Деятельность кадровых служб и их роль в организации

       Вывод: ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» по-прежнему остается одним из значимых поставщиков российской вертолетной техники на мировой рынок, доля экспорта по итогам года составила 54,3% от всего объема продукции, выпущенной предприятием. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» - единственное в России предприятие, имеющее опыт работы практически со всеми российскими авиационными ОКБ (за исключением ОКБ имени Туполева). Особое место в работе кадровой службы предприятия занимает программа популяризации рабочих и технических  специальностей, включающая в себя работу  по профессиональной ориентации учащихся и студентов, организацию и участие в конкурсах профессионального мастерства различного уровня. 
 
 
 
 

       Заключение

       Подводя итог проведенному исследованию, можно  отметить, что даже такая, простая, на первый взгляд, процедура, как прием  подходящего кандидата на работу является важной и ответственной  задачей руководства предприятия  или организации.

         Без грамотно организованной  кадровой службы сегодня не  может существовать ни одна  организация. Роль кадровой службы  на предприятии обусловлена требованиями  времени, согласно которым и  строится единая кадровая политика  предприятия. Из всех методов  проектирования оргструктур службы  персонала наиболее рациональным  и оперативным представляется  кадровый аудит, осуществляемый  работниками службы персонала  с использованием соответствующих методик и рекомендаций.

       Работа  кадровой службы ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» связана с работой других подразделений, и проблемы в них не могли не сказаться на работе кадровой службы.

       Выделим основные недостатки работы кадровой службы:

       – не достаточно эффективное выполнение некоторых функций, в связи с  несовершенной структурой кадровой службы;

       – старение работников практически во всех подразделениях;

       – текучесть кадров выше нормы.

       Предлагается  ввести следующие изменения:

       - Создать современную структуру  отдела кадров, адекватно и оперативно  реагирующую на изменения во  внешней среде.

       - Реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности отдела и всех его в долгосрочной перспективе.

       Для решения текущих кадровых проблем  отдел кадров должен будет решать следующие задачи:

         – организация работы по выработке  кадровой политики и осуществление  в соответствии с ней подбора,  отбора, расстановки, изучения и  использования рабочих кадров, руководителей и специалистов;

         – участие в формировании стабильного  коллектива;

       – создание кадрового резерва и  работа с ним;

         – организация учета кадров.

       В итоге, применение предложенных путей  совершенствования отдела кадров ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» даст положительный результат и сделает работу отдела кадров более стабильной и сбалансированной, позволит снизить текучесть, улучшить технологию и качество отбора молодых специалистов. Смена структуры отдела кадров также окажет положительное воздействие на ее работу. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы:

       1.  Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: Учебное пособие / Н. П. Беляцкий, С. Н. Велесько, П. Ройш. – Минск: Экоперспектива, 2002. – 352 с.

       2. Борисова, Е. А. Управление персоналом  для современных руководителей  / Е. А. Борисова. – Санкт-Петербург:  Питер: Питер принт, 2003. – 412 с.

       3. Венчин, А. П. Управление персоналом  в условиях рыночной экономики  / А. П. Венчин, В. В. Матирко.  – Москва: Дело, 2002. – 50 с.

       4. Кибанов, А. Я. Формирование  системы управления персоналом / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров.  – Москва: Инфра-М, 2006. – 471 с.

       5. Кулапов, М. Н. Управление кадрами:  в помощь начинающему руководителю: Учебное пособие / М. Н. Кулапов.  – Москва: Дашков и К, 2005. –  190 с.

       6. Лукашевич, В. В. Основы управления  персоналом / В. В. Лукашевич. –  Москва: КноРус, 2007. – 232 с.

       7. Маслов, Е. В. Управление персоналом  предприятия / Е. В. Маслов. –  Москва: Ин–т практической психологии; Новосибирск: НПО «МОДЭК», 2000. –  112 с.

       8. Масютин, С. А. Механизмы корпоративного  управления / С. А. Масютин. –  Москва: «Финстатинформ», 2008. – 356 с.

       9. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом / Ю. Г. Одегов, П. В. Журавлев. – Москва: Дело, 2007. – 290 с.

       10. Попов, С. Г. Управление персоналом / С. Г. Попов. – Москва: Ось-89, 2008. – 450 с.

       11. Травин, В. В. Основы кадрового  менеджмента / В. В. Травин, В.  А. Дятлов. – Москва: Инфра-М, 2008. –  358 с.

       12. Федорова, Н. В. Управление персоналом  организации / Н. В. Федорова, О.  Ю. Минченкова. – Москва: КноРус, 2005. – 415 с.

       13. Шапиро, С. А. Основы управления  персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий  эффективную работу компании / С.  А. Шапиро. – Москва: Гросс Медиа, 2007. – 247 с.

       14. Гутгарц, Р. Д. Методы кадрового  проектирования / Р. Д. Гутгарц  // Справочник по управлению персоналом. – 2004. – № 12. – С. 9-10.

       15. Килякова, Д. А. Как организовать  работу службы персонала? / Д. А.  Килякова // Справочник по управлению  персоналом. – 2004. – № 8. – С. 80.

       16. Крюкова, Е. Западные технологии  для кадровиков / Е. Крюкова // Служба  кадров. – 2001. – № 11. – С. 76.

       17. Успенская, Е. А. Служба персонала  / Е. А. Успенская // Справочник  кадровика. – 2003. – № 2. –  С. 12.

       18. Яновская, Ю. М. Перспективы развития  службы персонала / Ю. М. Яновская // Справочник по управлению персоналом. – 2007. – № 8. – С. 79.

1. Интернет ресурс «www.informiruem.ru»
2. Эффективное управление российскими компаниями [1999]. Разработка
3. Кадровые службы. [Online].
4. Web-site: www.uuaz.ru