Анализ управления персоналом на примере ЗАО «Рубвтормет»

В целом анализируя управление персоналом в ЗАО «Рубвтормет» можно сделать вывод о том, что на предприятии работе с персоналом уделяется достаточно большое внимание. Вместе с тем, ему, так же, как и любому другому предприятию, необходимо постоянно развивать и совершенствовать свою систему управления, учитывать факторы, влияющие на систему управления персоналом, устранять недостатки, что позволит фирме активнее и эффективнее работать на рынке.

Описание службы управления персоналом в ЗАО «Рубвтормет»

Отдел кадров - то же самое, что и "кадровая служба" - подразделение предприятия, отвечающее за проведение кадровой политики предприятия.

Отдел кадров ЗАО «Рубвтормет» состоит из начальника отдела кадров и 10 сотрудников отдела.

Численность отдела кадров ЗАО «Рубвтормет» составляет 11 человек.

Роль отдела кадров на предприятии ЗАО «Рубвтормет» очень важна: отдел кадров занимается решением вопросов приема и увольнения работников, оформления кадровой документации.

В организационном же отношении отдел кадров занимается обеспечением нормальной трудовой деятельности всех работников и всех структурных подразделений на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом.

Отдел кадров на ЗАО «Рубвтормет» является организатором и координатором всей работы с кадрами на предприятии. Он призван выполнять функцию контроля за реализацией кадровой политики в структурных подразделениях, осуществлять надзор за оплатой труда, медицинским обслуживанием работников, социально-психологическим климатом в коллективе, социальной защитой работников.

Отдел кадров должен быть координатором и организатором всей работы с кадрами, кадровой политики и любых других мероприятий по работе с кадрами.

 

Заключение

 

В соответствии с темой контрольной работы были рассмотрены основы управления персоналом организации.

Управлении персоналом – система, которая имеет объект и субъект управления, между которыми существуют организационные и управленческие отношения, а также функции управления, которые реализуются через систему определенных методов.

Персонал организации – это  один из видов ресурсов предприятия. Данный вид отличается от других тем, что работник имеет право отказаться от условий, на которых его собираются использовать, вести переговоры об уровне оплаты труда, переучиваться другим профессиям, участвовать в забастовках, увольняться по собственному желанию, решать, какие профессии являются социально неприемлемыми. В целом персонал не может рассматриваться как однородная субстанция; каждый работник имеет индивидуальные мотивы и ценности.

Персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала.

Персонал фирмы в современных  условиях—это та основа, на которой только и возможно добиться рыночного успеха. Наличие денежных и материальных успехов еще не является гарантией, а только предпосылкой преуспевания. Надежным фундаментом его являются работники, специалисты организации.

Руководитель фирмы должен быть заинтересован в развитии бизнеса, поэтому прежде чем построить модель управления необходимо провести мониторинг по способам устранения возникающих проблем. Решать проблемы необходимо комплексно, начиная с формирования организационной структуры, так как должностные обязанности должны быть привязаны к конкретной персоне и адресованы определенным должностям, иначе будет неразбериха и путаница между полномочиями и обязанностями сотрудников; дублирование функций; отсутствие ответственности за результаты работы; излишние расходы на персонал; нужен дополнительный контроль результатов работы руководителем.

В теоретической части были рассмотрены  теоретические основы управления персоналом, а именно: сущность, роль, цели, функции, принципы, методы, организационная структура,

В практической части курсовой работы дана общая характеристика деятельности ЗАО «Рубвтормет», проведен анализ управления персоналом и факторов влияющих на ее элементы, проанализирован кадровый состав организации.

Управление людьми имеет важное значение для организаций, т.к. без людей нет и организации. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов, найти же компетентных сотрудников гораздо сложнее.

Каждое направление работы с  персоналом предполагает решение ряда задач и разработку соответствующих  документов.

Стабильная работа и развитие предприятия зависит от многих факторов, одним из которых является профессионализм работников структуры управления, поэтому в работе проведен анализ структуры специалистов управления предприятия.

Было показано, что планирование человеческих ресурсов непосредственно связано с осуществлением цели организации.

Планирование потребности в  персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования. Оно  базируется на данных об имеющихся  и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. Однако на ЗАО «Рубвтормет» такие расчеты не ведутся, штатное расписание отсутствует, набор происходит по инициативе руководителей структурных подразделений по мере производственной необходимости.

Содержание правил трудового распорядка и поведения на предприятии нанимаемому  объясняется заранее. ЗАО «Рубвтормет» проводит довольно жесткие правила трудовой дисциплины. К нанимаемым на руководящие посты предъявляются более высокие требования, чем к рабочим.

Для того, чтобы все задачи, поставленные перед организацией были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных  кадров. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем. Для этого необходимо разработать систему экономического стимулирования, что опять же входит в компетенцию кадровой службы.

 

 

Список использованной литературы

 

1) Большаков А. Менеджмент: учеб. пособие / А. Большаков. – СПб.: ЗАО "ПИтер", 2000. – С.182.

2) Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов /Т.Ю.Базаров,  Б.А.Еремина.-М.: ЮНИТИ, 2002. - 560с.

3) Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учеб. пособие  / И.В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2000. - 399с.

4) Грэхем, Х.Т. Управление человеческими  ресурсами: учеб. пособие для вузов  /

Х.Т.Грэхем, Р.Беннетт - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 598

5) Данные взяты из  годовых отчетов произведенных  за 2009-2011 гг.

6) Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2001. - 376с.

7)Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента:  учеб. пособие / Н.И. Кабушкин, 2-е  изд. стереотип-М.: Новое знание, 2004. - 336с.

8) Кибанов, А.Я. Основы управления  персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. -М.: ИНФРА-М, 2003. - 304с.

9) Поршнева, А.Г. Управление организацией: учебник / А.Г.Поршнева, З.П.Румянцева,  Н.А.Саламатин. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 32

10) Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / Ю.А.  Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446с.

11) Шкатулла, В.И. Настольная книга  менеджера по кадрам /В.И.Шкатулла. – М.: Норма, 2001. - 345с.

12) Большаков А. Менеджмент: учеб. пособие / А. Большаков. – СПб.: ЗАО "ПИтер", 2000. – С.182.

13) Нессонов, Г.Г Управление персоналом коммерческой организации / Г.Г. Нессонов. - М.: «Триада», 2004. – С.21.

14) Грэхем, Х.Т. Управление человеческими  ресурсами: учеб. пособие для вузов  / Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента:  учеб. пособие / Н.И. Кабушкин, 2-е  изд. стереотип-М.: Новое знание, 2004. - 336с.

15) Веснин В.Р. Управление  персоналом. Теория и практика. Учебник  /Под ред. В.Р. Веснина. –  М., 2009. – С. 203.

16) Михайлина Г.И. Управление  персоналом: Учебное пособие.- 2-е  изд., перераб. и доп. /Г.И. Михайлина, Л.В. Матриева, Д.Л. Михайлин. – М., 2009. – С. 68

17) Комарова А.Г., Мутфиева Г.Г.  Современный менеджмент теория  и практика 1-е изд., 2004. С.236

18) Комарова А.Г., Мутфиева  Г.Г. Современный менеджмент теория  и практика 1-е изд., 2004. С 295

¹9 ) Заруцкая Е.А. Основы менеджмента: теоретические материалы к лекциям 2011.

20) Поршнева А.Г. Управление  организацией: учебник / А.Г. Поршнева. – М.: ИНФРА – М, 2001.

21) Кабушкин, Н.И. Основы  менеджмента: учеб. пособие / Н.И.  Кабушкин, 2-е изд. стереотип-М.

22) Егоршин, А.П. Управление  персоналом. / А.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2001. – С.36

23) Филонович С.Р. Основы менеджмента.  М., 2005

24) Чуйкин А.М. Основы  менеджмента. М., 2005

 

Размещено на Allbest.ru

 

1