Анализ внешней и внутренней среды предприятия

|21 |Инновации  как исследования и         |        |            |        |

|   |разработки                           |        |            |        |

|22 |Послепродажное  обслуживание          |        |            |        |

|23 |Степень  вертикальной                 |        |            |        |

|   |интегрированности                    |        |            |        |

|24 |Корпоративная  культура               |        |            |        |

|25 |Стратегичесике  альянсы               |        |            |        |

|Дополнительные  стратегические позиции (с учетом  специфики       |       |

|организации)                                                    |        |

|26 |                                     |        |            |        |

|27 |                                     |        |            |        |

|28 |                                     |        |            |        |

|29 |                                     |        |            |        |

|30 |                                     |        |            |        | 
 

Источник: Попов С.А. (1999) Стратегическое Управление. Москва:  Инфра  –  М.

стр. 72-74. 

ТАБЛИЦА АНАЛИЗА МАКРОСРЕДЫ 
 

      Таблица анализа микросреды предназначена  для выявления и анализа   всех

заинтересованых сторон в деятельности компании.  Её  аналог  –  это  таблица

анализа макро среды. Для того чтобы составить данную  таблицу  необходимо  в

первую  очередь  определить  ключевых  игроков  в  организации.  Затем  нужно

определить  потенциальное влияние каждого  из них  на  организацию.  Следующим

шагом нужно  разбить всех игроков  на  сильные  и  слабые  стороны  компании,

после чего оценить  их  важность  для  организации.  Последним  шагом  будет

определение приоритетных целей для компании.67

      Пример матрицы анализа слабых  и сильных сторон приведен  в  приложении

9. 

SWOT – АНАЛИЗ 
 

      «SWOT – анализ обычно применяется  для  сопоставления  данных  анализа

внутренней  и внешней среды организации  и сведения их  в  единое  целое,  что

позволяет получить общую картину действительности».68 На  данный  момент  мы

уже имеем  анализ возможностей и угроз,  а  также  анализ  слабых  и  сильных

сторон  компании, поэтому сейчас нужно только сопоставить  эти  два  анализа,

для того чтобы получить общую картину  положения предприятия. Так как SWOT  –

анализ  дает общую картину в нем  не  нужно  давать  веса  характеристикам  и

ранжировать их.

      Таблица SWOT – анализа приведена  ниже.

|№|Factors              |Internal   |External     |

| |Positive             |Strengths  |Opportunities|

|1|                     |           |             |

|2|                     |           |             |

|3|                     |           |             |

|4|                     |           |             |

|5|                     |           |             |

|6|                     |           |             |

|7|                     |           |             |

|8|                     |           |             |

|9|                     |           |             |

|1|                     |           |             |

|0|                     |           |             |

| |Negative             |Weaknesses |Threats      |

|1|                     |           |             |

|2|                     |           |             |

|3|                     |           |             |

|4|                     |           |             |

|5|                     |           |             |

|6|                     |           |             |

|7|                     |           |             |

|8|                     |           |             |

|9|                     |           |             |

|1|                     |           |             |

|0|                     |           |             | 
 

Источник:  Strategic   Planing   [1999].   Environmental   Scan.   [Online].

Available:

http://www.mapnp.org/library/plan_dec/str_plan/str_plan.htm#anchor320862

SWOT: Strategic Planning Process Worksheet 
 

Заключение 

      Анализ внутренней и внешней  сред —  это  очень   важный  для  выработки

стратегии организации  и  очень  сложный  процесс,  требующий  внимательного

отслеживания  происходящих в среде процессов, оценки факторов и  установления

связи между  факторами и теми сильными и  слабыми  сторонами  организации,  а

также  возможностями  и  угрозами,  которые  заключены  во  внешней   среде.

Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем  окружении  и  не  развивая

свои внутренние компетентные стороны, компания  очень  скоро  начнет  терять

конкурентное  преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

      В силу вышесказанного можно  сделать вывод, что единственно   правильным

вариантом  поведения  компании  для  достижения  эффективного  долгосрочного

функционирования  и  успешного  развития   является   уделение   повышенного

внимание  осуществлению  анализа  внешнего  и  внутреннего  окружения.   Это

подразумевает проведение комплексного анализа, который  может  быть  проведен

с использованием вышеперечисленных методик, который  дает достаточно ясное  и

объективное представление о  конкурентном  положении  компании.  Только  при

этом условии  можно рассчитывать на эффективность  принимаемых  стратегических

и оперативных управленческих решений. 
 
 

ССЫЛКИ 

1. Gregory G. Dess, Alex Miller. (1993). Strategic Management. New York:

   McGraw-Hill, Inc. pp. 39; Strategic Planing [1999]. Environmental Scan.

   [Online]. Available:

http://www.mapnp.org/library/plan_dec/str_plan/str_plan.htm#anchor320862

2. Gregory G. Dess, Alex Miller. (1993). Strategic Management. New York:

   McGraw-Hill, Inc. pp. 45

3. Fred R. David. (2001). Strategic Management (8th ed.). New Jersey:

   Prentice Hall. Pp. 80

4. Fred R. David. (2001). Strategic Management (8th ed.). New Jersey:

   Prentice Hall. Pp. 82

5. William G. Nickelles, & Marian Burk Wood (1997). Marketing. New York:

   Worth Publishers. pp. 79

6. William G. Nickelles, & Marian Burk Wood (1997). Marketing. New York:

   Worth Publishers. pp. 83

7. Gregory G. Dess, Alex Miller. (1993). Strategic Management. New York:

   McGraw-Hill, Inc. pp. 49

8. О.Виханский  (2 Издание). (2002). Стратегическое Управление. Москва:

   Гордерике  стр. 58-89

9. Константинов  Г.Н. (2002). Современная конкуренция и новые задачи

   менеджмента  (лекция семинара в рамках Высшей  Школы Экономики). Иркутск.

10. О.П.  Глудкин., И.М. Горбунов., А.П. Гуров., Ю.Б. Зорин (1999). Всеобщее

   Управление  Качеством Москва: Радио и связь  рр.333-334, 338

11. William G. Nickelles, & Marian Burk Wood (1997). Marketing. New York:

   Worth Publishers. pp. 85-93

12. Junior Achievement (1999) Прикладная Экономика Москва: ПРИН-ДИ р. 139

13. William G. Nickelles, & Marian Burk Wood (1997). Marketing. New York:

   Worth Publishers. pp. 114-115

14. Мехоношин  К.А. (2002). Конкурентная Среда (лекция). Иркутск

15. Gregory G. Dess, Alex Miller. (1993). Strategic Management. New York:

   McGraw-Hill, Inc. pp. 55-61; Мехоношин К.А. (2002). Конкурентная  Среда

   (лекция). Иркутск

16. William G. Nickelles, & Marian Burk Wood (1997). Marketing. New York:

   Worth Publishers. pp. 100

17. Identifying Strategic Groups  in  Services  Through  Cluster  [No  date]

   Online. Available: www.sbaer.uca.edu/Research/1995/SMA/95swa009.htm; Some

   Dimensions  for   Strategic   Groups   [No   date]   Online.   Available:

   http://www.bus.iastate.edu/demarie/courses/MGT478/strategic%20groups.htm

18. Константинов  Г.Н. (2002). Современная конкуренция  и новые задачи

   менеджмента  (лекция семинара в рамках Высшей  Школы Экономики). Иркутск.

19. Strategic Groups, Exit Barriers and  Strategy  Decision  Constraints  in

   High Tech Companies [No date] James L. Hoyt., Online. Available:

      http://spectrum.troyst.edu/~symposium/2001_Papers/Hoyt.doc

20. Strategies Used by Timber Truck Transport Companies to  Ensure  Business

   Success [1993] Mдkinen, P., Online. Available:

      http://www.metla.fi/julkaisut/acta/abs/aa238.htm

21. Стратегия  Организации [1996] Виханский О.С., Наумов  А.И.

   Стратегическое  Управление Организацией [Online]. Available:

   www.nsu.ru/psych/konspekt/k20/k20-2.htm#2

22. Gregory G. Dess, Alex Miller. (1993). Strategic Management. New York:

   McGraw-Hill, Inc. pp. 66

23. Fred R. David. (2001). Strategic Management (8th ed.). New Jersey:

   Prentice Hall. Pp. 102

24. Константинов  Г.Н. (2002). Современная конкуренция  и новые задачи

   менеджмента  (лекция семинара в рамках Высшей  Школы Экономики). Иркутск.

25. George A. Steiner (1980). Strategic Planning. London: Collier Macmillan

   Publishing Co., Inc. pp 244; William G. Nickelles, & Marian Burk Wood

   (1997). Marketing. New York: Worth Publishers. pp. 135

26. Fred R. David. (2001). Strategic Management (8th ed.). New Jersey:

   Prentice Hall. Pp. 184 

27. Thomas L. Wheelen, J.David Hunger.  (1995).  Strategic  Management  (5th

   ed.). New York: Addison-Wesley Publishing Company, pp. 115-117

28. UMUC Library Services  [no  date].  Resource-Based  view  of  the  firm.

   [Online]. Available:

http://contentserver.epnet.com/embimages/pdf/1ld/01dec98/1595112.pdf?T=P&P=A

N&K=1595112&EbscoContent=RUJDQ6PLxJdvh5WLkMbRi4GGj51vhpClf4uZoIB2prijVgAA&Co

ntentCustomer=RUJDQ8TDwN3Iws3PitCSpISGmuWCj5SbTwAAP

29. Gregory G. Dess, Alex Miller. (1993). Strategic  Management.  New  York: