Анализ структуры и организации труда руководителя производственного подразделения

 

2.5 Сравнительные диаграммы использования рабочего времени

Процесс оптимизации рабочего времени  начальника цеха заключался в оценке эффективности работ и более  рациональном распределении времени. До оптимизации средняя продолжительность  рабочего дня составляла , при этом средненормируемый рабочий день длиться

 8 часов, что и было достигнуто в процессе оптимизации рабочего времени.

 

 

 

Диаграммы распределения функций  управления до и после оптимизации

 

Таблица 6 – Функции управления до и после оптимизации рабочего времени

 

		Планирование	Организация	Мотивация	Анализ, учет, контроль	Прочие
1	2	3	4	5	6	7
До оптимизации	Затраты времени, час.	39	86	25	98,5	–
	Затраты времени, %	16	34	10	40	–
	Итого, час	248,5
После оптимизации	Затраты времени, час.	32,3	33	20	91,5	–
	Затраты времени, %	18	19	11	52	–
	Итого, час	176,8

 

В процессе оптимизации изменились как фонд времени начальника цеха, так и соотношение времени между отдельными функциями:

• затраты времени на планирование увеличились на 2%;
• затраты времени на организацию уменьшились на 15%;
• затраты времени на мотивацию увеличились на 1%;
• затраты времени на анализ, учет и контроль увеличились на 12%.

 

 

Диаграммы распределения форм работы руководителя до и после оптимизации

 

Таблица 7 – Формы работы руководителя до и после оптимизации рабочего времени

		Совещание	Обход	Межличностный контакт	Приме по личным вопросам	Индивидуальная работа	Прочие
1	2	3	4	5	6	7	8
До оптимизации	Затраты времени, час.	18	39	141	4	46,5	–
	Затраты времени, %	7	16	57	1	19	–
	Итого, час	248,5
После оптимизации	Затраты времени, час.	16	39	78,5	4	39,3	–
	Затраты времени, %	9	22	45	2	22	–
	Итого, час	176,8

По результатам оптимизации  рабочего времени начальница цеха изменилось соотношение между отдельными формами  его работы:

• затраты времени на совещание увеличились на 2%;
• затраты времени на обход увеличились на 6%;
• затраты времени на межличностный контакт уменьшились на 12%;
• затраты времени на прием по личным вопросам увеличились на 1%;
• затраты времени на индивидуальную работу увеличились на 3%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе разработки данного курсовой работы была проанализирована структура и организация труда руководителя производственного подразделения: построена организационная структура  управления цехом с указанием линейных связей, охарактеризована деятельность и затраты рабочего времени начальника цеха, распределены затраты его рабочего времени, произведена оценка необходимости и рациональности работ. На основании всей полученной информации сделаны выводы и разработаны предложения по совершенствованию организации труда начальника.

В курсовой работе предложен эффективный  проект по совершенствованию труда  начальника цеха.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Дитковская Л.В., Ершова И.В. Менеджмент: анализ структуры и организации труда руководителя производственного подразделения: методические указания к курсовой работе / сост. Л.В. Дитковская, И.В. Ершова. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2007. 28 с.
2. Волкова К.А. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции: справочное пособие / К.А. Волкова, Ф.К. Казакова. М.: Экономика, 2000.