Бізнес-план його у діюче підприємство

 Заходами щодо зниження  виробничих ризиків є дієвий  контроль над ходом виробничого  процесу. Комерційні ризики пов'язані  з наданням даного виду послуг  на ринку послуг (зменшення розмірів і місткості ринку, зниження платоспроможного попиту, поява нових конкурентів і т.п.)

 Заходами щодо зниження  комерційних ризиків є: 

- Систематичне вивчення  кон'юнктури ринку; 

- Постійний пошук  і впровадження нових технологій, для підвищення якості надаваних послуг;

- Раціональна цінова  політика;

- Реклама; 

- Пошук постійних  і надійних постачальників, що  надають якісні матеріали, для  надання цього виду послуг.

 Фінансові ризики  викликаються інфляційними процесами,  всеосяжними неплатежами, коливаннями курсу рубля і т.п. Вони можуть бути знижені шляхом створення системи фінансового менеджменту на підприємстві, роботі з дилерами і споживачами на умовах передоплати і т.д.

 Ризики, пов'язані  з форс-мажорними обставинами, - це ризики, зумовлені непередбаченими обставинами (стихійні лиха, зміна політичного курсу країни, страйк і т.п.). Мірою щодо їх зниження служить робота підприємства з достатнім запасом фінансової міцності.

Таблиця 2.8.

Основні фонди та їх амортизація

Обладнання
№	Найменування	Кількість	Балансова ціна	На,%	Амортизація у рік, грн.
1	Касовий апарат	1	3250,00	20	650,00
2	Зварювальний апарат	1	2500,00	20	500,00
-	Комплектуючі		1000,00	100	1000,00
3	Компресор	1	2500,00	20	500,00
4	Краскопульт	1	250,00	20	50,00
5	Талі	2	1250,00	20	250,00
6	Машинка полірувальна	1	5000,00	20	1000,00
-	Комплектуючі		1000,00	100	1000,00
7	Набір ключів	1	1375,00	100	1375,00
8	Спецодяг	1	325,00	20	47,00
	Разом		18450,00		6372,00

 

Як говорилося раніше середня кількість деталей, яке може оброблятися на підприємстві в день - 6 штук, залежно від ступеня їх пошкодження число, деталей може варіюватися від 4 до 8 в день.

 Нижче наведена  калькуляція послуг, що надаються  підприємством, що включає в  себе планову ціну виробів:

 При розрахунку  калькуляції у виробництві враховуються  накладні витрати, які безпосередньо  не пов'язані з основним виробництвом, але так само включаються до  ціни послуг, тому що дані витрати  забезпечують життєдіяльність підприємства. Відсоток накладних витрат розраховується за такою формулою:

Формула 1.

 

 Витрати на утримання  цеху (підприємства) включають в  себе:

1. ФОП адміністративно-управлінського  персоналу; 

2. Опалення;

3. Освітлення;

 В даному бізнес-плані в накладні витрати так само внесені витрати на сплату податків, тому що це незначна сума, яка не грає важливої ​​ролі у визначенні собівартість послуг, що надаються.

 Відсоток накладних  витрат підприємства дорівнює 125%, які відносяться до зарплати  основних працівників: 

 Таблиця 2.9.

Калькуляція рихтування однієї деталі

№	Найменування	Од. вим.	Витрати	Ціна	Вартість	К.тяжкості
1	Сировина і матеріали	л.	0,8%		117,5
2	Енергія на технологічні потреби	КВт/ год	6,01%	0,28	1,68
3	Зарплата	Грн.	3%	13,75	41,25
4	Відрахування	Грн.	28%		11,55
5	Амортизація	Грн.	0,06%	6372,00	4,04
6	Технологічна собівартість	Грн.			176,02	(0,9-1,2)
7	Накладні витрати	Грн.	125%		51,53
8	Повна собівартість	Грн.			227,56
9	Планова прибуток	Грн.	25%		56,89
10	Планова ціна	Грн.			284,44

 

При розрахунку калькуляції рихтування однієї деталі кузова автомобіля були введені коефіцієнти складності, які відображають наступні параметри: площа оброблюваної деталі, ступінь її пошкодження, як і дані коефіцієнти буду залежати від віку автомобіля, чим старше, тим коефіцієнт більший.

 Таблиця 2.10

Калькуляція рихтування і фарбування однієї деталі

№	Найменування	Од. вим.	Витрати	Ціна	Вартість	К.тяжкості
1	Сировина і матеріали	л.	1,3		230,00
2	Енергія на технологічні потреби	КВт/ год	6,01%	0,28	1,68
3	Зарплата	Грн.	3%	13,75	41,25
4	Відрахування	Грн.	28%		11,55
5	Амортизація	Грн.	0,06%	6372,00	4,04
6	Технологічна собівартість	Грн.			288,52	(0,9-1,2)
7	Накладні витрати	Грн.	125%		51,53
8	Повна собівартість	Грн.			340,06
9	Планова прибуток	Грн.	25%		85,01
10	Планова ціна	Грн.			425,06

 

У даному вигляді калькуляції  так само беруть участь коригувальні коефіцієнти, за тим же самим параметрами, що й вище.

 Таблиця 2.11.

Калькуляції фарбування однієї деталі

№	Найменування	Од. вим.	Витрати	Ціна	Вартість	К.тяжкості
1	Сировина і матеріали	л.	0,5		112,5
2	Енергія на технологічні потреби	КВт/ год	6,01%	0,28	1,68
3	Зарплата	Грн.	3%	13,75	41,25
4	Відрахування	Грн.	28%		11,55
5	Амортизація	Грн.	0,06%	6372,00	4,04
6	Технологічна собівартість	Грн.			170,98	(0,9-1,2)
7	Накладні витрати	Грн.	125%		51,53
8	Повна собівартість	Грн.			222,52
9	Планова прибуток	Грн.	25%		55,63
10	Планова ціна	Грн.			278,18

 

У даному виді послуг при  калькуляції так само приймається  до уваги коригувальний коефіцієнт, але його параметрами є тільки площа оброблюваної поверхні.

 Таблиця 2.12.

Калькуляція заміни однієї деталі кузова

№	Найменування	Од. вим.	Витрати	Ціна	Вартість
1	Покупні напівфабрикати	шт.			1250
2	Енергія на технологічні потреби	КВт/ год	6,01%	0,28	1,68
3	Зарплата	Грн.	3%	13,75	41,25
4	Відрахування	Грн.	28%		11,55
5	Амортизація	Грн.	0,06%	6372,00	4,04
6	Технологічна собівартість	Грн.			1308,52
7	Накладні витрати	Грн.	125%		51,53
8	Повна собівартість	Грн.			1360,06
9	Планова прибуток	Грн.	25%		340,01
10	Планова ціна	Грн.			1700,06

 

У даному вигляді калькуляції  основну роль грає вартість покупних напівфабрикатів, тобто замінних деталей  кузова.

 Всі види калькуляції розраховані на один виріб, виходячи з цього, можна порахувати плановий дохід підприємства на місяць, виходячи з того, що в середньому в день підприємство може зробити ремонт 6 деталей кузова автомобіля.

 Для того, щоб дізнатися  яка кількість деталей необхідно ремонтувати потрібно порахувати точку беззбитковості, яка розраховується за наступною формулою:

Формула 2.

 Точка беззбитковості =

 Постійні витрати  підприємства на місяць складають 6372 грн.

ТБ 1 = 6372 / (284,44-176,02) ≈ 59 деталей в місяць, або 6 деталей в день (рихтування деталей кузова автомобіля).

 ТБ 2 = 6372 / (425,06-288,52) ≈ 47 деталей в місяць, або 4 деталі в день (рихтування і фарбування однієї деталі).

 ТБ 3 =6372 / (278,18-180,98)  ≈ 60 деталей в місяць, або 6 деталей в день (фарбування однієї деталі кузова).

 ТБ 4 =6372 / (1700,06-1308,52)  ≈ 16 деталей в місяць, або 1 деталь в день (заміна однієї деталі кузова).

Виходячи з розрахунків  цих точок беззбитковості, можна  зробити наступні висновки:

 Підприємство буде  є прибутковим, тому що воно зможе перекрити цю точку беззбитковості і принести прибуток, виходячи з розрахунків середньої кількості деталей, що ремонтуються в день на даному підприємстві.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ  ВДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

 

У центрі уваги організації  завжди знаходиться покупець з його інтересами і побажаннями. Від того, як складаються відносини з покупцем, залежить комерційний успіх такої  організації. Щоб одержати свого  покупця, компанії зовсім необов'язково вступати в пряму боротьбу зі своїми конкурентами. Хоча, справедливості заради, необхідно відзначити, що вже навіть найпростіші відносини однієї компанії з покупцями чи прямо побічно торкають інтересів її конкурентів. Разом з тим, конкурентів може взагалі не бути, якщо, наприклад, компанія виносить на ринок зовсім новий продукт, що задовольняє особливі потреби людей. Можна боротися за свого покупця, побічно роблячи вплив на конкурентів шляхом зниження витрат виробництва продукції з наступним за цим зниженням ринкової ціни, що може привести до підвищеного інтересу до продукції і скорочення продажів у конкурентів.

Очевидно, вперше організований  бізнес зштовхнувся з проблемою  планування в умовах економічної  кризи. Саме в таких умовах стають чітко видні всі слабкі сторони одних підприємств і сильні сторони інших. І саме в такі періоди, як ніколи стає очевидно, куди саме дарма пішли витрачені величезні ресурси, що уже ніколи не дадуть очікуваного ефекту. Тоді до межі загострюється конкурентна боротьба, переможцем з який виходить той, хто зуміє домогтися великих конкурентних переваг - переваг не над конкурентами, а переваг стосовно споживача.

У будь-якого підприємства, незалежно від середовища його «проживання», можна знайти визначену стратегію  виробничо-комерційної діяльності. Вона виявляється в підходах до прийняття рішень, що торкаються життєвих інтереси даного підприємства, у порядку розподілу ресурсів, у системі виробничо-комерційних пріоритетів, у принципах, на яких будується дозвіл конфліктних ситуацій, і т. п. Навіть якщо стратегія не задокументована, не формалізована, не спланована, навіть якщо підприємство не розуміє, чи не усвідомлює просто заперечує існування в нього якої-небудь виробничо-комерційної стратегії, вона все одно є об'єктивною.

Особлива увага приділяється питанням удосконалення персоналу, оцінки його роботи й системи заохочення. При управлінні за результатами здійснюється збалансований розвиток підприємства і його працівників.

Перехід до ринкових відносин вимагає нового економічного мислення, основними рисами якого є гнучкість, альтернативність, націленість на кінцеві результати, орієнтація на людський чинник та вирішення соціальних проблем. У роботі обгрунтовано, що одним з ефективних методів, який забезпечує практичну реалізацію цих рис, є функціонально-вартісний аналіз.