Проект управленческого решения по расчету планового фонда заработной платы персонала организации

Таким образом, управление трудовыми ресурсами осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает: определение целей и основных направлений работы с работниками; определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей; организацию работы по выполнению принятых решений; координацию и контроль выполнения намеченных мероприятий; постоянное совершенствование системы управления трудовыми ресурсами.

Заключение

Оплата труда работников производится в виде заработной платы  и устанавливается каждым предприятием самостоятельно, исходя из финансовых возможностей и особенностей производственного процесса.

Планирование заработной платы включает определение фонда  и средней заработной платы промышленного  и непромышленного персонала, а  также отдельных категорий работающих.

Планирование заработной платы должно обеспечивать устранение излишеств в оплате труда и соблюдение правильных соотношений между ростом производительности труда и средней зарплатой, эффективное использование фонда зарплаты. Планированию должен предшествовать тщательный анализ расходования фонда зарплаты за предшествующий период.

В работе был проведен обзор имеющихся исследований и разработок, связанных с расчетом планового фондом оплаты труда, определением заработной платы персонала организации. Было дано определение фонда оплаты труда, заработной платы, планирования средств. На основе проделанного анализа был сделан вывод об актуальности и необходимости разработки эффективной методики планирования фонда оплаты труда.

Была разработана модель по определению заработной платы сотрудников. Использование предлагаемой системы позволит повысить производительность труда, качество и эффективность работы, сократить издержки, оптимизировать численность сотрудников.

Список литературы

1. Кемерон Э., Грин М. Управление изменениями. – Из-во Добрая книга, 2006. – 360 с.

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992. – 702 с.

3. Райзберг П.А, Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.П. Современный экономический словарь. – 2-е изд.,

исправ. и доп. – М.: ИНФРА, 1998. – 530 с.

4. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: ИД СПбГУ, 2005. – 432 с.

5. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Ител-Синтез», 2008. – 272 с.

6. Юкаева В.С. Управленческие решения. Учеб. пособие. – М.: Издательский дом “Дашков и Ко”, 2009. – 292 с.

7. Кини Р. Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтение и замещение; М: «Радио и связь», 2011 г.

8. Райфа Г. Анализ решений; М: «Наука», 2007 г.

9. Соболь И. М., Статников Р. Б. Выбор оптимальных параметров в задачах со многими критериями; М: «Наука», 2010 г.

10. Моргоев В. К. Метод извлечения структуризации экспертных знаний/ Сб. тр. ВНИИСИ; М: 2008 г.

11. Официальный Интернет-сервер «Правительство Российской Федерации» http: // government. gov. ru/.

12. Процесс принятия и реализации  управленческих решений.   http://quality.eup.ru/MATERIALY3/ppur.htm

13. Десять правил принятия управеческих  решений. http://www.anryk.ru/art.php?idArt=26.

14. Порядок подготовки и принятия  управлеческих реений. http://учком.рф/poryadok-podgotovki-i-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy.