Анализ трудовых ресурсов на предприятии ОАО "Солигорский райагросервис"

На 1 января 2011 года важнейшие показатели, характеризующие финансовое состояние  предприятия, составили: коэффициент  обеспеченности собственными оборотными средствами — минус 0,06;

коэффициент текучей ликвидности — 1,37;

коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами — 0,59;

коэффициент платежеспособности — 0,94.

Недостаток собственных оборотных  средств на начало 2010 года составлял 743 млн руб, на конец 2010 года — 3,4 млрд рублей. Это связано с убыточной работой предприятия. Финансовая устойчивость предприятия стала все более шаткой по сравнению с 2009 годом. Это связано с большими обязательствами «Солигорского райагросервиса» по кредитам.

Для достижения поставленных целей  руководством комбината отводиться важная роль непосредственному повышению  квалификации кадров. Руководство предприятия  организовывает обучение работников, повышение их  профессионального  уровня и отвечает за своевременную  подготовку их к новым производственным функциям (данную работу организовывает служба кадров в соответствии с утвержденным планом). На предприятии разработана  и внедрена система работы с резервом кадров.

Вся работа по организации непрерывного повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров направлена на рациональное сочетание всех методов  обучения (в ВУЗах, курсовых комбинатах, на курсах повышения квалификации, на производстве).

Обучение и повышение квалификации кадров представляет собой:

• профессиональную подготовку и переподготовку;
• переподготовку рабочих и обучение их вторым (смежным) профессиям;
• повышение квалификации рабочих и служащих;
• аттестацию;

Предприятие обеспечивается кадрами  для заполнения вакансий через центр  занятости либо путем свободного найма, а молодые специалисты  принимаются на предприятие по направлениям вузов и техникумов.

2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения персонала

 

В нынешних условиях хозяйствования с  постоянным ростом конкуренции  огромное значение уделяется вопросу  обеспеченности предприятия высококвалифицированными работниками.

 На предприятии все работники  работают в соответствии с  контрактами, с учетом уровня  образования руководящих работников, специалистов и профессиональной  подготовкой рабочих. Предприятие  располагает квалифицированными  кадрами, специалисты  имеют  большой производственный опыт  и высокую квалификацию, что позволяет  решать стоящие перед предприятием  задачи. Действующая на предприятии  организационная структура управления обеспечивает выполнение основных функций:

– общее административное управление;

– технологическую подготовку производства;

– контроль качества продукции;

– финансовую деятельность;

– охрану труда и технику безопасности;

– общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание;

– комплектование и подготовку кадров.

Достаточная обеспеченность сельскохозяйственных предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективности использования техники и как результат — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основные задачи анализа:

–     изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

–    оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;

– выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.                                                 

Обеспеченность организации трудовыми  ресурсами определяется количеством  работников по категориям и профессиям. Особое внимание уделяется анализу  обеспеченности организации кадрами  наиболее важных профессий.

 Проанализируем динамику и  структуру трудовых ресурсов в таблице 2.12 и 2.13.

 

Таблица 2.12 — Среднесписочная численность работников ОАО «Солигорский райагросервис»

Наименование вида деятельности	Ед. измерения	2008 год	2009 год	2010 год	2010г. к 2008г. %
Всего, включая наемный персонал в колхозах	чел.	377	405	389	103,1
в том числе: персонал  основной деятельности, занятый в сельскохозяйственном производстве	чел.	362	402	389	103,1
из него: рабочие, колхозники	чел.	315	346	336	106,6
служащие, служащие колхоза	чел.	47	56	53	112,7
из них: руководители	чел.	4	3	3	75,0
специалисты	чел.	38	48	50	131,5
персонал не основной деятельности	чел.	3	3	-	3,0
из нее: подсобное производство: мукомольная промышленность	чел.	-	3	-	-

Примечание – Источник: [28]

 

В таблице видно, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом численность рабочих заметно уменьшилось, но по сравнению с 2008 годом произошло увеличение работников, за счет совершенствования организационной структуры управления предприятия.

 

Таблица 2.13 — Структура трудовых ресурсов ОАО «Солигорский райагросервис»

Наименование вида деятельности	Ед. измерения	2008 год	2009 год	2010 год	отклонение 2010 г. к  2008 г. (+ -)
Всего, включая наемный персонал в колхозах	%	100,0	100,0	100,0	0
в том числе: персонал  основной деятельности, занятый в  сельскохозяйственном производстве	%	96,0	99,2	100,0	+4
из него: рабочие, колхозники	%	87,0	86,0	86,4	-0,6
служащие, служащие колхоза	%	12,9	13,4	13,6	+0,7
из них: руководители	%	8,5	5,4	5,7	-2,8
специалисты	%	80,8	85,7	94,3	+13,5

                                                                                                   Продолжение таблицы 2.13

Наименование вида деятельности	Ед. измерения	2008 год	2009 год	2010 год	отклонение 2010 г. к  2008 г. (+ -)
персонал не основной деятельности	%	0,7	0,7	-	+0,7
из нее: подсобное производство: мукомольная промышленность	%	-	100,0	-	-

Примечание – Источник: [28]

 

Из таблицы 2.13 можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов занимает персонал основной деятельности, занятый в сельскохозяйственном производстве, он составил 100 %.

В 2010 году по сравнению с 2009 годом  увеличилась доля руководителей  с 5,4 % до 5,7 % и специалистов с 85,7 % до 94,3 %, а вот в 2008 году по сравнению с 2009 годом произошло уменьшение руководителей с 8,5 % на 5,4 %, но изменение специалистов наоборот возросло с 80,8 % на 85,7 %.

Качественный состав кадров во многом определяет эффективность работы предприятия  в целом, так как личностные  и деловые качества влияют на принятие управленческих решений. Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам. Анализ качественного состава персонала в 2010 году  представлена в таблицах 2.14 и 2.15 и рисунке 2.1.

 

Таблица 2.14 — Структура персонала по уровню образования ОАО «Солигорский райагросервис»

Категории                                                                                работников     Уровень образования	Ед. измерения	Руководители	Специалисты и      служащие	Рабочие
Всего	чел.	3	103	336
Высшее образование	чел.	2	46	21
	%	66,7	44,7	6,6
Среднее специальное образование	чел.	1	40	113
	%	33,4	38,8	33,6
	%	-	-	1,8
Среднее профессионально-техническое  образование	чел.	-	17	183
	%	-	16,5	54,5
Общее среднее образование	чел.	-	-	16
	%	-	-	3,2

Примечание – Источник: собственная разработка

 Руководители на предприятии высшее образование имеют 66,7 % среднеспециальное образование —  33,4 % ,среди специалистов и служащих  44,7 %  работников с высшим образованием  комбината и 38,8 %  со среднеспециальным — 33,6 %.  Среди рабочих наибольший удельный вес занимают работники со средним профессионально-техническим образованием (54,5 %),с общим образованием (3,2 %), с общим базовым (1,8%), с высшим образованием (6,6 %).

 

Таблица 2.15 — Структура кадров (возрастной  критерий) ОАО «Солигорский райагросервис»

до 25 лет	113 чел.	29 %
25-29 лет	45 чел.	11,6 %
30-39 лет	31 чел.	8,0 %
40-49 лет	100 чел.	25,7 %
50 лет и старше	100 чел.	25,7 %

Примечание  – Источник: собственная разработка

 

Более наглядно структура кадров ОАО  «Солигорский райагросервис» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Структура кадров (возрастной  критерий) ОАО «Солигорский          райагросервис»

Примечание – Источник: собственная разработка

 

Как видно, на предприятии преобладает  возрастная группа  до 25  лет (29 %), а также возрастная группа 40 – 49 лет (25,7 %) и 50 лет и старше  (25,7 %). Работники со стажем составляют 7,5 % от всей численности кадров ОАО «Солигорский райагросервис». Необходимо отметить, что положительно влияет на развитие кадрового потенциала и деятельности всего предприятия, так как увеличение  численности лиц в возрасте до 25 лет является основным фактором развития кадрового потенциала. Данной группе присуща основательная профессиональная подготовка, высокая работоспособность, устойчивость. Также нужно найти оптимальные пути стимулирования роста молодых специалистов в зависимости от потребностей.

Мероприятия по снижению текучести  кадров сопровождаются, как правило, улучшением всех основных показателей  функционирования организации: объема оказываемых услуг, эффективностью производства, производительностью.

Поэтому целесообразно осуществлять мероприятия, среди которых заслуживают  первоочередного внимания следующие:

–   создание благоприятных производственных и социально-бытовых условий для работников всех категорий;

– стимулирование роста производительности труда, эффективности производства, качества оказываемых услуг путем соответствующего повышения трудовых доходов работников и осуществления других поощрительных мер;