Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2012 в 14:46, курсовая работа
Появляются руководители нового типа, мышление и стиль работы которых в определенной мере соответствует новым задачам и условиям развития организаций. Значительно повышается и роль кадровых служб, которые должны более активно вовлекаться в процесс подготовки и реализации стратегии организации в направлении управления персоналом. Однако управление предприятием включает в себя не только управление кадрами, но и управление другими немаловажными аспектами, такими, например, как финансы, маркетинг, качество.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.2 РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ РАЗЛИЧНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
1.3 ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ, СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ И АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.3 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.4 АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫХ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ВЫВОДЫ ПО АНАЛИТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ
ГЛАВА 3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
3.1 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.2 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА
3.3 ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА
4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
4.1 РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
4.2 РАСЧЕТ ВЛИЯНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
42. Масютин С., Леонтьев С. Совершенствование системы управления предприятия // Аудит и финансовый анализ. – 2007. - № 5. – 69 с.
Приложение 1
Анализ баланса (МСФО)
Наименование статей баланса | 2008 год, тыс.руб. | 2009 год, тыс.руб. | Прирост, тыс.руб. | Прирост, % |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Текущие активы: | 135179 | 149584 | 14405 | 10,66 |
Денежные средства | 17920 | 14393 | -3527 | -19,68 |
Краткосрочные инвестиции | 23022 | 22500 | -522 | -2,27 |
Краткосрочная дебиторская задолженность: | 34378 | 43575 | 9197 | 26,75 |
Счета и векселя к получению | 7838 | 6469 | -1369 | -17,47 |
Межфирменная дебиторская задолженность | 513 | 0 | -513 | -100 |
Прочая дебиторская задолженность | 26027 | 37106 | 11079 | 42,57 |
Долгосрочная дебиторская задолженность | 0 | 0 | 0 |
|
Товарно-материальные запасы: | 59374 | 66628 | 7254 | 12,22 |
Сырье, материалы и комплектующие | 41486 | 47775 | 6289 | 15,16 |
Незавершенное производство | 3640 | 4458 | 818 | 22,47 |
Готовая продукция | 14248 | 14395 | 147 | 1,03 |
Прочие запасы | 0 | 0 | 0 |
|
Расходы будущих периодов | 485 | 2488 | 2003 | 412,99 |
Прочие текущие активы | 0 | 0 | 0 |
|
Долгосрочные активы: | 269892 | 335855 | 65963 | 24,44 |
Земля, здания и оборудование | 200603 | 226876 | 26273 | 13,10 |
Нематериальные активы | 0 | 8 | 8 |
|
Долгосрочные инвестиции | 30088 | 30088 | 0 |
|
Незавершенные инвестиции | 39201 | 78211 | 39010 | 99,51 |
Прочие долгосрочные активы | 0 | 672 | 672 |
|
СУММАРНЫЙ АКТИВ | 405071 | 485439 | 80368 | 19,84 |
Текущие обязательства: | 37437 | 36718 | -719 | -1,92 |
Краткосрочные займы | 0 | 0 | 0 |
|
Кредиторская задолженность: | 37437 | 36718 | -719 | -1,92 |
Счета и векселя к оплате | 5501 | 12728 | 7227 | 131,38 |
Налоги к уплате | 13279 | 13752 | 473 | 3,56 |
Межфирменная кредиторская задолженность | 1099 | 2825 | 1726 | 157,05 |
Полученные авансы | 10300 | 883 | -9417 | -91,43 |
Дивиденды к выплате | 187 | 0 | -187 | -100 |
Прочая кредиторская задолженность | 7071 | 6530 | -541 | -7,65 |
Доходы будущих периодов | 0 | 0 | 0 |
|
Резервы предстоящих расходов и платежей | 0 | 0 | 0 |
|
Прочие текущие обязательства | 0 | 0 | 0 |
|
Долгосрочные обязательства: | 0 | 2756 | 2756 |
|
Долгосрочные займы | 0 | 0 | 0 |
|
Прочие долгосрочные обязательства | 0 | 2756 | 2756 |
|
Собственный капитал: | 367634 | 445965 | 7833,1 | 21,31 |
Акционерный капитал | 219 | 219 | 0 |
|
Резервы и фонды | 14053 | 0 | -14053 | -100 |
Добавочный капитал | 264761 | 262984 | -1777 | -0,67 |
Нераспределенная прибыль | 88601 | 182762 | 94161 | 106,28 |
Прочий собственный капитал | 0 | 0 | 0 |
|
СУММАРНЫЙ ПАССИВ | 405071 | 485439 | 80368 | 19,84 |
Приложение 2
Динамика коэффициентов ликвидности, рентабельности, оборачиваемости
Показатели | 2008 год | 2009 год | Прирост | Прирост, % |
1. | 2. | 3. | 4. | 5. |
Коэффициент абсолютной ликвидности (LR) | 0,9613 | 1,0496 | 0,0883 | 9,19 |
Коэффициент срочной ликвидности (QR) | 1,1216 | 1,2426 | 0,1210 | 10,79 |
Коэффициент текущей ликвидности (CR) | 3,5312 | 3,8401 | 0,3089 | 8,75 |
Чистый оборотный капитал (NWC) | 2639469,36 | 3301109,43 | 661640,08 | 25,07 |
Коэффициент финансовой независимости (EQ/TA) | 0,9133 | 0,9136 | 003 | 0,04 |
Суммарные обязательства к активам (TD/TA) | 0,0867 | 0,0864 | -003 | -0,38 |
Суммарные обязательства к собственному капиталу (TD/EQ) | 0,0949 | 0,0945 | -004 | -0,42 |
Долгосрочные обязательства к активам (LTD/TA) | 000 | 031 | 031 |
|
Долгосрочные обязательства к внеоборотным активам (LTD/FA) | 000 | 046 | 046 |
|
Рентабельность продаж (ROS), % | 10,0114 | 12,3935 | 2,3821 | 23,79 |
Рентабельность собственного капитала (ROE), % | 14,9542 | 20,0610 | 5,1068 | 34,15 |
Рентабельность внеоборотных активов | 19,6839 | 26,9446 | 7,2607 | 36,89 |
Рентабельность инвестиций (ROI), % | 14,9542 | 19,9933 | 5,0391 | 33,70 |
Оборачиваемость рабочего капитала (NCT), раз | 6,2164 | 6,2531 | 0,03 | 0,59 |
Оборачиваемость основных средств (FAT), раз | 1,9661 | 2,1741 | 0,2079 | 10,58 |
Оборачиваемость активов (TAT), раз | 1,3642 | 1,4789 | 0,1147 | 8,40 |
Оборачиваемость запасов (ST), раз | 5,8912 | 7,0112 | 1,1201 | 19,01 |
Период погашения дебиторской задолженности (CP), дн. | 17,2071 | 21,6051 | 4,3980 | 25,56 |
Приложение 3
Цена конкурентов
Анализ цен и товаров конкурентов | На установление предприятием среднего диапазона цен влияют цены конкурентов и их рыночные реакции. Анализ цен конкурентов |
Среда конкуренции | предприятие как бы одновременно функционирует в двух средах: среда, в которой цена контролируется рынком среда, цена в которой контролируется государством |
Выбор метода ценообразования | Ценовая стратегия основана на конкуренции - цена устанавливается на уровне рыночных или немного выше их (на верхней границе цены для похожих услуг). |
Установление начальных цен | Начальное ценообразование должно принимать во внимание следующие элементы: Скидки или снижение цен могут увеличить продажи Дефицит может быть вызван воровством, недопоставкой услуг и т. д. Услуга может быть повреждена небрежными служащими или покупателями Скидки для служащих могут служить в е побудительных мотивов Операционные расходы покрывают все издержки, не входящие в себестоимость продаваемых товаров и прибыль Себестоимость продаваемых услуг включает в себя прямые затраты на товары, купленные для перепродажи |
Установление окончательных размеров цен | На этом этапе будут решаться следующие задачи: Создание собственной системы для абонентов Определение механизма корректировки цен в будущем с учетом стадий жизненного цикла услуги и инфляции. |
Учет мер государственного регулирования | Законодательные акты регулируют максимальную торговую наценку. |
Адаптация цены | Для того, чтобы вознаградить или стимулировать потребителей к оперативной оплате счетов, большим объемам заказов можно использовать коррекцию базисной цены. При этом необходимо соизмерять стоимость каждой предоставляемой скидки или зачета с их воздействием на реальный объем продаж. Скидки за объем закупаемого препарата Функциональные скидки (предоставляются тем участникам процесса товародвижения, которые выполняют определенные функции по продаже монитора). Подарки |
Приложение 4.
Результаты повторного анкетирования по определению коэффициента удовлетворенности менеджеров отдела продаж ЗАО «Стрим ТВ» действующей системой.
Критерий | Количество респондентов (распределение по ответам) | Балл | Средний балл | Вес в итоговой оценке (от 1) | Балл с учетом веса |
Удовлетворенность существующей системой материального стимулирования. | 0 | 1 | 7,00 | 0,12 | 0,84 |
1 | 4 | ||||
2 | 7 | ||||
1 | 10 | ||||
Развитость механизмов нематериального (морального) стимулирования. | 0 | 1 | 7,75 | 0,12 | 0,93 |
0 | 4 | ||||
3 | 7 | ||||
1 | 10 | ||||
Понимание формирования зарплаты, ее справедливость. | 0 | 1 | 7,75 | 0,11 | 0,85 |
0 | 4 | ||||
3 | 7 | ||||
1 | 10 | ||||
Возможность самореализации. | 1 | 1 | 5,50 | 0,11 | 0,61 |
1 | 4 | ||||
1 | 7 | ||||
1 | 10 | ||||
анитарно-гигиенический условия, график работы. | 0 | 1 | 6,25 | 0,10 | 0,63 |
1 | 4 | ||||
3 | 7 | ||||
0 | 10 | ||||
Сложность и разнообразие работы. Перспективы роста. | 0 | 1 | 6,25 | 0,10 | 0,63 |
2 | 4 | ||||
1 | 7 | ||||
1 | 10 | ||||
Смена места работы, увольнение. | 0 | 1 | 5,50 | 0,12 | 0,66 |
2 | 4 | ||||
2 | 7 | ||||
0 | 10 | ||||
Оценка психологического климата. | 0 | 1 | 7,75 | 0,11 | 0,85 |
0 | 4 | ||||
3 | 7 | ||||
1 | 10 | ||||
Инициатива и участие персонала в совершенствовании работы по улучшению деятельности предприятия, участие в управлении предприятием. | 0 | 1 | 6,25 | 0,11 | 0,69 |
1 | 7 | ||||
2 | 4 | ||||
1 | 10 | ||||
Итоговый балл | 6,68 |
Приложение 5
Анализ структуры основных фондов ЗАО «Стрим ТВ» с 01.01.2008 г. по 01.01.2010г. (руб.)
Наименование основного средства | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | 2010 г. в % | |
2008 г. | 2009 г. | ||||
Вычислительная техника | 2406222 | 3745935 | 4995903 | 206 | 133 |
Здания | 155568300 | 174241474 | 195953548 | 126 | 112 |
Измерительные и регулирующие устройства | 431958 | 2086452 | 2273143 | 526 | 108 |
Инструмент | 385643 | 370828 | 354455 | 91 | 95 |
Машины и оборудование | 103486730 | 107626779 | 113839468 | 110 | 105 |
Мебель | 3200860 | 3262927 | 3519103 | 109 | 107 |
Передаточные устройства | 1615745 | 2248412 | 2289195 | 141 | 101 |
Производственный и хоз. инвентарь | 390839 | 360988 | 785125 | 200 | 217 |
Производственный инвентарь | 6716 | 6716 | 28116 | 418 | 418 |
Прочие основные фонды | 313143 | 332190 | 1560277 | 498 | 469 |
Силовые машины и оборудование | 80423 | 99506 | 132538 | 164 | 133 |
Сооружения | 7792838 | 8850531 | 11991244 | 153 | 135 |
Транспортные средства | 8726958 | 10377705 | 12823361 | 146 | 123 |
Итого: | 284325954 | 313610448 | 350545482 | 123 | 111 |
Информация о работе Проект мероприятий по совершенствованию методов управления предприятием