Управленческие риски

     Что касается используемых методов минимизации  рисков, то на исследуемом предприятии  основными являются диверсификация поставщиков и покупателей, а  также видов деятельности, страхование  имущества, а также такой прием компенсации риска как мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды.

     Кроме того, была проведена количественная оценка рисков ООО «Элиас», в частности вероятность невозврата долгов и риска банкротства.

     С учетом выводов, сделанных на основе анализ финансового состояния исследуемого предприятия, рисков  и методов, используемых для их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления  рисками, на основе создания отдела управления рисками. Данный отдел должен работать на основании программы целевых мероприятий по управлению рисками.

     Для ООО «Элиас» рекомендованы для внедрения следующие методы снижения степени рисков:

     - использование страховых инструментов  для защиты интеллектуальной  собственности и снижении риска неисполнения хозяйственных договоров, в частности заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т. п.;

     - резервирование средств для покрытия  непредвиденных расходов. Определение  структуры резерва на покрытие  непредвиденных расходов рекомендуется производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат,  например,  на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволит определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства;

     - лимитирование при управлении  дебиторской задолженностью и  в заемной политике. В систему  нормативов, обеспечивающих лимитирование  концентрации рисков рекомендуется  включать: предельный размер заемных средств; минимальный размер активов в высоколиквидной форме; максимальный размер товарного кредита, предоставляемого одному покупателю; максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность.

     Кроме того, для снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения вкусов клиентов и действий конкурентов предлагается использовать маркетинговые исследования. В частности, целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов

     В заключении надо сказать, что хотим  мы того или не хотим, но, осуществляя  предпринимательскую деятельность (особенно на стадии ее освоения), нам  придется иметь дело с неопределенностью  и повышенным риском.

     Задача  подлинного предпринимателя, хозяйственника нового типа состоит не в том, чтобы  искать дело с заведомо предвидимым  результатом, дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более  низкого уровня.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы 

     

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы  и статистика, 2009. – 188 с.
2. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – Киев: ИТЕМлтд, АДЕФ-Украина, 2008. – 194 с.
3. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 232 с.
4. Вишняков Я. Д., Колосов А. В., Шемякин В. Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом – 2010. - №3, с. 15-17.
5. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. – С.-Петербург: Специальная литература, 2009. – 247 с.
6. Грабовой П. Г. . Риски в современном бизнесе. – М.: Аланс, 2008. -  240 c.
7. Градов А. П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – Спб.: Специальная литература. - 2009. – 510 с.
8. В.М.Гранатуров Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 187 с.
9. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском, 2010, № 3, с. 13-20.
10. Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. – М.: Дело, 2009. – 95 с.
11. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. – М.: Перспектива, 2007. – 87 с.
12. Клейнер Г. Риски промышленных предприятий // Российский экономический журнал, 2010. - № 5-6 – с.85-92
13. Ковалев В.В. Финансовй анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 154 с.
14. Кохно А.П,, Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмет. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 209 с.
15. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление:17-модульня программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль11.-Мю:ИНФРА-М, 2008. – 512 с.
16. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 188 с.
17. Лембден В.А., Таргет Д. Финансы в малом бизнесе. – М.: Финансы и статистика, Аудит, 2007. – 49 с.
18. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьяков В. Г. Финансово-экономическая деятельность предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 471 с.
19. Лялин В.А., Воробьёв П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). – С.-Петербург: Юность, Петрополь, 2008. – 196 с.
20. Недосекин А.О. Применение теории нечетких множеств к задачам управления финансами // Аудит и финансовый анализ, №2, 2009. – с.12-24.
21. Ойгензихт В. Проблема риска промышленных предприятий. – М.: Прогресс, 2007. - 238 c.
22. Петраков Н. Я. «Инвестиционно-финансовый портфель». – М., «Соминтэк», 2008. – 184 с.
23. Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. - 2010. - № 12, с. 41-43.
24. Романов В. С., Бутуханов А. В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. - 2010, № 3, с.10-12.
25. Рэчмен Дэвид Дж., Мескон Майкл Х., Куртленд Л. Боуви Современный бизнес / - М.: Республика, 2009. – 114 с.
26. Станиславчик Е. Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2008. – 80 с.
27. Стоянова Е.С Финансовый менеджмент. Российская практика. – М.: Перспектива, 2009. – 203 с.
28. Финансовое управление компанией/ Общ. Ред. Е.В.Кузнецовой. – М.: Фонд «Правовая культура», 2008. – 217 с.
29. Финансовый анализ деятельности фирмы. –М.:Крокус Интернешнл, 2009. – 142 с.
30. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. М.: Наука, 2008. – 547 с.
31. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М., 1991.капиталом. М., 2009. – 314 с.
32. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело, 2008. – 177 с.
33. Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: Юнити-дана, 2009.- 239 с.
34. Чалый – Прилуцкий В.А. Рынок и риск. Методические материалы (пособие для бизнесменов) по анализу оценки и управления риском. – М.: НИУР, Центр СИНТЕК, 2009. – 209 с.
35. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2008. – 176 с.
36. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М: ИНФРА, 2008. – 139 с.
37. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 204 с.
38. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. – М.: Филинъ, 2009. – 188 с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1 

Существование риска на этапах человеческой деятельности 

     

 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение 2 

     Процесс управления рисками 
 

     

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  3 

     Алгоритм  функционирования механизма управления рисками 

Приложение  4 

Организационно-производственная структура ООО «Элиас»  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 5 

       Структура управления ООО «Элиас» при введении отдела управления риском