Бізнес-план його у діюче підприємство

ЗМІСТ

ВСТУП………………………………………………………………….…..4

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ БІЗНЕС-ПЛАНУ НА ПІДПРИЄМСТВІ…………………………………………….6

1.3. Сутність  і  призначення  бізнес-плану…………………………...…6

1.2. Загальна  методологія  розробки  бізнес-плану……………...……..11

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ БІЗНЕС-ПЛАНУ НА ПІДПРИЄМСТВІ ПП «ГОНТАРЬ С.В.»………………………………………………………….20

2.1. Економічна характеристика  діяльності підприємства ПП „  Гонтарь С.В.”……………………………………………………………………..…20

2.2. Розробка бізнес-плану  управління ремонтно-обслуговуючим виробництвом автотранспортного підприємства ПП «Гонтарь С.В.»………………………………………………………………………..27

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ………………………………………………………….40

ВИСНОВКИ……………………………………………………...………..50

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………….…..…53

ДОДАТКИ…………………………………………………………………55

 

ВСТУП

 

В умовах розвитку ринкових перетворень особливого значення набуває  впровадження сучасних організаційно-економічних  чинників діяльності підприємств, до числа  яких необхідно віднести розробку та впровадження бізнес-планів. Одним з найважливіших завдань реформування виробництва є забезпечення поступового переходу від адміністративного управління до управління економічними методами. В цих умовах основна функція держави полягає у створенні сприятливого економічного та правового середовища для всіх суб'єктів ринку, яке забезпечить ефективну діяльність підприємства.

Відхід від централізованого планування й управління ставить  завдання розробки концепцій, генеральних  схем розвитку галузей і територій, прогнозів, в основі яких суб'єкти господарювання формують власні цілі та напрями їх досягнення. Стратегія розвитку виробництва повинна ґрунтуватись на об'єктивних законах, взаємовпливові і взаємозалежності різних економічних і соціальних явищ, передбаченні можливих напрямів розвитку та координації планових розробок на галузевому і територіальному рівнях, шляхів адаптації товаровиробників до вимог ринку, передбачення соціально-економічних наслідків реформування.

Актуальність даної  теми обумовлена тим, що ринкова економіка починає набирати обороти; в неї увійшло нове покоління підприємців, більшість з яких ніколи не керувала будь-яким підприємством, і тому не завжди чітко уявляють собі все коло проблем, що їх очікують; змінювана ринкова кон'юнктура ставить і досвідчених керівників підприємств перед необхідністю по-іншому прораховувати свої майбутні кроки і готуватися до незвичної справи — боротьби з конкурентами; одержання інвестицій багато в чому залежить від уміння обґрунтовувати заявки, якості виконаних розрахунків, приведеної аргументації у представлених проектах.

Метою роботи є розробка бізнес-плану та введення його у  діюче підприємство, обґрунтування  розміру, доцільності та прибутковості  інвестицій.

Предметом дослідження  є розробка бізнес-плану діяльності підприємства.

Об’єктом дослідження  є приватне підприємство ПП „Гонтарь С.В.”.

Методологічною основою  виконаного дослідження є діалектичний метод, що дозволяє розглядати явища  і процеси в динаміці. Теоретичною  основою є сучасні концепції  розвитку економіки, наукові праці провідних вітчизняних і зарубіжних учених з проблем розвитку на підприємствах виробничих процесів. Для дослідження існуючих підходів використовувалися такі методи дослідження: системний підхід - у визначені сукупності теоретичних, концептуальних і методичних питань, які потребують, відповідно до мети роботи, дослідження і розв’язання; економіко-статистичний, порівняльного і структурного аналізу - для визначення місця технічного обслуговування в удосконаленні організаційно-економічного розвитку підприємства; проблемно-цільовий і економіко-математичний метод - для розробки концепції організації на виробничому підприємстві системи бізнес планування.

Інформаційною базою  дослідження є законодавчі та інші нормативні документи методичного  характеру, статистичні дані Держкомстату України, нормативно-правові документи різних рівнів управління, публікації у наукових та періодичних виданнях з досліджуваної проблеми.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ  ОСНОВИ БІЗНЕС ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

1.1. Сутність розробки бізнес-плану

 

Виникнення будь-якої підприємницької ідеї ставить багато різноманітних запитань: хто виступає як конкретні споживачі, яким є ринок  продукту підприємства, які кошти  необхідні для реалізації проекту, чи виправдовує себе проект економічно тощо. Задля отримання відповідей на ці запитання й складається бізнес-план.

Бізнес-план - це письмовий  документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й  засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні  та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. Бізнес-план підсумовує ділові можливості та перспективи, пояснює, як ці можливості можуть бути реалізовані існуючою командою менеджерів.

У бізнес-плані формулюються перспективи та поточні цілі реалізації ідеї, оцінюються сильні й слабкі сторони бізнесу, наводяться результати аналізу ринку та його особливостей, викладаються подробиці функціонування підприємства за цих умов, визначаються обсяги фінансових і матеріальних ресурсів для реалізації проекту.

Бізнес-план дає можливість визначити життєздатність фірми  за умов конкуренції, прогнозує процеси  розвитку виробництва, конкретизує  шляхи досягнення мети і подолання  перешкод, є чинником, що стимулює інтереси потенційних інвесторів у їхніх  пошуках вкладання коштів у розвиток виробництва.

У ринковій системі господарювання бізнес-план виконує дві найважливіші функції:

- зовнішню - ознайомити різних представників ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї;

- внутрішню (життєво важливу для діяльності самого підприємства) - опрацювати механізм самоорганізації, тобто цілісну, комплексну систему управління реалізацією підприємницького проекту.

Традиційно бізнес-план розглядається як інструмент залучення  необхідних для реалізації проекту фінансових ресурсів. Зовнішні інвестори та кредитори ніколи не вкладатимуть гроші в бізнес, якщо не ознайомляться з ретельно підготовленим бізнес-планом. Такий план має переконати потенційних інвесторів у тому, що підприємницький проект має чітко визначену стратегію успіху та заслуговує на фінансову підтримку.

Не менш важливою є  і внутрішня функція бізнес-плану, в межах якої можна виділити два  напрямки його застосування:

- як інструменту стратегічного планування та оперативного управління діяльністю підприємства. Розробка бізнес-плану вимагає визначення не тільки стратегічних напрямків і цілей діяльності, а й оперативних дій для досягнення таких. Тобто бізнес-план є основою поточного планування всіх аспектів діяльності підприємства, він сприяє глибшому усвідомленню працівниками особистих завдань, пов'язаних зі спільним для них бізнесом;

- як механізму аналізу, контролю й оцінки діяльності підприємства. Бізнес-план дає змогу аналізувати, контролювати й оцінювати успішність діяльності в процесі реалізації підприємницького проекту, виявляти відхилення від плану та своєчасно коригувати напрямки розвитку бізнесу.

Таким чином, в умовах ринкової системи господарювання бізнес-план - це активний робочий інструмент управління, відправний пункт усієї планової та виконавчої діяльності підприємства; це документ, який визначає оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи реалізації підприємницького проекту.

Ступінь деталізації  бізнес-плану залежить від характеристики фірми незалежно від того, належить вона до сфери послуг чи до виробничої сфери. Специфіка бізнес-плану полягає в тому, що це комплексний документ, який відображає всі основні аспекти підприємницького проекту.

В ньому розглядається  широке коло проблем, на які може натрапити  підприємець і визначаються способи їх розв'язання. Водночас слід зазначити, що принципи управління за допомогою бізнес-плану передбачають необхідність урахування в процесі розробки конкретного бізнес-плану багатьох специфічних для даного підприємницького проекту факторів.

У межах кожної класифікаційної  ознаки можна виокремлювати й  розробляти: а) повний бізнес-план комерційної  ідеї або інвестиційного проекту (для  потенційних партнерів та інвесторів); б) бізнес-план фірми (для ради директорів або зборів акціонерів): в) бізнес-план структурного підрозділу (для вищого керівництва фірми). Можуть також складатися спеціальні (скорочені) бізнес-плани для певного кола заінтересованих осіб, а також бізнес-плани розвитку конкретного регіону для органів із бюджетними повноваженнями.

Розробляють Бізнес-план і при техніко-економічному обґрунтуванні  інвестиційних і приватизаційних  проектів. У цьому випадку він необхідний:

- інвестору — для визначення доцільності (ефективності) вкладення капіталу;

- підприємцю — для вироблення програми дії в процесі реалізації проекту;

- державним органам — для регулювання і контролю кредитних взаємин, приватизації.

 Він може використовуватися  для проведення санації (заходів  щодо запобігання банкрутства  великих підприємств за допомогою  банків чи держави); рестрикції (обмеження виробництва, продажу й експорту з метою збільшення цін на товари й одержання прибутку, скорочення кредитів); приватизації підприємств і для одержання зовнішніх інвестицій.

 Бізнес-план може  бути складений на рік з  детальним розглядом господарської діяльності підприємства в майбутні 12 місяців і укрупнено характеризувати періоди на 1—4 роки; при підготовці інвестиційних проектів — на період їхнього здійснення. Такий план включає:

- опис підприємства;

- опис його потенційних можливостей;

- оцінку внутрішнього і зовнішнього середовища в бізнесі і часі;

- конкретні дані про стратегію маркетингу і розвиток бізнесу.

 У ньому відзначаються  можливості ризику, тобто показується,  що його існування враховане  в плані і намічені заходи  для його зниження. Основна вимога до бізнес-плану — його реальність. Його складанню повинні передувати аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства, ринку і техніко-економічні дослідження різних альтернатив розвитку підприємства на основі загальновизнаних стандартів.

 Джерелами засобів  для фінансування розробки бізнес-плану  підприємства, науково-технічних і  інвестиційних проектів, виконання  їхньої незалежної експертизи  можуть бути:

- власні засоби підприємств, організацій і установ;

- позабюджетні фонди міністерств, асоціацій, союзів;

- засоби потенційних інвесторів.

Бізнес-план виконує наступні основні функції:

- використовується для розробки концепції бізнесу, що життєво необхідно як у період створення підприємства (фірми), так і для вироблення (вибору) нових напрямків дії;

- функція планування дозволяє оцінити можливості розвитку нового напрямку діяльності, контролювати процеси розвитку підприємства, виконання намічених цілей;

- залучення до реалізації планів потенційних партнерів, що зможуть укласти власний капітал чи наявні в них новітні технології;

- визначення і розширення джерел фінансування (наприклад, за рахунок позички, кредитів).Підприємство самостійне визначає структуру й обсяги розділів бізнес-плану, але при їхній підготовці потрібно враховувати наступні фактори: особливості застосовуваної (освоюваної) технології, ринку, конкурентноздатності і новизни продукту (послуг), ступінь пропрацьованності тих чи інших питань.

 Зразкова структура  бізнес-плану підприємства може  бути наступною (по розділах):

- резюме (складається після розробки всіх розділів плану) — викладається суть плану, його переваги, підсумки маркетингових досліджень і фінансово-економічних розрахунків (обсягу продажу, виторгу від реалізації, витрат на виробництво, прибутку, окупності й ін.);

- опис підприємства — його реквізити, галузева належність, форма власності, прізвище, ім'я, по батькові керівника, основні напрямки і мети діяльності підприємства, історія створення, розвитку і сучасний стан, досягнення і невдачі;

- продукція і послуги — опис продукції й області її застосування, споживачі, відмітні якості чи унікальність, ліцензії, патентні права, переваги конкурентів;

- план маркетингу — виконується аналіз ринку і здійснюється планування маркетингу, що є ключовими моментами для визначення обсягів інвестиційної і виробничої програми, виробничої потужності, необхідних технологій і т.п., формулюється стратегія маркетингу і дається оцінка зовнішнього середовища підприємства;

- науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи — описати оптимальні рамки проекту, обґрунтувати його вибір, привести перелік компонентів, визначити відповідні технології і т.п.;

- виробничий план — підбивається економічний, технологічний і трудовий потенціал підприємства, матеріально-технічне забезпечення і т.д.;

- організаційний план керування підприємством – у ньому розглядається проблема виробничого менеджменту, приводиться принципова схема прийняття управлінських рішень, гнучкість системи керування у випадку зміни ринкових умов і ін.;

- реалізація проекту — підбиваються основні результати, отримані від реалізації проекту фінансові й інші наслідки;

- фінансовий план — найважливіший розділ бізнес-плану, що підбиває достовірні підсумки його здійснення, де повинні визначатися як інвестиційні, так і виробничі витрати, а тому включає ряд підрозділів, таких, наприклад, як план по прибутку, руху грошових потоків, аналіз беззбитковості, рентабельності й окупності, оцінка ризику (необхідно хоча б орієнтовно оцінити можливі втрати від імовірності їхнього здійснення) і ін.;