Управленческие риски

     Риски воздействуют на различные стороны  работы ООО «Элиас», и, как правило, воздействие это носит негативный характер. Особенно вредно присутствие и влияние фактора риска на предприятие, уже находящегося в кризисе. Работу по стабилизации положения необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.

       Любое предприятие, заинтересованное в снижении возможных потерь, связанных с экономическим риском, должно решить для себя несколько проблем:

     - оценить возможные убытки, связанные  с экономическими рисками;

     - принять решение о том, оставляет  ли она у себя определенные риски, т. е. несет ли всю ответственность по ним сама, отказывается от них или передает часть или всю ответственность по ним другим субъектам;

     - по тем рискам или той части  рисков, которые она оставляет  у себя, фирма должна разработать  программу управления ими, основной целью которой является снижение возможных потерь.

     Решение этих задач возможно на основе разработки специальной программы целевых мероприятий по управлению риском (далее в тексте - ПЦМ) на уровне предприятия. Разработка подобной программы на уровне предприятия должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируются высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних экономических рисков.

     Так основной задачей ООО «Элиас» на данном этапе своего развития является управление экономическими рисками, а именно улучшение финансового состояния предприятия, повышение его финасновой безопасности и увеличение платежеспособности.

     Отделом управления риском ООО «Элиас» была разработана специальная программа целевых мероприятий по управлению экономическими рисками предприятия.

     Повышение финансовой безопасности ООО «Элиас» может быть достигнуто с помощью совершенствования организации хозяйственной деятельности.  Оно должно быть направлено на создание и внедрение новых форм хозяйствования, существенное сокращение потерь продукции при переработке, реализации и хранении, повышение качества выпускаемой продукции, увеличение производства продукции, повышение интереса потенциальных инвесторов и оживление инвестиционных потоков в этой отрасли.

     Проанализировав проблемы и возможные риски ООО  «Элиас»», можно предложить следующие решения, которые приведены на рисунке 1. 
 
 
 
 
 
 
 

     

 
 

       

     

       
 
 

Рисунок 1. - Дерево решений 

     В настоящее время при анализе  фактической себестоимости производимой продукции, выявлении резервов и  экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим  факторам. Экономические факторы  наиболее полно охватывают все элементы процесса предоставления услуг - средства, предметы труда и сам труд.

     Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости:

• повышение производительности труда;
• внедрение передовой техники и технологии;
• лучшее использование оборудования;
• сокращение административно-управленческих и других накладных расходов;

     Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:

     -  совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

     - изменение объема и структуры  продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента услуг, повышению их качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемых товаров.

     Значительные  резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов  единиц товара.

     Таким образом, оплата товара сторонних организаций  значительно увеличивает их стоимость, а, соответственно, снижает возможную прибыль ООО «Элиас».

     Поэтому важной стратегической целью предприятия  является выход на рынок смежных  товаров. Несмотря на то, что перечисленный  выше ассортимент товара являются смежным  постоянному ассортименту других предприятий  и на предприятии имеются специалисты, имеющие необходимый опыт и знания для производства продукции, тем не менее, их реализация связана для предприятия с определенными сложностями. Прежде всего, эти сложности связаны с отсутствием у специалистов ООО «Элиас» опыта составления проектов в данных областях.

     Однако, при наличии хорошо разработанного проекта ООО «Элиас» могло бы работать на рынке данного товара, что позволило бы снизить себестоимость производства продукции.

     Как вариант снижения затрат предприятия  можно рассмотреть также оптимизацию численности персонала предприятия.

     Расходы на заработную плату производственных рабочих отражаются непосредственно  в статьях затрат. Заработная плата  вспомогательных рабочих в основном отражается на статьях расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, заработная плата основных служащих входит в состав основных расходов.

     Снижение  себестоимости продукции во многом определяется правильным соотношением темпов роста производительности труда  и роста заработной платы. Рост производительности труда должен опережать рост заработной платы, обеспечивая тем самым снижение себестоимости услуг.

     Таким образом, для реализации поставленной цели снижения затрат ООО «Элиас» необходимо сделать расчет стоимости внедрения проекта, расчет себестоимости единицы реализации новой единицы товара и провести анализ – как повлиял вход на рынок новой единицы на общую структуру финансовых результатов деятельности ООО «Элиас».

     Также необходимо увеличивать долю собственного оборотного капитала в стоимости  имущества ООО «Элиас» и добиваться, чтобы темпы роста собственного оборотного капитала были выше темпов роста заемного капитала. Необходимо принять меры по приращению собственных источников средств и сокращению заемных пассивов для восстановления финансовой самостоятельности ООО «Элиас».

     Также следует уделить внимание повышению  качества изготавливаемой ООО «Элиас» продукции с целью повышения ее конкурентоспособности на рынке аналогичных товаров. Это должно повлечь за собой повышение спроса со стороны покупателей, что, соответственно, будет сопровождаться ростом прибыли ООО «Элиас» и ростом рентабельности. В результате за счет свободные денежных средств предприятие сможет скорее закрыть все займы и кредиты и подправить свое финансовое состояние и платежеспособность.

     Повышение качества продукции ООО «Элиас» можно достичь с помощью следующих мер:

      - приобретение нового более усовершенствованного  оборудования;

     - прием на работу высококвалифицированных  специалистов в области гидравлики;

      - обучение уже имеющихся кадров  на ООО «Элиас».  
 

     3.3. Совершенствование  системы способов  минимизации рисков, используемой на  предприятии

     Одним из способов снижения рисков неисполнения хозяйственных договоров ООО «Элиас» является использование страховых инструментов. Примером страхования такого рода рисков является заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т. п.

     Риски вхождения в договорные отношения  с неплатежеспособными партнерами также выражаются в заключении договоров  на закупку ресурсов с поставщиками, которые не в состоянии выполнить свои обязательства из-за плохого финансового состояния. Данные риски также включают в себя оказание услуг неплатежеспособным покупателям. В этом случае возникает риск того, что понесенные затраты либо окупятся несвоевременно, либо предприятию нужно будет пересматривать сроки реализации уже изготовленной продукции и идти на прочие дополнительные затраты. Кроме того, может измениться и объем произведенной продукции.

     Чтобы избежать подобных потерь, предприятию  необходимо проверять платежеспособность поставщиков сырья, материалов и покупателей произведенной продукции. Кроме того, для снижения рисков в данной ситуации предприятие может создавать резервы на случай непредвиденных затрат, прогнозировать отраслевую (для поставщиков) динамику цен, вовлекать поставщиков в деятельность предприятия путем заключения договоров участия в прибылях или путем приобретения акций, создавать резервные запасы исходных материалов и пр.

     Кроме того, страхование может использоваться для снижения рисков возникновения непредвиденных расходов. Существует целый ряд видов страхования на случай перерыва в хозяйственной деятельности. ООО «Элиас» может, например, заключить договор страхования на случай перерывов в своей деятельности в связи с поломками оборудования. Такое страхование проводится в дополнение к страхованию оборудования и прочих установок из-за воздействия воды, сырости, злоумышленных действий третьих лиц и других непредвиденных обстоятельств.

     Отдельно  стоит рассматривать страхование  временной прибыли и страхование от потери дохода в результате изменения конъюнктуры рынка. По таким договорам страховая компания несет ответственность в случае возникновения у страхователя убытков, если он не смог из-за страхового случая обеспечить поставку продукции или оказать услуги в тот период, когда спрос на них был максимальным. Потеря прибыли может произойти в результате замены на предприятии устаревшего оборудования, внедрения новой техники, выплаты штрафных санкций и арбитражных судебных издержек.

     Перед ООО «Элиас» стоит риск хищения интеллектуальной собственности предприятия особенно в условиях недостаточной патентной защищенности производимой продукции и технологии изготовления в России. Данный риск также можно переложить на страховую компанию.

     Кроме того, для предупреждения рисков или их минимизации необходимо установить на ООО «Элиас» жесткую имущественную ответственность материально ответственных лиц, организовать охрану территории производственного предприятия.

     Помимо  страхования предприятию целесообразно  использовать такой метод минимизации рисков как самострахование или резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Тщательно разработанная оценка непредвиденных расходов сводит до минимума перерасход средств.

     На  ООО «Элиас» создан резервный фонд, однако его размер ничтожен (менее 1 тыс. руб.)

1. Основными формами этого направления нейтрализации финансовых рисков являются:

     - формирование резервного фонда  предприятия. Он создается в  соответствии с требованиями  законодательства и устава предприятия; 

     - формирование целевых резервных фондов. Примером такого формирования могут служить фонд страхования ценового риска; фонд уценки товаров на предприятиях торговли; фонд погашения безнадежной дебиторской задолженности и т.п.;

     - формирование системы страховых  запасов материальных и финансовых ресурсов по отдельным элементам оборотных активов предприятия. Размер потребности в страховых запасах по отдельным элементам оборотных активов устанавливается в процессе их нормирования;

     - нераспределенный остаток прибыли,  полученной в отчетном периоде