Анализ внешней среды

 

Для решения разовых, нетипичных задач по сбору и анализу информации о внешней среде (в том числе  при первоначальной организации  исследований и для формирования базы данных), а также при разработке прогнозов кроме постоянно действующих  специалистов отдела маркетинга им могут  оказать большую помощь специально созданные временные проблемные группы. Они должны работать в тесном контакте с отделом маркетинга, от которого должны получать необходимую  методическую помощь и информацию.

 

Организация исследования внешней  среды на комплексной и регулярной основе требует также соответствующего финансового обеспечения. При этом все затраты на проведение анализа  следует рассматривать как инвестиции в информацию, способствующую выработке  оптимальных стратегических решений, а также своевременному устранению опасностей и использованию возможностей, выгоды от которых могут иметь  долговременный характер. Поэтому необоснованное сокращение финансовых ресурсов на этот вид деятельности может отрицательно сказаться на качестве стратегических и оперативных управленческих решений.

 

Заключение.

 

В завершении вышерассмотренной  темы хочется отметить следующие  определяющие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. На сегодняшний день внешняя  среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.

 

Сегодня практически все  основные функциональные подразделения  промышленных предприятий имеют  определенное представление о внешней  среде. Однако процедуры сбора, анализа  и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому  она не дает целостного представления  о внешней среде и ее влиянии  на результаты деятельности предприятия.

 

В силу вышесказанного можно  сделать вывод, что единственно  правильным вариантом поведения  современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1.   Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.

 

2.   Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. – 1992. - №1 – С. 118-127.

 

3.   Веснин В. Р.  Основы менеджмента. – М.: Институт  международного права и экономики.  Изд-во Триада, Лтд, 1996. – 384 с.

 

4.   Вестник управления  ценообразования и сметного нормирования  в строительстве. – М.: Выпуски  I и II за 2000 г. – 654 с.

 

5.   Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Фирма Гардарика, 1996. – 416 с.

 

6.   Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995. – 472 с.

 

7.   Голубков Е. П.  Маркетинг: стратегии, планы, структуры.  – М.: Дело, 1995–192 с.

 

8.   Жих Е. М., Панкрухин А.П., Соловьев В. А. Маркетинг: как завоевать рынок?. – Л.: Лениздат, 1992. – 139 с.

 

9.   Забелин П. В., Анискин Ю. П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме // Маркетинг. – 1997. - №6 – С. 56-63.

 

10.  Каретников Т. М., Каретников М. В. Конкурентоспособность  фирм. – Челябинск, ЧГТУ,  - 1996. – 436 с.

 

11.  Каштанов О. Экономическая  политика РМ. – «Известия Мордовии»  №189 от 21.11.00. – 8 с.

 

12.  Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Паньковой Е. М. – М.: Прогресс, 1990. – 736 с.            

 

13.  Ладанов И. Д. Практический  менеджмент: В 3-х частях ч. 2. – М.: КПФ Ника, 1992. – 190 с.

 

14.   Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1994. – 702 с.

 

15.   Послание главы  РМ ГС. – Саранск: «Красный  Октябрь», 2000. – 49 с.

 

16.   Сборник средних  цен на строительные материалы,  изделия и конструкции на IV квартал  2000 года.  -  «Стройинформ» №45 от 10.11.00. – 4 с.

 

17.   Социально-экономические  показатели районов РМ за 9 месяцев  2000 г. – «Известия Мордовии»  от 20.10.00. – 8 с.

 

18.   Социально-экономическое  положение РМ в III квартале 2000 года. – «Известия Мордовии» от 26.10.00. – 8 с.

 

19.   Стратегическое  планирование в промышленных  корпорациях: Науч. - аналитич. обзор. – М.: ИНИОН, 1986. – 79 с.

 

20.   Стратегия развития  промышленных предприятий: Сб. науч. трудов / под ред. Кириной Л. В., Коробковой З. В. – Новосибирск, 1990. – 160 с.

 

21.   Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. – 416 с.

 

22.   Юданов А. Д.  Конкуренция: теория и практика. – М.: Акалис, 1996. – 347 с.

 

 

 

Приложение.