Бізнес-планування в системі управління організацією

       Таким чином, ціль розробки стратегічного  плану і бізнес-плану – спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостями одержання необхідних ресурсів.

       Задачами  стратегічними плану і бізнес-плану  є:

• сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їхнього досягнення;
• визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
• вибрати асортимент і визначити показники товарів і послуг, що будуть запропоновані фірмою споживачам;
• оцінити виробничі і невиробничі витрати;
• визначити склад маркетингових заходів щодо вивчення ринку, стимулюванню продажів, ціноутворенню і т. п.;
• оцінити фінансове положення фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей і т.д.

       Бізнес-план виконує наступні основні функції, а саме:

• є інструментом, за допомогою якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності за визначений період;
• може бути використаний для розробки концепції ведення бізнесу в перспективі;
• є інструментом добування фінансових ресурсів;
• являє собою інструмент реалізації стратегії підприємства.

       Таким чином, бізнес-план дозволяє проаналізувати можливості діяльності підприємства й  обґрунтувати вибір пріоритетних цілей, тобто визначити стратегію функціонування фірми.

       Розглянувши мету і сутність стратегічного планування, а також різні аспекти практики складання бізнес-планів, можна зробити висновок, що цей план є невід’ємною частиною внутріфірмового планування, одним з найважливіших документів, розроблювальних на підприємстві, є ефективним інструментом керування, допомагає підприємству, визначати перспективи росту своєї справи, контролювати поточну ситуацію.

       Написання дійсної курсової роботи внесло істотну  користь у практиці вивчення планування і прогнозування діяльності підприємства.

       У даній роботі був проведений аналіз реально функціонуючого підприємства, якому необхідно утримувати свої позиції на постійно змінюється ринку в умовах конкуренції і без бізнес-планування просто неможливо обійтися. Так сьогодні користається попитом одна номенклатура товарів, а завтра може бути чи прийдеться застосовувати чи конверсію існує велика імовірність банкрутства і відходу з ринку.

Додатки

 

       Рис. 1. Процес бізнес-планування [6, с.18]

 

 

                                                                                         Інноваційний задум

          Залучення грошей                                                   Зміна власника

                                                                                              Нова форма 

             Значні зміни                                                      Аналіз діяльності в

                                                                                         мінливому оточенні 

                                             Коли ? 

                                                    Бізнес-план  

      Для кого?

 

   Менеджери              Акціонери               Кредитори         Партнери по бізнесу

  Навіщо?

    З’ясування              Оцінка                      Оцінка                 Оцінка надійності

        ідей                    можливостей          ліквідності і               і привабливості  

                                                                       ризику                          розвитку                                 

          співробітництва

     Створення           Установлення і 

      команди               відстеження                  Оцінка

                                    цілей і задач                 якості                           Оцінка

       Практичний                                             керування                   можливості

          аналіз               Визначення                                                 співробітництва

                                   потреби в

       Допомога в           грошах

      отриманні

        грошей  
 

       Рис. 2. Архітектурна побудова процесу розробки бізнес-плану, його цілі й учасники [6, с.19]

СПИСОК  ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ:

1. Господарський кодекс України від 16.01.2003 р.
2. Закон України «Про господарські товариства».
3. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет.– М.: Финансы и статистика, 1993. – 288 с.
4. Бандурка О. М., Коробов Н. Л. Фінансова діяльність підприємств: Підручник / О.М. Бандурка, Н.Л. Коробов. – К.: Либідь, 1998. – 312 с.
5. Буров И. С., Морошкин М. В., Новиков А. П. Бизнес-план. Методика составления / И.С. Буров, И.С. Морошкин, А.П. Новиков. – М.: ЦИПКК, 2003. – 101 с.
6. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник / И. Ворст, П. Ревентлоу. – М.: Высшая школа, 2002. – 120 с.
7. Горфинкель Н. П. Экономика предприятия / Н. П. Горфинкель. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 795 с.
8. Гріффін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. ред. В. Яцура, Д. Олесневич. – Львів: Бак, 2001.– 624 с.
9. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства / В. П. Грузинов. – М.: СОФИТ, 2004. – 456с.
10. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 368 с.
11. Збірник бізнес-планів з коментарями і рекомендаціями / за ред. В. М. Попова, видання четверте, перероб. і доп. – К.: ЦУЛ, КноРус, 2003. – 382с.
12. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией / М. Круглов, Русская деловая литература. 1998. – 98 с.
13. Любанова Т. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие / Т. Любанова – М.: “ПРИОР”, 1991. – 96с.
14. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю. А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Т. А. Грамотенко, Ю. А. Олейникова. – М.: «Издательство ПРИОР», 2003. – 96 с.
15. Мальська М. П., Бордун О. Ю. Планування діяльності туристичних підприємств: Навч. Посіб. / М. П. Мальська, О. Ю. Бордун. – К.: Знання, 2005. – 241 с.
16. Опарін В. М. Фінанси (загальна теорія): Навч. Посібник / Опарін В. М. – К.: КНЕУ, 1999, – 164 с.
17. Покропивний С. Ф., Соболь С. М. Бізнес-планування : Підручник / С. Ф. Покропивний, С. М. Соболь – К.: КНЕУ, 2001.— 528 с.
18. Рудінська О. В., Яроміч С. А., Молоткова І. О. Менеджмент / О. В. Рудінська, С. А. Яроміч, І. О. Молоткова. – К.: Ельга Ніка-Центр, 2002. – 336с.
19. Сергеев А. А. Экономические основы бизнес-планирования. Учеб. Пособие / А. А. Сергеев – М.: ЮНИТИ, 1999. – 303с.
20. Соболь С. Предпринимательство (начало бизнеса) / Соболь С. – К., 1999 – 123 с.
21. Тарасенко Н. В., Волохата К. О. Економічний аналіз / Н. В. Тарасенко, К. О. Волохата. – Львів: ЛБК, 2003.
22. Тарнавська Н. П., Пушкар Р. Н. Менеджмент: теорія і практика: Підручник 2-ге вид. Перероб. і доп. / Н. П. Тарнавська, Р. Н. Пушкар – Тернопіль: Карт-Бланш, 2003. – 490с.
23. Ткаченко Л. В. Маркетинг послуг: Підручник / Ткаченко Л. В. – К.: Центр навчальної літератури, 2003. – 192с.
24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. / Р. А. Фатхутдинов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. – 447 с.
25. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г. Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А. Краева и др.; Под ред. Г. Б. Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002. – 518 с.
26. Фінанси підприємств: Підручник / А. М. Поддєрьогін, М. Д. Білик, Л. Д. Буряк та ін.; Кер. кол. авт. і наук. ред. проф. А. М. Поддєрьогін. – 5-те вид., перероб. та допов. – К.: КНЕУ, 2005. – 546 с.
27. Шеремет А. Д. Финансы предприятия / А. Д. Шеремет. – М.: ИНФРА –М, 1997. – 343с.
28. Шершньова З. Є., Оборська С. В. Стратегічне управління: Навч. Посібник / З. Є. Шершньова, С. В. Оборська. – К. КНЕУ, 2004.– 384 с.
29. Яцків Т. І. Теорія економічного аналізу / Т. І. Яцків – Львів: Світ, 2003. – 334 с.