Планування санації підприємства

Санаційно-спроможним підприємство буде в тому разі, коли продисконтована очікувана вартість майбутніх активів (за умови успішної санації) буде більшою за вартість його ліквідаційної маси перед проведенням санації.

З правового погляду, санаційне  спроможним підприємство буде в тому разі, якщо воно здатне підтримувати фінансову  рівновагу в довгостроковому  періоді, тобто коли є достатні передумови для відновлення та збереження стабільної платоспроможності з тим, щоб у кредиторів не було підстав звертатися із заявою до господарського суду для порушення справи про банкрутство.

Підприємство має санаційну  спроможність так як має ефективну  санаційну концепцію і потенціал для майбутньої успішної діяльності, а саме:                                    

а) стійку позицій на ринку  та реальну можливість збільшення обсягів реалізації;

б) конкурентні переваги;

в) виробничий та кадровий потенціал.

Важливою передумовою  застосування правильних антикризових заходів є ідентифікація глибини  фінансової кризи.

Ідентифікація фази фінансової кризи є необхідною передумовою  правильної та своєчасної реакції на неї.

Метою фінансової санації  є покриття поточних збитків та усунення причин їхнього виникнення, поповнення або збереження ліквідності та платоспроможності  підприємства, скорочення всіх видів  заборгованості, поліпшення структури  оборотного капіталу та формування фондів фінансових ресурсів,  необхідних для  проведення санаційних заходів виробничого  технічного характеру.

У процесі реалізації плану  санації важливу роль відіграє оперативний  санаційний контролінг, який з допомогою свого методичного функціонального інструментарію координує діяльність різних підрозділів, здійснює контроль за якістю реалізації запланованих заходів, проводить аналіз відхилень, ідентифікує та нейтралізує ризики, а також виявляє додаткові шанси та можливості.

Менеджмент підприємства повинен виявити та використовувати  нові санаційні резерви, а також  приймати об’єктивні кваліфіковані  рішення для подолання можливих перешкод під час здійснення оздоровчих заходів. Дійову допомогу тут надає  оперативних санаційний контролінг, який синтезує інформаційну, планову, консалтингову, координаційну та контрольну функції. Завданням санаційного контролінг є контроль за ходом реалізації плану санації, ідентифікація оперативних результатів, аналіз відхилень та підготовка проектів рішень щодо використання виявлених резервів та подолання додаткових перешкод.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Закон України "Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом" вiд 25.05.2011
2. Закон України "Про господарські товариства" вiд 27.08.2011.
3. Закон України "Про інвестиційну діяльність" вiд 12.06.2011.
4. Агенство з питань запобігання банкрутства підприємств. Методика інтегральної оцінки інвестиційної привабливості підприємств та організації // Українська інвестиційна газета. - 2011. №3.
5. Бланк Й. А. Основи финансового менеджмента. Т.1,2 - К.2008.
6. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, 2008.- 279с.
7. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств: навч. посібник. – К.:КНЕУ,2009. – 412с.

8.   Титов М.І. Банкрутство: Матеріально-правові та процесуальні аспекти За наук. ред. В. М. Гайворонського. – Х.: Консум, 2010. – С. 49.