Управленческие риски

          

     По  данным таблицы 1 основные показатели значительно увеличились за 2009 год. Так выручка от реализации выросла по сравнению с прошедшим периодом на 2035,86 тыс. рублей. Однако наблюдается увеличение затрат на рубль реализованных услуг на 0,09 руб. Произошло это из-за увеличения себестоимости продукции и коммерческих  расходов при условии, что цены на продукцию оставались на уровне 2008 года. Производительность труда увеличилась на 26%, что позволяет сделать вывод об уровне автоматизации труда.

       В приложении 4 представлена организационно-производственная структура предприятия. 
 

     2.2. Анализ рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска

     Центральное место в оценке предпринимательского риска занимают анализ и прогнозирование  возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности.

     Для ООО «Элиас» характерна подверженность следующим видам потерь:

     1. Снижение намеченных объемов  производства и реализации продукции  вследствие уменьшения производительности  труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению запланированной выручки.

       Вероятные потери  D в этом случае в стоимостном выражении определяются по формуле:

      D = О х Ц                                                                                              

      О - вероятное суммарное уменьшение объема выпуска продукции;

     Ц - цена реализации единицы объема продукции.

     Так вследствие финансово-экономического кризиса вероятностное суммарное  уменьшение объема выпуска продукции  может составить 15000 шт. продукции  при среднерыночной цене 115 руб. Тогда вероятностные потери составят в данном случае:

      D = 15 000 * 115 руб. = 1725 тыс. руб.

     2. Снижение цен, по которым намечается  реализовать продукцию, в связи  с недостаточным качеством, неблагоприятным  изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям, определяемым по формуле

      D = Ц х О                                                                                             

      Ц - вероятное уменьшение цены единицы  объема продукции;

     О - общий объем намеченной к выпуску  и реализации продукции.

     Вследствие  возможного снижения цены на 25 руб. при  запланированном объеме производства 90000 шт. вероятностные потери составят:

      D = 25 руб. * 90 000 шт. = 2250 тыс. руб.

     3. Повышенные материальные затраты,  обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии, ведут  к потерям, определяемым зависимостью 

      D= M₁xЦ₁+ М₂хЦ₂+...                                                                     

      M - вероятный перерасход материального  ресурса;

     Ц - цена единицы ресурса.

     Так возможный перерасход ресурса 1 на 1500 кг при среднерыночной цене 23,4 руб. и ресурса 2 на 374 шт. при среднерыночной цене 98,7 руб. приведет к вероятностным потерям:

      D = 1500 кг * 23,4 руб. + 374 шт. * 98,7 руб. = 35250 руб. + 36913,8 руб. = 72163,8 руб.

     4. Другие повышенные издержки, которые могут быть вследствие высоких транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов.

     5. Уплата повышенных отчислений  и налогов, если в процессе  осуществления бизнес-плана ставки  отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону.

     Деятельность ООО «Элиас», также как деятельность любого предприятия основана на сделках, своевременное исполнение которых партнерами и контрагентами является одним из важнейших условий устойчивости и прогнозируемой работы предприятия. Поэтому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров, выделяются специалистами в отдельную группу. Среди таковых можно отметить риск отказа партнера от заключения договора после переговоров, риск возникновения дебиторской задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособным партнером, риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных, и пр.

     К независящим от предприятия причинам возникновения данных рисков следует  отнести в первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих партнеров, так как несостоятельность одного предприятия сказывается на финансовом положении его партнеров, и т.д. по цепочке вплоть до платежеспособности рядовых покупателей, не получающих зарплату на предприятии.

     Перед ООО «Элиас» стоит риск хищения интеллектуальной собственности предприятия особенно в условиях недостаточной патентной защищенности производимой продукции и технологии изготовления в России.

     Рассматривая  систему управления рисками, используемую  на предприятии ООО «Элиас» следует выделить такие методы снижения степени риска как методы диссипации и самострахование.

     Данное  предприятие распределяет общий  риск путем объединения с другими  участниками, заинтересованными в  успехе общего дела. Участниками являются физические лица, которые обязаны платить членские взносы.

     Следующим методом диссипации риска, применяемым  на исследуемом  предприятии, являются различные варианты диверсификации.

     ООО «Элиас» занимается несколькими видами деятельности: производство и реализация косметики, фитодизайн, услуги по обучению косметологов. В зависимости от качественных характеристик той или иной косметической линии её цена может значительно меняться. Таким образом, ООО «Элиас» ориентируется на потребителей с разными финансовыми возможностями. Местоположение потребителей также различается. Кроме Покрова предприятие поставляет продукцию в такие города как Москва, Санкт-Петербург, Владимир, Самару, Саратов, Петрозаводск  и т.д.

     Можно также отметить, что на данном предприятии используется диверсификация закупок сырья и материалов, т.е. взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих. Среди поставщиков ООО «Элиас» можно выделить  следующие предприятия: ЗАО «Миран», ЗАО «Старая крепость», ЗАО «КапиталХим», ЗАО «ПКЦ «Кетгут», ООО «Диаформэкс», ООО «Мелс Косметик», ООО «Звенящий кедр», а также предприятия Москвы, Санкт – Петербурга и других городов.

     Помимо  методов диссипации риска рассматриваемое  предприятие использует такой метод  снижения степени риска как самострахование. На предприятии создан резервный  фонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса  неплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов.

     Кроме вышеперечисленных методов в  ООО «Элиас» используется один из приемов компенсации риска – «мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды». Данное предприятие приобретает различные актуализируемые компьютерные системы нормативно-справочной информации, заказывает прогнозно-аналитические исследования консультационных фирм и отдельных консультантов. Полученные в результате данные позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменений правил ведения хозяйственной деятельности, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам.

     Анализируя  используемую в данной организации  систему управления рисками в  целом, можно сказать, что хотя некоторые  приемы снижения риска на предприятии  используются довольно успешно, сама система не является полной. Так  предприятие незащищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Организация отдела управления риском на предприятии и  совершенствование  методов снижения рисков ООО «Элиас» 

     3.1. Разработка проекта организационной структуры отдела управления риском и карты организации труда

     Анализ  сложившейся ситуации показал как  велико влияние фактора риска  на работу ООО «Элиас». Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое положение, производственные, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты. Кроме этого, изучив работу ООО «Элиас» в различных подразделениях, был замечен следующий основной недостаток: функциональные специалисты занимаются лишь локальными задачами своего подразделения, а достижение локальных целей не всегда приводит к целям организации.

     Из  всего вышеперечисленного видна  актуальность и необходимость наличия  на этом предприятии эффективной  системы управления риском.

     Таким образом, проект организации системы  управления риском на ООО «Элиас» предусматривает для наиболее эффективной реализации данной функции выделение в системе управления предприятием отдельного структурного подразделения – отдел управления риском (ОУР). Проект обязательно должен включать разработку организационной структуры ОУР, разработку управленческой процедуры и карты организации труда на рабочем месте.

       Этот отдел должен, в обязательном  порядке, принять на вооружение  специальную программу целевых  мероприятий по управлению риском (ПЦМ). Разработка такой программы  на уровне фирмы должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности ООО «Элиас» гарантируется высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних рисков.

     Необходимо  отметить, что каждая из групп, входящих в состав отдела управления риском, должна включать специалистов различных областей знаний: прежде всего – антирискового управляющего, специалиста по маркетингу, специалиста по финансам, по управлению персоналом, планово-экономической работе, по производству.

     Информационное  обеспечение подсистемы поддерживается «службой администрирования и актуализации баз данных». Достаточный уровень методической и инструментальной базы должен обеспечиваться «группа перспективного развития», которая, выявляя или прогнозируя потребности, заказывает или разрабатывает своими силами методики, модели.

     Ядром подразделения является «служба координации», которая осуществляет планирование и организацию всей работы ООО «Элиас».

     Служба  координации выполняет следующий  комплекс задач:

     - поддержание взаимосвязи с руководством  предприятия и другими подсистемами  управления предприятием;

• определение периодичности проведения работ по контролю риска функционирования предприятия;
• определение состава работ очередного цикла контроля и управления (выбор типа анализа риска, методик, способов фиксации результатов и т. д.);
• определение момента начала работ по анализу риска пробного решения;
• организация взаимодействия исполнительных и информационных групп.

     Отдел управления риском является логичным дополнением к традиционно самостоятельным функциональным подсистемам предприятия и располагается на одном управленческом уровне с ними. Отобразим в приложении 5 структуру управления при введении отдела управления риском. Здесь наш отдел координирует деятельность функциональных подразделений предприятия через ответственных исполнителей.

     Проектирование  системы антирисковых мероприятий  предполагает разбиение комплекса  работ между различными подразделениями  и регулирование их отделом управления риском [17].

     Разработка управленческой процедуры включает: определение цели, разработку схемы процедуры, описание операций, входящих в процедуру. На управленческую процедуру составляется карта процедуры. 
 

     3.2.  Совершенствование  технологии управления  риском с помощью  создания программы целевых мероприятий по управлению риском