Анализ трудовых ресурсов на предприятии ОАО "Солигорский райагросервис"

– создание благоприятных условий для повышения квалификации и образовательно-нравственного и культурного уровня работников;

– проведение воспитательной работы среди работников, и в первую очередь среди среднего и младшего медсестринского персонала по повышению дисциплины.

Напряжение в обеспечении предприятия  трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более  полного использования имеющейся  рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной  механизации и автоматизации  производственных процессов, внедрения  новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации  производства. В процессе анализа  должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных  мероприятий.

Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, то этому  вопросу при анализе уделяется  большое внимание.

Для характеристики движения рабочей  силы рассчитывают и анализируют  динамику следующих показателей:

коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

 К пр (2008 год) = 35÷377×100=9,3;

 К пр (2009 год) = 40÷405×100=9,9;

   К пр (2010 год0 = 53÷389×100=13,6;

 

 

коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв (2008 год) = 10÷377×100=2,6;

Кв (2009 год) = 20÷405×100=4,9;

Кв (2010 год) = 28÷389×100=7,2;

 

 

 

коэффициент общего оборота (Кобщ) =

Кобщ (2008 год) = 35+10÷377×100=11,9;

 К общ (2009 год) = 40+20÷405×100=14,8;

 Кобщ (2010 год) = 53+28÷389×100=20,8.

 

Динамику  рассчитанных показателей представим в таблице 2.16.

 

Таблица 2.16 — Показатели движения рабочей силы на ОАО «Солигорский райагросервис»

	2008 год	2009г	2010г
коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):	9,3	9,9	13,6
коэффициент оборота по выбытию (Кв):	2,6	4,9	7,2
коэффициент общего оборота (Кобщ)	11,9	14,8	20,8

Примечание – Источник: собственная разработка

 

За 2008 год на предприятие было принято 35 человек, из них по направлению учебных заведений — 2 человека; уволено10 человек, из них в связи с выходом на пенсию — 1 человек.

За 2009 год на предприятие было принято 40 человек, из них по направлению учебных заведений —  9 человека; уволено 20 человек, из них в связи со смертью — 1 человек, на пенсию — 8 человек.

За 2010 год на предприятие было принято 53 человека; уволено 28 человек, из них в связи со смертью — 1 человек, на пенсию — 7 человек, к другому нанимателю — 2 человека.

В условиях рынка возникла новая  информационная технология, появилась  необходимость создания системы  управления персоналом с более широкими функциями. Происходит постоянное движение кадров, вызываемое естественными причинами: люди стареют, уходят на пенсию; другие хотят сменить специальность, место  работы.

Необходимо  изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).

Напряженность в обеспечении организации трудовыми  ресурсами может быть несколько  снята за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста  производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.

Если организация  расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в персонале по категориям и профессиям и источники их привлечения.

Текучесть кадров приводит к снижению производительности труда, качества продукции, увеличению брака продукции, количеству поломок  оборудования и инструмента, ухудшению  трудовой и технологической дисциплины, снижению творческой активности, ухудшению  морального климата в коллективе. Возрастают затраты на персонал, связанные  с наймом и адаптацией новых сотрудников.

 

2.3 Анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов

 

Экономический анализ используется в  системе механизма управления экономическим  и социальным развитием страны на всех ступенях общественного производства, начиная с рабочего места.

Методы экономического анализа  используются для совершенствования  социалистических производственных отношений, механизма хозяйственного управления. Хорошо организованный анализ служит научной базой для планирования, призван обеспечить правильное сочетание интересов государства и предприятия с использованием экономических методов воздействия на производство, является одним из элементов полного хозяйственного расчета, обеспечивая самоокупаемость и самофинансирование, обоснованную оценку результатов работы трудовых коллективов.

Знание методов и приобретение навыков анализа — обязательное требование для тех, кто по должности принимает участие в управлении производством.

Трудовые показатели, как и показатели использования других производственных ресурсов, определяют объемные показатели хозяйственной деятельности (выполнение государственных заказов и хозяйственных договоров в соответствии со структурой и качеством продукции и услуг, удовлетворяющих требования потребителя) и показатели экономической эффективности (себестоимость и финансовые результаты). В методике анализа трудовых показателей целесообразно выделять следующие объекты исследования, на которые должно быть направлено внимание: факторы и пути интенсификации и повышения эффективности использования труда; трудовые показатели — трудовой потенциал (обеспеченность трудовыми ресурсами) и производительность труда; влияние трудовых показателей на конечные результаты хозяйственной деятельности — объем, ассортимент и качество продукции, ее себестоимость и финансовые результаты. Анализ факторов, трудовых показателей и их конечных результатов взаимосвязан и взаимообусловлен. Так, социальные условия являются, с одной стороны, фактором роста производительности труда, а с другой — результатом этого роста. 

В основные задачи анализа использования  труда входят:

– в области использования рабочей силы — исследование ее численности, состава и структуры, уровня квалификации и путей повышения культурно-технического уровня; анализ данных об использовании рабочего времени и разработка необходимых организационно-технических и других мероприятий; анализ влияния численности рабочих на выполнение плана выпуска продукции;

– в области производительности труда – установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и расчет их влияния на выполнение плана выпуска.

При анализе показателей использования  рабочего времени вначале рассчитывают значения следующих показателей:

–   среднее число дней, отработанных одним рабочим за определенный период — определяется делением общего количества отработанных человеко-дней на среднесписочное число рабочих;

– среднее число человеко-часов отработанных одним рабочим за определенный период — рассчитывается делением общего количества отработанных человеко-часов на среднесписочную численность рабочих;

– среднее число часов, отработанное одним рабочим в день, т.е. среднюю продолжительность рабочего дня — рассчитывается делением количества отработанных человеко-часов за год на количество отработанных человеко-дней за тот же период.

Влияние факторов роста производительности труда выражается в экономии рабочей  силы и затрат на заработную плату.

Учитывая огромное значение роста  производительности труда для развития экономики страны, большое внимание уделяется экономическому анализу  этого показателя, содержание и направление  которого определяются поставленными  задачами. Традиционный отечественный  подход к анализу предполагает изучение изменения показателя за конкретный период, расчет влияния различных  факторов на его изменение и оценку их влияния, изучение показателя в динамике за ряд лет и т. п.

Применение интенсивных и индустриальных технологий предъявляет соответствующие  требования к соблюдению рациональной организации труда и трудовых процессов.

Распределение труда на ОАО «Солигорский райагросервис» можно наблюдать в таблице 2.17.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.17 — Распределение затрат труда на ОАО «Солигорский райагросервис», тыс. чел.-час

Отрасль производства и вид деятельности	2008 год	2009 год	2010 год
Растениеводство (включая затраты  отчетного года и будущих лет)	186	198	192
Животноводство (включая птицеводство, звероводство)	362	389	377
Общепроизводственные затраты по растениеводству	28	27	27
Общепроизводственные затраты по животноводству	30	26	27
Промышленное производство, ремонтные мастерские, капитальный ремонтмашин оборудования, электроснабжение и водоснабжение	24	22	22
Затраты, связанные с реализацией  продукции и оказанием услуг  на сторону и прочие	8	7	7
Грузовой автотранспорт, транспортные работы тракторов, текущий ремонт, живая  тягловая сила	98	83	81
Общехозяйственные расходы	125	125	118
Итого	861	877	851

Примечание – Источник: [28]

 

Из таблицы видно, что затраты  за 2008 год связанные с общехозяйственными расходами составляют 98 отработанных за год тыс. человеко-час, а вот затраты связанные с грузовым автотранспортом составляют 8 тыс. человеко-час.

В свою очередь общепроизводственные затраты по растениеводству и  животноводству составляют 58 тыс. человеко – час.

Из таблицы видно, что за 2009 и 2010 год уменьшились затраты труда на такие отрасли производства и виды деятельности, как: растениеводство и животноводство. Однако, наблюдается и увеличение затрат труда по таким направлениям, как: грузовой автотранспорт и общехозяйственные расходы.

Для выявления причин целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляются данные в процентном соотношении за последние два года.

Расчет использования фонда  рабочего времени на одного работника  персонала приведен в таблице 2.18

Таблица 2.18 — Анализ использования фонда рабочего времени ОАО «Солигорский райагросервис»

	Год		2010 г. в % к 2009 г.
	2009	2010
Отработано чел./дней	236,9	228,3	96,4
Ежегодные отпуска	23,2	21,3	91,8
Учебные отпуска	2,7	2,2	81,5
Неявки болезни	5,7	5,8	101,8
Неявки разрешения администрации	1,6	2,8	175,0
Неявки разрешения закона	0,4	0,3	75,0
Отпуск инициативе  администрации	1,4	1,1	78,6
Выходные  праздничные дни	90,6	94,6	104,4
Отработано чел./час	1892,5	1823,8	96,4

Примечание  – Источник: собственная разработка

 

Как показывают данные таблицы, имеющиеся  трудовые ресурсы предприятия используются недостаточно. В средним одним  рабочим в 2010 году отработано меньше на 3,6 % человеко-дней, чем в 2009 году. Увеличилось количество неявок по болезни на 1,8 %, с разрешения администрации на 75 %, , но произошло сокращение неявок с разрешения закона на 25 %. Сократилось количество отпусков на 8,2 %, учебных — на 18,5 %.