Анализ трудовых ресурсов на предприятии ОАО "Солигорский райагросервис"

Примечание – Источник: [2]

 

Из таблицы можно сделать  вывод о том, что по некоторым  статья затрат произошло увеличение по сравнению с фактическим показателем за 2010 год (затраты на оплату труда, материальные затраты, амортизация основных средств и т.д), но в тоже время планируется и снижение статьи затрат по таким показателям как электроэнергия, топливо, оплата работ и услуг и т.д.

Распределение чистой прибыли — одно из направлений внутрифирменного планирования, значение которого в условиях рыночной экономики возрастает. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических служб и утверждается руководящим органом предприятия. В соответствии с уставом предприятия могут составлять сметы расходов, финансируемых из прибыли, либо образовывать фонды специального назначения: фонды накопления (фонд развития производства или фонд производственного и научно-технического развития, фонд социального развития) и фонды потребления (фонд материального поощрения).Это можно рассмотреть в таблице 2.7 и сравнить фактические данные за 2010 год с планируемыми на 2011 год.

 

Таблица 2.7 — Прибыль и её распределение на ОАО «Солигорский райагросервис», млн руб.

	Наименование	2010 г. (факт)	2011 г. (план)	в том числе
				январь- март	январь-июнь	январь-сентябрь
1	Выручка от реализации товаров продукции, работ, услуг	34259	37342	6581	15258	27470
2	Налоги и сборы, включаемые в выручку  от реализации товаров, продукции, работ, услуг	4853	4965	942	2193	3717
3	Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов  и сборов, включаемых в выручку)	29406	32377	5639	13065	23753
6	Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	29652	30955	5600	12767	22786
7	Валовая прибыль	-460	1192	39	298	937
1	ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от реализации товаров, продукции, работ, услуг	-1995	114	-299	-476	-103
2	ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от операционных доходов  и расходов	106	84	33	141	52

Примечание – Источник: [2]

 

Прибыль от реализации продукции, работ, услуг занимает   наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли предприятия. Ее величина формируется под воздействием трех основных факторов: себестоимости продукции, объема реализации и уровня действующих цен на реализуемую продукцию. Важнейшим из них является себестоимость. Количественно в структуре цены она занимает значительный удельный вес, поэтому снижение себестоимости очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях.

На предприятии ОАО «Солигорский райагросервис» разрабатываются мероприятия  по снижению затрат их можно рассмотреть  в таблице 2.8.

 

Таблица 2.8 — Мероприятия ОАО «Солигорский райагросервис» по снижению затрат  в 2011 году

Наименование мероприятий	Экономический эффект, млн руб.	Ответственные исполнители
Увеличение урожайности с/х культур  за счёт соблюдения агротехнических  и технологических требований при  их возделывании	41	Агрономическая служба с/х филиала
Обеспечение качественного и своевременного ремонта, технического обслуживания с/х  техники собственными силами	23	Инженерная служба с/х филиала
Обеспечение, за счёт улучшения качества заготавливаемых травянистых кормов, снижения расхода кормов на единицу  продукции	52	Зоотехническая служба с/х филиала
Уменьшение непроизводительного  выбытия скота за счёт снижения падежа животных и вынужденного убоя (при  строгом соблюдении ветеринарно-санитарных правил, а также при строгом  соблюдении технологий кормления и  содержания животных)	64	Ветеринарно-зоотехническая служба с/х  филиала
Уменьшение затрат за счёт использования  на выпойку телятам заменителя цельного молока	36	Бригадиры ферм
Реализация молока высшим сортом до 96 %, мяса КРС высшей упитанностью и  свиней 1-ой и 2-ой категории до 90%	103	Гл. зоотехник
Выдача ГСМ водителям и трактористам согласно расчётам на сменные задания.	27	Начальники служб

Примечание – Источник: [2]

 

Эффективность хозяйственного управления определяется рамками, которые задаются системой государственного управления. Иначе говоря, государственное управление первично по отношению к хозяйственному. Нынешний кризис экономики во многом является следствием того, что потенциал  хозяйственного управления скован крайне неблагоприятными условиями функционирования, формируемыми системой государственного управления агропромышленным комплексом и другими отраслями. В целом, недостаточное развитие экономики АПК является следствием того, что система государственного управления отраслью строится на административных, административно-репрессивных или репрессивно-экономических методах управления. К общим закономерностям относятся:

– демократизация экономики с целью социализации общества (путем демократизации собственности и производственного управления);

– повышение регулирующей роли государства в экономике;

– повышение контролирующей роли государства;

– повышение социальной и экологической роли государства;

–повышение роли местного самоуправления (демократизация территориального управления);

– повышение роли интеллектуальной собственности;

Финансовые результаты деятельности ОАО «Солигорский райагросервис» за 2008–2010 гг. приведены в таблице 2.9.

 

Таблица 2.9 — Финансовые результаты деятельности ОАО «Солигорский райагросервис»

Показатель	Ед. измерения	2008 год	2009 год	2010 год	Темп роста, %
1	2	3	4	5	6
Затраты на производство продукции	млн руб	23 650	26 774	34 284	128,0
Объем производства в текущих ценах	млн руб	22 637	23 894	29 431	123,2
Выручка от реализации продукции	млн руб	51 544	43 640	34 259	78,5
Себестоимость реализованной продукции	млн руб	42 611	37 805	29 652	78,4
Прибыль от реализации продукции	млн руб	-59	-1 992	-1 995	100,15
Рентабельность реализованной продукции	%	-0,14	-5,3	-6,7
Чистая прибыль	млн руб	2 212	388	2 684

Примечание – Источник: собственная разработка

 

Как видно из таблицы  затраты  на производство продукции в 2010 году составили 34 284 млн руб, объем производства продукции в текущих ценах в 2010 году —  29 431 млн руб. Темп роста затрат на производство продукции составили 128 %, темп роста объема производства в текущих ценах —         123,2 %. В 2010году на 21,5 % в сравнении с 2009 годом уменьшилась выручка от реализации и составила 34 259 млн руб. По итогам работы за 2010 год прибыль от реализации составила минус 1 995 млн руб, чистая прибыль 2 684 млн руб.

Рассмотрим себестоимость по статьям  затрат в таблице 2.10.

 

Таблица 2.10 — Структура себестоимости ОАО «Солигорский райагросервис», млн руб.

Наименование показателей	2008 год	2009 год	2010 год
Затраты на производство продукции (работ, услуг)	23 650	26 774	34 284
в том числе: материальные затраты	19 571	21 141	27 411

                                                                                                   Продолжение таблицы 2.10

Наименование показателей	2008 год	2009 год	2010 год
расходы на оплату труда	2 266	3 182	3 457
отчисления на социальные нужды	708	986	1 058
амортизация основных средств и нематериальных активов	1 048	1 318	2 263
прочие затраты	57	147	95

Примечание – Источник: собственная разработка

 

Из таблицы 2.10 видно, что затраты за 2010 год по сравнению с 2009 годом увеличились, произошло сокращение прочих затрат на 52 тыс. руб.

Решающим условием снижения себестоимости  служит непрерывный технический  прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация  производственных процессов, совершенствование  технологии, внедрение прогрессивных  видов материалов позволяют значительно  снизить себестоимость продукции.

Рентабельность предприятия ОАО  «Солигорский райагросервис» показана в таблице 2.11.

 

Таблица 2.11 — Рентабельность производства продукции ОАО «Солигорский райагросервис», млн руб.

Наименование показателя	За 2008 год	За 2009 год	За 2010 год
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг( за минусом НДС, акцизов  и иных аналогичных обязательных платежей)	44 156	37 676	29 406
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	42 611	37 805	29 652
Расходы на реализацию	1 604	1 863	1 749
Прибыль(убыток) от реализации	-59	-1 992	-1 995
Рентабельность реализованной продукции, %	-0,14	- 5,3	- 6,7

Примечание – Источник: [5]

 

Из таблицы 2.11 видно, что затраты реализованной продукции, превышают выручку, и предприятие имеет отрицательную рентабельность реализованной продукции. Рентабельность показывает, насколько является прибыльной деятельность предприятия, поэтому, чем выше коэффициент рентабельности, тем эффективней сама деятельность. Соответственно предприятие должно всегда стремиться к наиболее высоким показателям, а руководством должны быть определены пути повышения рентабельности.

Одним из условий эффективной деятельности организации является расширение рынка  сбыта предлагаемой продукции за счет снижения цен на выпускаемые товары. Также особое внимание заслуживают внутренние факторы предприятия: увеличение объемов производства, снижение себестоимости продукции, повышение отдачи основных средств. При низкой рентабельности на предприятии необходимо ускорить оборот активов. Отдачу собственного капитала можно повысить, увеличив в составе совокупного капитала долю заемных средств. При этом, рентабельность активов становится выше, когда становится выше и прибыльность продукции, также будет выше отдача всех внеоборотных активов, скорость оборота данных оборотных активов, когда будут ниже общие затраты на одну единицу продукции и затраты по основным экономическим элементам (материалов, средств труда).