Человеческий фактор в системе управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 14:02, контрольная работа

Описание

Управление персоналом - функциональная сфера деятельности, задача которой - обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Целью управления персоналом является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом.

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
1. Сущность, цели, задачи и принципы управления персоналом
Организации………………………………………………………………..3
2. Основные этапы процесса управления персоналом……………………13
3. Характеристика конкретной организации (предприятия,
учрения)…………………………………………………………………...22
4. Анализ кадрового состава организации и основных этапов процесса
управления персоналом………………………………………………….24
5. Предложения по совершенствованию процесса управления персона-лом
(их планированию, отбору, оценке, мотивации персонала, форми-рованию
лидерства на выдвижении, программ адаптации и обучения персона лом)………………………………………………………………………….28
6. Задача……………………………………………………………………..30
Список использованных источников……………………………………...33

Скачать (99.53 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

Менеджмент.doc

— 342.00 Кб (Скачать документ)

       Анализ  основных этапов процесса управления персоналом выполнить по форме, предложенной в таблице П.2.

       Выполнение: 
 
 
 

       Таблица П.1 – Анализ состава персонала организации

№ п/п Наименование  показателей Всего в том  числе по категориям
руководители специа-

листы

 технические исполнители рабочие моп
чел % чел % чел % чел % чел % чел %
1. Среднесписочная численность персонала 41 100 4 11     18 43 15 37 4 10
2. состав персонала  по возрасту

2.1 до 20 лет

                        
2.2 от 21 до 30 лет 25 100 3 12     8 88 14      
2.3 от 31 до 40 лет 11 100 1 10     10 90        
2.4 от 41 до 50 лет 5 100             1 20 4 80
2.5 от свыше 50 лет                        
3. Состав персонала  по полу

3.1 мужчины

 33 100 3 10     15 45 15 45    
3.2 женщины 8 100 1 12     3 38     4 50
4 Состав персонала по уровню образования

4.1 высшее

 35 100 4 12     18 51 13 37    
4.2 среднеспециальное 6 100             2 33 4 67
4.3 среднее                        
5. 
 
 
 
 
 Состав персонала  по стажу работы

5.1 до 1 года

                        
5.2 от 1 до 5 лет 19 100 1 5     12 63 6 32    
5.3 от 5 до 10 лет 13 100         6 46 7 54    
5.4 от 10 до 20 лет 6 100             2 33 4 67
5.5 свыше 20 лет 3 100 3 100                
6. Прошли повышение  квалификации за последние 5 лет 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

                          
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Таблица П.2 – Анализ основных этапов управления персоналом

№ п/п Наименование  этапов процесса управления персоналом Действующие методы и принципы работы на каждом   этапе Недостатки  используемых методов и принципов работы Предложения по совершенствованию методов и принципов работы
1. Планирование  персонала Текущая оценка кадров.

Прогнозирование потребности в персонале.

 - -
2. Найм и отбор  персонала В основном при  найме и отборе используются внешние источники - дается объявление в газете.

Отбор проводится индивидуально руководителем.

 Недостаточно  используются внутренние источники.

Отбор кандидатов необходимо проводить коллегиально.

 Необходимо  рассказывать об условиях приема на работу в настоящее время и о предприятии, как месте работы.

Необходимо  более полно использовать внутренние источники – продвижение собственных  работников.

Использовать  тестирование.

3. Мотивация персонала Действуют Отсутствует управление трудовой мотивацией -
4. Профориентация  и адаптация персонала нет - Необходимо  организовать стажировку для вновь  принятых работников
5. Оценка персонала аттестация нерегулярно и  на выборочной основе Аттестация  персонала должна проводиться регулярно и по всем работникам предприятия.
6. Обучение и  повышение квалификации персонала да Только внутренняя система повышения квалификации. Нет программы  на долгосрочный период
7. Продвижение по службе и формирование кадрового резерва нет - Регулярное информирование и консультирование по открывающимся в фирме возможностям обучения и вакантным местам
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников 

       
  1. Аширов  Д. А. Управление карьерой в организации. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 321 с.
  2. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Дашков и К, 2003. – 278 с.
  3. Технологии кадрового менеджмента: учебное пособие / под ред. И. В. Мишгуровой. – М.: МарТ, 2004. – 368 с.
  4. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 638 с.
  5. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие, – Мн.: Мисанта, 2003. - 624 с.
  6. Мазур И.И. Эффективный менеджер. - М.: Юнити-Дана, 2003. - 555 с.
  7. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник. – М.: Инфра-М., 2001. – 283 с.
  8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. - М.:Пиор, 2001. - 340 с.
  9. Управление персоналом организации / Под.ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2003. – 297 с.
  10. Банковский менеджмент. Управление персоналом. Учебное пособие / Под ред. Ю.Г.Одегова, Т.В. Никонова, Д.А. Безделова. – М.: Экзамен, 2005. – 448 с.
  11. Ресурсы Интернет-сайта «Корпоративный менеджмент» www. cfin. ru.

Информация о работе Человеческий фактор в системе управления