Бізнес-план його у діюче підприємство

Таким чином, це дослідження  показує, що підготовка сучасних економістів неможлива без використання інформаційних технологій повсюдно. Причому, в процесі навчання у вузах використовується: спеціалізоване програмне забезпечення, що відповідає особливостям майбутньої спеціальності; програмне забезпечення «загального призначення»; програмні засоби для організації навчального процесу.

Результати аналізу  показують, що сучасне професійне навчання майбутніх економістів в області  комп’ютерних технологій включає вивчення інформаційних технологій Microsoft Office для використання в комп’ютерних системах бухгалтерського обліку; загальних питань побудови інформаційних систем підприємств, комп’ютерного бізнес планування, аналіз програмних засобів автоматизації планування.

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВОКИ

 

Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоєння нових сфер діяльності, створення нових видів бізнесу.

Вдало розробивши бізнес-план, можна отримати надійний інструмент у змаганні з конкурентами і в  розширенні своєї особистої справи.

Бізнес-план надає можливість оцінити життєздатність підприємства в умовах конкуренції, дає орієнтири для першочергової діяльності, служить аргументом для одержання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.

Практика свідчить, що на сучасному етапі розвитку підприємництва в Україні бізнес-план більш за все потрібен підприємцям, які сподіваються залучити іноземні інвестиції, оскільки більшість іноземних інвесторів віддають перевагу традиційній схемі надання коштів, вирішальним моментом якої виступає розгляд бізнес-плану.

Показники діяльності підприємства показують про досить високий рівень росту прибутків підприємства, що відображається і на кількості робочих місць, заробітній платі та інших показниках, які характеризують фінансовий стан підприємства, його економічний потенціал.

Потрібно враховувати, що за такою схемою розробляються бізнес-плани, призначені для отримання, фінансування або для контактів з потенційними партнерами. Бізнес-плани, призначені для внутрішнього користування на ПП «Гонтарь С.В.» є дещо спрощеними.

Короткий опис проекту ПП «Гонтарь С.В.» складається, як правило, вже після того, як закінчено розробку всього бізнес-плану. Воно містить головну мету, структуру, фінансові потреби та переваги проекту. В резюме, для того щоб зацікавити потенційного партнера, потрібно довести, що саме його справа матиме успіх. Це своєрідна візитка майбутньої справи, тому в ній чітко, переконливо викладені головні положення проекту, а саме: мету, тобто чим буде займатися підприємство чи організація (товар чи послуга та її переваги), скільки коштів потрібно для цієї діяльності, фінансові прогнози, прогноз попиту на його продукцію чи послуги і чому підприємець вважає, що його справа матиме успіх.

Бізнес планування діяльності підприємства потрібно проводити виключно під конкретне підприємство, а не позичати в когось іншого. Проводити планування виключно із урахуванням економічних показників підприємства, або можливих фінансових можливостей засновників. Планування діяльності підприємства потрібно проводити із урахуванням технічних можливостей підприємства, його виробничої потужності, асортименту продукції, ринку збуту.

Підготовка сучасних економістів неможлива без використання інформаційних технологій повсюдно. Причому, в процесі навчання у  вузах використовується: спеціалізоване програмне забезпечення, що відповідає особливостям майбутньої спеціальності; програмне забезпечення «загального призначення»; програмні засоби для організації навчального процесу.

В сучасних умовах бізнес-планування набуває значення важливого інструменту ефективного господарювання. Застосування теоретичних основ бізнес-планування, можливостей його практичного використання дозволяє забезпечувати планову роботу підприємства на основі досягнень сучасної технічної бази комп‘ютеризації, раціонального використання світової та вітчизняної науки в області планування й організації виробництва. Перехід до нової методології планування вимагає проведення наукових досліджень, серед яких важлива роль належить стратегічному бізнес-плануванню. Його наукове обгрунтування забезпечує можливість стабільного становища підприємства на ринку. Його подальший розвиток базується на сукупності взаємозв‘язків, які визначають основні його тенденції. При цьому акціонерне товариство може бути представлено у вигляді складної організованої системи, що саморозвивається, якій властиві направленість, закономірність та відповідний якісний стан.

Життєздатність та прибутковість підприємства може бути забезпечена завдяки стратегічному бізнес-плануванню його діяльності, яке включає: обгрунтування системи доказів доцільності певного виду діяльності; встановлення перспектив соціально-економічного розвитку; прогнозування економічних ризиків. Розробку бізнес-плану запропоновано проводити в три взаємопов‘язані етапи, що дозволяє: оцінювати потенційні технічні, ресурсні та фінансові можливості підприємства; обгрунтовувати ефективність обраного шляху розвитку, дохідності та окупності коштів; чітко планувати діяльність всіх функціональних підрозділів та забезпечувати їх взаємозв‘язок; надавати гнучкості та мобільності у перебудові виробництва під впливом зовнішніх чинників.

Господарська діяльність підприємства знаходиться у тісному взаємозв‘язку з поведінкою акціонерів відносно розподілу прибутку, що одержується, яка несе в собі невизначеність. Одним з методів вироблення ефективних господарських рішень за таких умов є теорія ігор, яка дозволяє формувати стратегію розподілу прибутку як складову частину фінансового розділу бізнес-плану.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Бандурка О.Н. “Фінансова діяльність підприємства”: підручник – К: Либідь, 1999р.
2. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бізнес-план: Практ. посіб,; Пер. 3-го англ. вид, - К.: Знання, КОО, 2003.
3. Бєсєдін В. Створення, становлення і трансформація системи планування в Україні//Економіка України.-2004.- №4, С 4-10; №5, С. 4-9.
4. Бізнес-план. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского, М.: Финансы и статистика, 2002.
5. Бізнес-планування на підприємстві//Шваб Л.І. Економіка підприємства: Навч. посібник для студентів ВНЗ – К.: Каравела,2004.-с.340-344.
6. Бизнес-план (методические материалы). М.: Финансы и статистика, 2004.
7. Величко В. Етапи розробки бізнес-плану підприємства // Економіка України. - 2002. - №5. - С 42-47.
8. Дробот В.І., Толкач М.І. Прогнозування та планування агропромислового виробництва в ринкових умовах// Економіка АПК.-2002.-№6.-С. 11-15
9. Економіка: Навч. посіб. / За ред. к. е. н., доц. С. В. Степаненка.- К: КНЕУ, 2003. - С. 144.
10. 28. Економічна енциклопедія: У 3-х томах. / Відп. ред. С. В. Мочерний.- К: Видавничий центр "Академія". - T.I. - 2002; Т.2. - 2003.
11. Жовновач Р.І. Планування діяльності підприємства// Фінанси України.-2004.-№1.-С. 21-28
12. Зубовський В.М. - “Економіка підприємства”. 64ст. К.2002р
13. Игнатова Л.А., Скородумова М.А. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха (участка): Методическое указание к курсовой работе - М.: Изд-во МГТУ “Станкин”, 1996. - 28 с.
14. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. посібник. - 2-ге вид., стереотип. - К.: МАУП, 2003.-152 с.
15. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства: Навч. посібник. - 3-тє вид., перероб. і доп. - К.: Т-во "Знання",КОО, 2004.-294 с.
16. Мескон Майкл, Альберт Майкл, Хедоури Франклин. Основы менеджмента. М.: Изд-во “Дело”, 1994.-701 с.
17. Москаль О.І. Особливостi планування фінансово - господарського розвитку агропромислового виробництва в регiонах//Економіка АПК.-2001.-№1.-С. 53-56
18. Наконечний Т.С. Про планування сільськогосподарського виробництва в сучасних умовах// Економіка АПК.-2002.-№1.-С. 84-91
19. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – М.: Ось-89, 2003.
20. Покропивний С Ф., Соболь С. М., Швиданенко Г. О. Бізнес-план: Технологія розробки та обґрунтування: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 1998.
21. Покропивний С.Ф., Новак А.П. - “Ефективність інноваційно-інвестиційної діяльності”. 184ст. К.98р.
22. Покропивний С.Ф., Колот В.М. - “Підприємництво: стратегія, організація, ефективність”. 350с. К.98р.
23. Прединвестиционные исследования и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта / Под ред. В. С. Щелкова. - М.: ЗАО "Финстатинформ". 1999. - С. 143.
24. Савчук В.К. Аналіз господарської діяльності підприємств.-К:Урожай, 1995р.
25. Сергеев В. Стратегічне бізнес-планування розвитку виробництва// Економіка України. - 2003. - №3, С 21-30.
26. Смирнов И.А., Смекалов П.В. Анализ хозяйственной 
    деятельности с/х предприятий. - М: Агропромиздат 1986-191с.