотных активов предприятия и особенности управления ими для эффективной деятельности организации. Дать классификацию и изучить состав внеоборотных активов предприятия;
проанализировать управление обновлением операционных внеоборотных активов предприятия;
Введение………………………………………………………………………….2
Глава 1. «Теоретические основы управления внеоборотными активами предприятия»
Значение и роль внеоборотных активов предприятия и особенности управления ими для эффективной деятельности организации. Классификации и состав внеоборотных активов предприятия……………5
Политика управления внеоборотными активами предприятия………………………………………………………………….16
Управление финансированием внеоборотных активов предприятия…………………………………………………………………27
Глава 2. «Анализ системы управления внеоборотными активами на предприятии ООО «ПМК-710»»
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ПМК-710»………………36
2.2 Анализ состава и структуры внеоборотных активов на предприятии ООО «ПМК-710»……………………………………………………………45
2.3 Расчет и оценка показателей эффективности использования всех внеоборотных активов и отдельных их элементов на предприятии ООО «ПМК-710»…………………………………………………………...............53
2.4 Предложения по совершенствованию управления внеоборотными активами на предприятии ООО «ПМК-710»……………………………………...........................................................56
Заключение………………………………………………………………………58
Список использованной литературы……
Организационная структура предприятия.
Организационная структура строительной организации ООО «ПМК-710» зависит от размера организации, вида строительства, условий работы и организационно-правовой формы, при этом организационно-правовая форма влияет в основном лишь на верхний уровень управления. Среднее и низшее звено обычно мало зависят от того, является ли строительная организация обществом, товариществом, кооперативом или унитарным предприятием. В основном это проявляется косвенно, через размер этой организации и объема выполняемых работ - чем меньше предприятие, тем проще может быть его структура. Общим принципом формирования структуры нашей строительной организации является разделение ее звеньев на четыре группы - руководство, линейное, функциональное и вспомогательное подразделения.
Руководство организации представляет основной руководитель, который в нашем случае именуется «Директор», заместитель директора, технический директор, главный бухгалтер, главный инженер проекта.
Линейное подразделение - это подразделение, реализующее основной вид деятельности т.е. ведущие строительно-монтажные работы и осуществляющих подготовку строительных участков. Данное подразделение представлено бригадой рабочих, мастеров, оператором ГНБ.
Функциональное
подразделение - это отдел, обеспечивающий
нормальное функционирование руководства
- производственно-технический
Вспомогательное производственное подразделение — это отдел, обеспечивающий нормальную работу линейного подразделения. Представлено начальником участка СМР, мастерами, монтажниками, машинистами, трактористами и водителями.
На предприятии ООО «ПМК-710» отсутствует финансовая служба как таковая, а ее функции возложены на отдельных представителей администрации, а именно на дирекцию и бухгалтерию. В рамках данной задачи, они выполняют определенные функции в системе организации деятельности предприятия. Основным предназначением финансовой политики предприятия является организация движения ресурсов, способствующая эффективному хозяйствованию, максимизации получаемых доходов, своевременному и полному финансовому обеспечению его воспроизводственных нужд и осуществлению расчетов с финансовой системой государства и контрагентами.
Дирекция и бухгалтерия предприятия, в части решения вопросов, имеющих непосредственное отношение к финансам, являются составляющей единого механизма управления экономикой предприятия, а поэтому они тесно связаны с другими подразделениями предприятия. Например, производственно-технический отдел предоставляет директору информацию о необходимом объеме закупок того или иного вида материалов для очередного проекта. В свою очередь, главный бухгалтер совместно с директором, обрабатывая эту информацию, анализируя ее, дают квалифицированную оценку ликвидности предприятия на данный момент времени, кредитоспособности, составляют платежный календарь и дают ответ о возможности и целесообразности финансирования проекта.
Специалисты ООО «ПМК-710», выполняющие функции финансовой службы, имеют право требовать от всех подразделений предприятия действий, необходимых для качественной организации финансовых отношений и финансовых потоков. В их компетенции находятся также и такие важнейшие характеристики деятельности предприятия, как его имидж, деловая репутация.
Так как
наше предприятие ООО «ПМК-710»
относится к числу малых
Специалисты предприятия, выполняющие функции финансовой службы определяет способы и методы финансирования затрат. Ими могут быть самофинансирование, привлечение банковских и коммерческих (товарных) кредитов, привлечение дополнительного капитала собственников, получение бюджетных средств, лизинг.
Задачами дирекции и бухгалтерии в части управления финансами являются:
Функции дирекции и бухгалтерии в части управления финансами обусловлены самим содержанием финансовой работы на предприятиях, а именно:
2.2 Анализ состава и
структуры внеоборотных
Перечень аналитических задач и глубину проведения анализа всегда определяет сам аналитик, им является тот, кто проводит анализ, исходя из поставленных перед ним целей, его собственных интересов и от доступа к информации.
Наиболее общими задачами анализа внеоборотных активов являются:
Каждая из общих аналитических задач может быть разбита на более частные аналитические задачи, именно они задают глубину анализа.
Анализ состояния ОС:
Прежде, чем дать непосредственный анализ всем внеоборотным активам предприятия ООО «ПМК-710» следует провести вертикальный и горизонтальный анализ баланса, поскольку обособленный анализ интересующих нас элементов может привести к неверным выводам. Так же это необходимо для выявления уровней существенности различных статей баланса, а именно статьей, входящих в состав внеоборотных активов, сравнить их с другими, выявить «больные места», проанализировать и ценить наиболее существенные изменения в балансе и сделать качественные и правильные выводы.
Вертикальный и горизонтальный анализ баланса за 2009 год
На начало года |
На конец года |
Горизонтальный анализ | ||||
Тыс.руб. |
В % к балансу |
Тыс.руб. |
В % к балансу |
Тыс.руб. |
% | |
Актив | ||||||
Внеоборотные активы, всего |
6215 |
19,8 |
3407 |
8,2 |
-2808 |
54,8 |
Основные средства |
6215 |
19,8 |
3389 |
8,1 |
-2826 |
54,5 |
Отложенные налоговые активы |
- |
- |
18 |
0,04 |
18 |
- |
Оборотные активы, всего |
25140 |
80,2 |
38212 |
91,8 |
13072 |
152,0 |
Запасы, в том числе |
5435 |
17,3 |
7785 |
18,7 |
2350 |
143,2 |
-
сырье, материалы и др. |
62 |
0,2 |
329 |
0,8 |
267 |
530,6 |
-
затраты в незавершенном |
223 |
0,7 |
- |
- |
-223 |
0,0 |
- расходы будущих периодов |
5150 |
16,4 |
7456 |
17,9 |
2306 |
144,8 |
НДС по приобретенным ценностям |
20 |
0,1 |
419 |
1,0 |
399 |
2095,0 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
16468 |
52,5 |
23791 |
57,2 |
7323 |
144,5 |
Краткосрочные финансовые вложения |
1250 |
4,0 |
- |
- |
-1250 |
0 |
Денежные средства |
1967 |
6,3 |
6217 |
14,9 |
4250 |
316,1 |
Баланс |
31355 |
100 |
41619 |
100 |
10264 |
132,7 |
Пассив | ||||||
Капитал и резервы, всего |
6980 |
22,3 |
10044 |
24,1 |
3064 |
143,9 |
Уставный капитал |
10 |
0,03 |
10 |
0,02 |
0 |
100,0 |
Нераспределенная прибыль |
6970 |
22,2 |
10034 |
24,1 |
3064 |
143,9 |
Долгосрочные обязательства, всего |
4 |
0,01 |
4 |
0,01 |
0 |
100,0 |
Отложенные налоговые |
4 |
0,01 |
4 |
0,01 |
0 |
100,0 |
Краткосрочные обязательства, всего |
24371 |
77,7 |
31571 |
75,9 |
7200 |
129,5 |
Займы и кредиты |
2898 |
9,2 |
1839 |
4,4 |
-1059 |
63,5 |
Кредиторская задолженность, в том числе |
21018 |
67,0 |
29427 |
70,7 |
8409 |
140,0 |
- поставщики и подрядчики |
19649 |
62,7 |
27646 |
66,4 |
7997 |
140,7 |
-
задолженность перед |
116 |
0,4 |
211 |
0,5 |
95 |
181,9 |
-
задолженность перед |
30 |
0,1 |
51 |
0,1 |
21 |
170,0 |
- задолженность по налогам и сборам |
468 |
1,5 |
1209 |
2,9 |
741 |
258,3 |
- прочие кредиторы |
755 |
2,4 |
310 |
0,7 |
-445 |
41,1 |
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов |
455 |
1,5 |
305 |
0,7 |
-150 |
67,0 |
Баланс |
31355 |
100 |
41619 |
100 |
10264 |
132,7 |
Вертикальный и горизонтальный анализ баланса за 2010 год
На начало года |
На конец года |
Горизонтальный анализ | ||||
Тыс.руб. |
В % к балансу |
Тыс.руб. |
В % к балансу |
Тыс.руб. |
% | |
Актив | ||||||
Внеоборотные активы, всего |
3407 |
8,2 |
2131 |
3,0 |
-1276 |
62,5 |
Основные средства |
3389 |
8,1 |
2123 |
2,9 |
-1266 |
62,6 |
Отложенные налоговые активы |
18 |
0,04 |
8 |
0,01 |
-10 |
44,4 |
Оборотные активы, всего |
38212 |
91,8 |
69996 |
97,0 |
31784 |
183,2 |
Запасы, в том числе |
7785 |
18,7 |
14559 |
20,2 |
6774 |
187,0 |
-
сырье, материалы и др. |
329 |
0,8 |
2970 |
4,1 |
2641 |
902,7 |
- расходы будущих периодов |
7456 |
17,9 |
11589 |
16,1 |
4133 |
155,4 |
НДС по приобретенным ценностям |
419 |
1,0 |
565 |
0,8 |
146 |
134,8 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
23791 |
57,2 |
49596 |
68,8 |
25805 |
208,5 |
Краткосрочные финансовые вложения |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Денежные средства |
6217 |
14,9 |
5276 |
7,3 |
-941 |
84,9 |
Баланс |
41619 |
100 |
72127 |
100 |
30508 |
173,3 |
Пассив | ||||||
Капитал и резервы, всего |
10044 |
24,1 |
14010 |
19,4 |
3966 |
139,5 |
Уставный капитал |
10 |
0,02 |
10 |
0,01 |
0 |
100,0 |
Нераспределенная прибыль |
10034 |
24,1 |
14000 |
19,4 |
3966 |
139,5 |
Долгосрочные обязательства, всего |
4 |
0,01 |
4 |
0,01 |
0 |
100,0 |
Отложенные налоговые |
4 |
0,01 |
4 |
0,01 |
0 |
100,0 |
Краткосрочные обязательства, всего |
31571 |
75,9 |
58113 |
80,6 |
26542 |
184,1 |
Займы и кредиты |
1839 |
4,4 |
2293 |
3,2 |
454 |
124,7 |
Кредиторская задолженность, в том числе |
29427 |
70,7 |
54650 |
75,8 |
25223 |
185,7 |
- поставщики и подрядчики |
27646 |
66,4 |
52923 |
73,4 |
25277 |
191,4 |
-
задолженность перед |
211 |
0,5 |
333 |
0,5 |
122 |
157,8 |
-
задолженность перед |
51 |
0,1 |
- |
- |
-51 |
- |
- задолженность по налогам и сборам |
1209 |
2,9 |
1386 |
1,9 |
177 |
114,6 |
- прочие кредиторы |
310 |
0,7 |
8 |
0,01 |
-302 |
2,6 |
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов |
305 |
0,7 |
1170 |
1,6 |
865 |
383,6 |
Баланс |
41619 |
100 |
72127 |
100 |
30508 |
173,3 |
Делая выводы, можно утверждать, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом произошел рост валюты баланса с 41619 тыс. руб. до 72127 тыс. руб., что не может в данном случае быть оценено положительно, поскольку рост был обеспечен, в первую очередь, наращением доли дебиторской задолженности. Это свидетельствует о некоторой потере финансовой устойчивости предприятия.
Далее можно говорить о резком увеличении доли кредиторской задолженности в 2010 году по сравнению с 2009 с 21018 до 54650 тыс. руб. На первый взгляд это свидетельствует о снижении финансовой устойчивости, но с другой стороны эти заемные средства были направлены на финансирование внеоборотных активов, их частичный ремонт и полную замену, а так же приобретение современной техники, что позволит данному предприятию расширить круг своих контрагентов и возможных заказов. Все приобретенные предприятием внеоборотные активы в данном периоде введены в эксплуатацию в 1 квартале 2011 года. Подводя итог вышесказанному, нет причин полагать, что заемные средства повлияют на финансовую устойчивость предприятия, а наоборот, предприятие рационально использует имеющиеся у него ресурсы и заемные средства, направляя их на финансирование внеоборотных средств, увеличивая, тем самым, производственные мощности и потенциал компании.
И наконец, нельзя не отметить тот факт, что произошло снижение доли внеоборотных активов в общей стоимости имущества предприятия, это несомненно заслуживает отрицательной оценки, особенно если брать во внимание специфику деятельности предприятия ООО «ПМК-710», и сигнализирует о постепенном износе имеющегося на балансе у предприятия оборудования, приближающегося к отметке «критично».
Анализ внеоборотных активов будет проведен по формам бухгалтерской отчетности, представленных на 2009 (Приложение 1) и 2010 года (Приложение 2) в следующей методологической последовательности:
1. Анализ изменения доли внеоборотных активов в стоимости имущества предприятия. Для этого по балансу на начало и конец отчетного периода рассчитываются и сравниваются в динамике уровни существенности внеоборотных активов.
2008 год |
2009 год |
2010 год |
19,82% |
9% |
5% |
Снижение стоимости
Информация о работе Анализ системы управления внеоборотными активами на предприятии ООО «ПМК-710»